金藍(lán)港會(huì)議中心是內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)的子公司,承擔(dān)著集團(tuán)、宣傳部及宣傳部其它二級(jí)單位的政務(wù)、公務(wù)接待,是國(guó)企接待型酒店。國(guó)企接待型酒店憑借計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的會(huì)議優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)等,一度占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居酒店業(yè)前列。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)企接待型酒店面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),創(chuàng)新、發(fā)展迫在眉睫、刻不容緩。在這種情況下,國(guó)企接待型酒店既不能亦步亦趨走老路,也不能割斷傳統(tǒng)另起爐灶,科學(xué)的辦法是勇于改革、大膽創(chuàng)新,走特色接待服務(wù)之路。 本研究報(bào)告是對(duì)金藍(lán)港會(huì)議中心發(fā)展戰(zhàn)略的探索,本文首先對(duì)我國(guó)的酒店行業(yè)進(jìn)行背景分析,得出近幾年我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展迅速,酒店的規(guī)模和數(shù)量飛速增長(zhǎng),加劇了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,在經(jīng)營(yíng)成本逐步升高的同時(shí),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻連年下滑的結(jié)論,在這個(gè)大背景下,呼和浩特的酒店業(yè)除了新的星級(jí)酒店的進(jìn)入加劇競(jìng)爭(zhēng)外,還有沒有更多的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)地位,在沒有采取市場(chǎng)差異化策略的現(xiàn)象。接著本文從宏觀背景上對(duì)酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,政策環(huán)境,社會(huì)環(huán)境,技術(shù)環(huán)境,以及能源環(huán)保方面也都做了分析,結(jié)合微觀個(gè)體---金藍(lán)港會(huì)議中心,著重對(duì)該企業(yè)歷史背景、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、存在機(jī)會(huì)和存在的威脅都做了研究,結(jié)合金藍(lán)港會(huì)議中心自身資源狀況、實(shí)力規(guī)模、外部戰(zhàn)略環(huán)境等實(shí)際情況,通過SWOT和波特五力分析方法,提出金藍(lán)港會(huì)議中心的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是走會(huì)議型酒店的特色經(jīng)營(yíng)之路,提出了金藍(lán)港會(huì)議中心應(yīng)該采取品牌戰(zhàn)略,成本控制戰(zhàn)略,產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)思想,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體六項(xiàng)措施,如品牌樹立措施,成本控制措施,市場(chǎng)細(xì)分措施,加強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)水平的措施,以及如何加強(qiáng)酒店?duì)I銷管理的措施。 本文研究對(duì)象是金藍(lán)港會(huì)議中心,本文的主旨是希望通過對(duì)這個(gè)個(gè)體的研究,得出一種新的國(guó)企型酒店的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式,為國(guó)企酒店在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)展創(chuàng)新,提供一些切實(shí)可行的參考,有鑒于此力爭(zhēng)本文成為具有一定方向性、長(zhǎng)期性和決策性的研究報(bào)告。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2821913