發(fā)布時(shí)間：2020-06-08 01:21

【摘要】： 2004年,中國(guó)華源集團(tuán)新鄉(xiāng)5家醫(yī)院收購(gòu)案不僅是迄今為止中國(guó)規(guī)模最大的公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制、開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)城市幾乎所有市屬醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓的先例,而且是區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)的首次嘗試,在我國(guó)醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中具有階段性標(biāo)志意義。本案例研究重點(diǎn)從技術(shù)層面分析、探討“區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)”這一新型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)的初次實(shí)踐。本文首先對(duì)區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)在美國(guó)形成、發(fā)展現(xiàn)狀,本案例發(fā)生時(shí)的中國(guó)醫(yī)改環(huán)境進(jìn)行背景概述;然后分析各項(xiàng)目參與方在本收購(gòu)案中的角色和思路。項(xiàng)目啟動(dòng)后,華源的醫(yī)療顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)基于市場(chǎng)狀況、核心醫(yī)院地位、所屬醫(yī)院服務(wù)特色及定位差異、5家醫(yī)院醫(yī)療資源配置等四個(gè)主要方面分析后認(rèn)為,新鄉(xiāng)5家醫(yī)院收購(gòu)項(xiàng)目已具備了建立區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)的基本條件。在此基礎(chǔ)之上,參考美國(guó)醫(yī)療集團(tuán)模式,并根據(jù)5家醫(yī)院的具體狀況,設(shè)計(jì)制定了新鄉(xiāng)5家醫(yī)院組成區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)的管理架構(gòu)和發(fā)展模式,本文將重點(diǎn)闡述各醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)定位、集團(tuán)總部管理組織框架,以及優(yōu)化配置集團(tuán)醫(yī)療資源、重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)品線管理和減少平均住院天數(shù)等三大發(fā)展策略。最后,本文還將簡(jiǎn)要介紹收購(gòu)?fù)瓿珊蟮募瘓F(tuán)整合規(guī)劃、實(shí)施效果和項(xiàng)目啟示,以及對(duì)中國(guó)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的部分理論探討�？傊�,本文認(rèn)為,區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)模式作為一種有效配置醫(yī)療資源的組織形式,在中國(guó)今后的醫(yī)改進(jìn)程中具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義,有可能成為為來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要運(yùn)營(yíng)模式之一。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F719

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本文編號(hào)：2702300