【摘要】： 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚集在人力資源的開發(fā)和使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量,人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。薪酬管理又是企業(yè)運(yùn)作中最受關(guān)注的問題之一,是人力資源管理的核心內(nèi)容,而薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。因此,如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系,對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)酒店業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以CR酒店為研究對(duì)象,從薪酬的基本理論入手,應(yīng)用行業(yè)薪酬調(diào)查和員工滿意度調(diào)查,針對(duì)CR酒店的現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行分析,找出存在的問題,并以此為基礎(chǔ),運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,對(duì)CR酒店的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),來(lái)探討如何在企業(yè)建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)性的薪酬體系,以吸引、留住人才。論文按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路,將激勵(lì)理論應(yīng)用于酒店的薪酬設(shè)計(jì),結(jié)合酒店薪酬現(xiàn)存的缺陷——缺乏激勵(lì)性,得出酒店員工薪酬設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)啟示:拉開工資檔次、薪酬與績(jī)效相聯(lián)系、薪酬要體現(xiàn)員工技能(能力)等,并著重強(qiáng)調(diào)了酒店薪酬設(shè)計(jì)的績(jī)效化和彈性化。 本文首先對(duì)薪酬的相關(guān)理論作了簡(jiǎn)要的綜述,接著對(duì)CR酒店現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了詳盡分析并指出現(xiàn)行體系存在的問題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理需要,又對(duì)CR酒店的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),最后,討論了薪酬實(shí)施的相關(guān)問題。本文涉及薪酬體系的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施的全過程,希望通過個(gè)案分析,對(duì)國(guó)內(nèi)其他酒店薪酬體系的建設(shè)和管理提供一定的參考和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272.92;F719

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 魏德鵬;RM出版公司的薪酬設(shè)計(jì)[D];山東大學(xué);2011年

2 張靜;酒店員工薪酬體系的設(shè)計(jì)[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2633081