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《案例》:廣東利百家集團(tuán)——加強(qiáng)品牌建設(shè)及行政管理

發(fā)布時(shí)間:2020-05-23 18:48
【摘要】: 本案例主要由兩部分組成:案例正文及案例分析。 案例正文部分通過對(duì)一個(gè)典型的文化產(chǎn)業(yè)型服務(wù)企業(yè)——廣東利百家集團(tuán)實(shí)際資 料較全面的了解,描述了宏觀環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)、沙面概況、公司背景及項(xiàng)目創(chuàng)意、子項(xiàng)目 簡(jiǎn)介、整體項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀等相關(guān)情況,提出如何進(jìn)行決策的主要問題。 案例分析部分本著理論聯(lián)系實(shí)際以及追求創(chuàng)新的原則,運(yùn)用所學(xué)MBA相關(guān)課程的知 識(shí),特別是服務(wù)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、人力資源管理及管理學(xué)等方面必要的理論依 據(jù),結(jié)合自己多年的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本案例的實(shí)際情況中所存在的主要問題,分析 探討一些可能的方案,重點(diǎn)提出加強(qiáng)“服務(wù)品牌建設(shè)”及”服務(wù)行政管理”的策略方向,并 將其與服務(wù)營(yíng)銷差異化管理策略(即有形展示、人和流程)的特別應(yīng)用有機(jī)地整合起來(lái)。
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2000
【分類號(hào)】:F719

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本文編號(hào):2677798

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