金藍港會議中心是內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團的子公司,承擔著集團、宣傳部及宣傳部其它二級單位的政務、公務接待,是國企接待型酒店。國企接待型酒店憑借計劃經(jīng)濟時期形成的會議優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等,一度占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~,經(jīng)濟效益穩(wěn)居酒店業(yè)前列。隨著市場競爭的加劇,國企接待型酒店面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn),創(chuàng)新、發(fā)展迫在眉睫、刻不容緩。在這種情況下,國企接待型酒店既不能亦步亦趨走老路,也不能割斷傳統(tǒng)另起爐灶,科學的辦法是勇于改革、大膽創(chuàng)新,走特色接待服務之路。 本研究報告是對金藍港會議中心發(fā)展戰(zhàn)略的探索,本文首先對我國的酒店行業(yè)進行背景分析,得出近幾年我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速,酒店的規(guī)模和數(shù)量飛速增長,加劇了該行業(yè)的競爭程度,在經(jīng)營成本逐步升高的同時,經(jīng)營利潤卻連年下滑的結(jié)論,在這個大背景下,呼和浩特的酒店業(yè)除了新的星級酒店的進入加劇競爭外,還有沒有更多的市場細分和市場地位,在沒有采取市場差異化策略的現(xiàn)象。接著本文從宏觀背景上對酒店業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,政策環(huán)境,社會環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,以及能源環(huán)保方面也都做了分析,結(jié)合微觀個體---金藍港會議中心,著重對該企業(yè)歷史背景、優(yōu)勢劣勢、存在機會和存在的威脅都做了研究,結(jié)合金藍港會議中心自身資源狀況、實力規(guī)模、外部戰(zhàn)略環(huán)境等實際情況,通過SWOT和波特五力分析方法,提出金藍港會議中心的發(fā)展戰(zhàn)略目標是走會議型酒店的特色經(jīng)營之路,提出了金藍港會議中心應該采取品牌戰(zhàn)略,成本控制戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的經(jīng)營思想,結(jié)合戰(zhàn)略目標提出了戰(zhàn)略實施的具體六項措施,如品牌樹立措施,成本控制措施,市場細分措施,加強市場隊伍建設(shè),提高服務水平的措施,以及如何加強酒店營銷管理的措施。 本文研究對象是金藍港會議中心,本文的主旨是希望通過對這個個體的研究,得出一種新的國企型酒店的經(jīng)營模式和盈利模式,為國企酒店在經(jīng)營模式上發(fā)展創(chuàng)新,提供一些切實可行的參考,有鑒于此力爭本文成為具有一定方向性、長期性和決策性的研究報告。
【學位單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F719

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本文編號：2821913