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信陽其士大酒店績效管理系統(tǒng)的改良與實施

發(fā)布時間:2020-09-04 15:18
   信陽其士大酒店是較早在信陽老區(qū)開業(yè)的星級酒店,也是信陽地區(qū)唯一的合資酒店。該酒店為推動信陽旅游業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻,也是信陽酒店業(yè)的帶頭羊。它的績效考核系統(tǒng)的研究對改善信陽地區(qū)酒店業(yè)的績效考核都起到重要的戰(zhàn)略意義。 本文針對信陽其士大酒店績效考核現(xiàn)有管理系統(tǒng),結(jié)合績效管理理論,對酒店人力資源中績效考核存在的問題進行剖析,參考和借鑒國內(nèi)外文獻理論,設(shè)計出一整套的績效管理系統(tǒng),并對該系統(tǒng)實施制定相關(guān)方案。具體運用人力資源管理學(xué)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)理論和平衡記分卡理論,通過案例分析、文獻檢索、市場調(diào)查與分析,提出了詳細(xì)的解決措施,并結(jié)合應(yīng)用定量和定性分析方法對信陽其士大酒店進行研究,提出了對績效管理的方法、周期、考核關(guān)系進行劃分和部門、員工的績效指標(biāo)分別進行績效考核的方案,通過在企業(yè)中調(diào)研的實際情況進行研究和討論,為信陽其士大酒店設(shè)計出了部門、員工的績效指標(biāo)內(nèi)容和量化表格及獎金制度相結(jié)合的整套績效考核系統(tǒng)。與此同時加入了績效考核管理培訓(xùn),使績效考核系統(tǒng)更加完善。在績效考核實施過程中,結(jié)合酒店的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,做出了實施的制定、實施中的溝通、實施后的反饋、評價和改進的方案,使該酒店在為信陽旅游業(yè)的發(fā)展做出貢獻的同時也能取得較好的經(jīng)濟效益。 本文研究的問題,將對信陽其士大酒店的生存和發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用,對信陽地區(qū)其他酒店也有借鑒和指導(dǎo)作用。
【學(xué)位單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F719;F272.92

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本文編號:2812267

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