南昌市經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究
發(fā)布時間:2020-10-26 20:02
本文從戰(zhàn)略角度分析南昌市經(jīng)濟型酒店行業(yè)。作為一個創(chuàng)新的酒店產(chǎn)品概念和運作成功的商業(yè)服務(wù)發(fā)展模式,經(jīng)濟型酒店在未來5年仍具備良好的投資前景,并且將占據(jù)酒店業(yè)相當?shù)氖袌龇蓊~。但是,它在中國的市場開發(fā)過程中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題,也對國家旅游管理部門實施的酒店管理體制提出了挑戰(zhàn)。研究基于南昌市經(jīng)濟型酒店實例,目的在于檢測其區(qū)域性發(fā)展狀況,為行業(yè)擴張?zhí)峁┎呗院筒僮鞯闹笇,以地區(qū)性研究為同一層次發(fā)展水平城市的經(jīng)濟型酒店發(fā)展提供理論和實踐依據(jù)。在信息技術(shù)深度滲透的行業(yè)背景下,論文采用文獻資料分析法、問卷調(diào)查法、歸納分析法、多學科交叉等研究方法,在深度分析經(jīng)濟型酒店定義的基礎(chǔ)上,結(jié)合既有的案例,通過數(shù)據(jù)搜集、分析,系統(tǒng)闡述南昌市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀,同時利用態(tài)勢分析法探討該行業(yè)的區(qū)域性發(fā)展條件及趨勢,力求為商業(yè)運作過程中出現(xiàn)的問題提出切實有效的解決方案。
【學位單位】:南昌大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2007
【中圖分類】:F719
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 選題背景
1.2 研究方法和整體架構(gòu)
1.3 本文的創(chuàng)新與不足
1.3.1 創(chuàng)新
1.3.2 不足
第2章 經(jīng)濟型酒店的理論基礎(chǔ)
2.1 經(jīng)濟型酒店的定義分析:從價格定位到功能區(qū)分
2.2 經(jīng)濟型酒店的特點和類型
2.2.1 特點
2.2.2 類型
第3章 經(jīng)濟型酒店發(fā)展背景分析
第4章 南昌市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及 SWOT分析
4.1 現(xiàn)狀
4.1.1 總體水平
4.1.2 產(chǎn)品特征
4.1.3 市場表現(xiàn)
4.2 SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢:地緣、客源及成本優(yōu)勢
4.2.2 劣勢:意識、人力及技術(shù)劣勢
4.2.3 機遇:市場機遇
4.2.4 威脅:“五種作用力”威脅
4.2.5 南昌市經(jīng)濟型酒店 SWOT的定量分析
第5章 南昌市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
5.1 品牌與集團化發(fā)展策略
5.1.1 品牌與集團化的優(yōu)勢
5.1.2 品牌與集團化發(fā)展障礙
5.1.3 品牌與集團化策略
5.2 電子商務(wù)營銷策略
5.2.1 中國酒店業(yè)電子商務(wù)應用存在的問題
5.2.2 電子商務(wù)營銷策略
5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.3.1 外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.3.2 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.4 產(chǎn)業(yè)差異化策略
5.4.1 國外經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品差異化策略的實施現(xiàn)狀
5.4.2 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品差異化策略的實施現(xiàn)狀
5.4.3 產(chǎn)品差異化策略
5.5 人力資源開發(fā)與管理策略
5.5.1 人力資源開發(fā)與管理策略
5.5.2 人力資源開發(fā)與管理策略實施
第6章 結(jié)論及展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A 南昌市經(jīng)濟型酒店調(diào)查問卷
攻讀學位期間的研究成果
【引證文獻】
本文編號:2857463
【學位單位】:南昌大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2007
【中圖分類】:F719
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 選題背景
1.2 研究方法和整體架構(gòu)
1.3 本文的創(chuàng)新與不足
1.3.1 創(chuàng)新
1.3.2 不足
第2章 經(jīng)濟型酒店的理論基礎(chǔ)
2.1 經(jīng)濟型酒店的定義分析:從價格定位到功能區(qū)分
2.2 經(jīng)濟型酒店的特點和類型
2.2.1 特點
2.2.2 類型
第3章 經(jīng)濟型酒店發(fā)展背景分析
第4章 南昌市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及 SWOT分析
4.1 現(xiàn)狀
4.1.1 總體水平
4.1.2 產(chǎn)品特征
4.1.3 市場表現(xiàn)
4.2 SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢:地緣、客源及成本優(yōu)勢
4.2.2 劣勢:意識、人力及技術(shù)劣勢
4.2.3 機遇:市場機遇
4.2.4 威脅:“五種作用力”威脅
4.2.5 南昌市經(jīng)濟型酒店 SWOT的定量分析
第5章 南昌市經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
5.1 品牌與集團化發(fā)展策略
5.1.1 品牌與集團化的優(yōu)勢
5.1.2 品牌與集團化發(fā)展障礙
5.1.3 品牌與集團化策略
5.2 電子商務(wù)營銷策略
5.2.1 中國酒店業(yè)電子商務(wù)應用存在的問題
5.2.2 電子商務(wù)營銷策略
5.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.3.1 外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.3.2 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
5.4 產(chǎn)業(yè)差異化策略
5.4.1 國外經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品差異化策略的實施現(xiàn)狀
5.4.2 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品差異化策略的實施現(xiàn)狀
5.4.3 產(chǎn)品差異化策略
5.5 人力資源開發(fā)與管理策略
5.5.1 人力資源開發(fā)與管理策略
5.5.2 人力資源開發(fā)與管理策略實施
第6章 結(jié)論及展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A 南昌市經(jīng)濟型酒店調(diào)查問卷
攻讀學位期間的研究成果
【引證文獻】
相關(guān)期刊論文 前1條
1 卜荔娜;;貴陽如家經(jīng)濟型酒店營銷模式SWOT分析[J];旅游縱覽(行業(yè)版);2012年06期
相關(guān)碩士學位論文 前2條
1 韓娟;西安經(jīng)濟型酒店發(fā)展策略研究[D];西北大學;2010年
2 崔玲瓏;九江經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究[D];南昌大學;2012年
本文編號:2857463
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/fwjj/2857463.html
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