【摘要】：加入WTO后,我國勞保產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,中國勞保產(chǎn)業(yè)面對新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。WTS公司是一家生產(chǎn)焊接勞保產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),2002年在中國深圳創(chuàng)立中國市場分公司,開始國內(nèi)市場的拓展。WTS公司在中國市場中的發(fā)展?fàn)顩r良好,但是公司的產(chǎn)品市場定位不夠明確,與充分利用品牌價(jià)值的營銷策略還不相符,研究WTS公司的營銷策略優(yōu)化問題,也為同行業(yè)的中小企業(yè)如何尋求有效的營銷策略,建立自身的品牌價(jià)值,避免盲目惡性的市場競爭,在一定程度上提供借鑒意義。 通過對相關(guān)營銷理論的總結(jié),分析WTS公司中國市場營銷的現(xiàn)狀,包括WTS公司面對的宏觀環(huán)境、市場容量、競爭情況等,分析了WTS公司中國市場營銷中存在的問題及原因。經(jīng)過綜合分析,筆者認(rèn)為,WTS公司應(yīng)當(dāng)采取靈活多變的營銷組合策略優(yōu)化和渠道策略優(yōu)化,以達(dá)到提高市場占有率的目的。筆者同時(shí)還為WTS公司營銷策略優(yōu)化的實(shí)施條件和保障措施提供了創(chuàng)造性的建議。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2579690