【摘要】：2012年末，長沙已開業(yè)的5星級(jí)酒店增至11家，戴斯、豪廷、希爾頓等外資酒店品牌紛紛搶灘長沙乃至湖南市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭異常激烈。因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制，制定合理經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提高市場(chǎng)競爭力，顯得尤為重要。全面預(yù)算管理作為一種全新的管理運(yùn)行機(jī)制，具有多方面的功效。但是，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，它在實(shí)施過程中產(chǎn)生了一些與現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)不相適應(yīng)的問題，預(yù)算松弛便是其中之一。適度的預(yù)算松弛是公司日常運(yùn)營中正常存在的一種現(xiàn)象，而且對(duì)公司發(fā)展有一定的積極作用，但過度的預(yù)算松弛會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理失靈，嚴(yán)重影響公司的生存和發(fā)展。 本文首先闡述全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵，提出全面預(yù)算管理是通過有效科學(xué)的管理、預(yù)算、決策，，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)結(jié)果等用貨幣和實(shí)物等各種形式表示。在此基礎(chǔ)上，分析了預(yù)算松弛的涵義，并指出預(yù)算松弛可以影響企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行、降低經(jīng)營效率，過于寬松的預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。接著，文章從基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、權(quán)變管理理論、博弈論和行為科學(xué)理論對(duì)預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，全面闡釋了預(yù)算松弛產(chǎn)生的理論原因。 文章對(duì)A酒店集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)情況和全面預(yù)算管理情況進(jìn)行了分析，并結(jié)合A酒店集團(tuán)的年度數(shù)據(jù)來分析該集團(tuán)存在預(yù)算松弛現(xiàn)象：一是故意壓縮了年度營業(yè)收入水平；二是故意夸大業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)計(jì)資源耗用量及作業(yè)難度；三是預(yù)算的編制未實(shí)現(xiàn)全員參與；四是預(yù)算考評(píng)機(jī)制覆蓋面不廣等。A酒店集團(tuán)的這些問題導(dǎo)致預(yù)算的激勵(lì)效果在一定程度上打了折扣，使得預(yù)算不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)甚至失效。文章提出，適度的預(yù)算松弛將增強(qiáng)預(yù)算實(shí)施者的工作主觀能動(dòng)性、有助于預(yù)算責(zé)任人情緒的放松，但是過度的預(yù)算松弛將引起資源配置不合理，在一定程度上掩蓋預(yù)算實(shí)施者的工作失誤，預(yù)算執(zhí)行者工作潛力被激發(fā)的可能性也可能因?yàn)轭A(yù)算松弛的存在而降低。 文章從A酒店集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理、上下級(jí)之間信息不對(duì)稱和個(gè)人及組織目標(biāo)三個(gè)方面分析了本酒店集團(tuán)預(yù)算松弛產(chǎn)生的主要原因，文章認(rèn)為A酒店集團(tuán)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)沒有成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室、內(nèi)部預(yù)算監(jiān)督不到位；非對(duì)稱信息會(huì)導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任人為自身利益而編制出對(duì)自身有益的預(yù)算，而董事長、總經(jīng)理等上層領(lǐng)導(dǎo)則只能看到預(yù)算實(shí)施結(jié)果；個(gè)人則為了維護(hù)部門或個(gè)人利益、緩解棘輪效應(yīng)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的動(dòng)機(jī)而導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生。最后，文章從基于契約視角進(jìn)行預(yù)算松弛控制、從組織目標(biāo)預(yù)算文化建立合理的激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面來對(duì)該酒店集團(tuán)的預(yù)算松弛進(jìn)行治理，確保該酒店集團(tuán)的預(yù)算松弛控制在合理范圍之內(nèi)，最終促進(jìn)該酒店集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F719

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄭石橋;張偉;李薇;;管理層預(yù)算松弛原因及后果研究——基于滬深兩市制造業(yè)企業(yè)的實(shí)證檢驗(yàn)[J];北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年06期

2 余景選;非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確立[J];商業(yè)研究;2003年07期

3 高嚴(yán);;預(yù)算管理研究:基于權(quán)變理論的改進(jìn)[J];財(cái)會(huì)通訊;2009年18期

4 張昌文;王立群;;談如何強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理[J];財(cái)會(huì)月刊;2009年33期

5 湯谷良,李蘋莉;系統(tǒng)架構(gòu)我國企業(yè)的預(yù)算管理[J];財(cái)政研究;2000年02期

6 王斌;潘愛香;;預(yù)算編制、預(yù)算寬余與預(yù)算文化:基于戰(zhàn)略管理工具視角[J];財(cái)政研究;2009年02期

7 田西杰;;基于平衡記分卡的預(yù)算控制研究綜述[J];決策探索(下半月);2007年04期

8 張朝宓,卓毅,董偉,葛燕;預(yù)算松弛行為的實(shí)驗(yàn)研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

9 李穎;;企業(yè)如何有效運(yùn)用全面預(yù)算管理[J];經(jīng)營與管理;2010年05期

10 王斌;企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J];會(huì)計(jì)研究;1999年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 吳燕;ABC企業(yè)全面預(yù)算管理模式應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2582637