【摘要】：在只益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)不斷尋求提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。改善和提升內(nèi)部管理尤其人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心,已經(jīng)越來越受到重視。建立科學(xué)合理、先進(jìn)完善的績(jī)效管理體系,對(duì)于幫助員工開身潛能,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,合理地配置資源,幫助企業(yè)維持和提高整體效能效,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。 本文在參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績(jī)效管理研究的基礎(chǔ)上,采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合,使用訪談法、資料查閱法、問卷調(diào)查法等大量搜集績(jī)效管理相關(guān)資料,深入分析了三聯(lián)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題,并針對(duì)這些問題提出可能的解決方案。這將有利于完善和優(yōu)化三聯(lián)公司的績(jī)效管理體系,提高公司的績(jī)效管理水平和員工的工作效率本文主要分六個(gè)部分。第一部分緒論簡(jiǎn)要介紹本文研究的背景、意義、研究的內(nèi)容和思路；第二部分為相關(guān)理論,主要介紹績(jī)效管理理論的發(fā)展歷史和相關(guān)概念；第三部分介紹三聯(lián)公司的企業(yè)概況、人力資源狀況以及績(jī)效管理概況；第四部分介紹了三聯(lián)公司績(jī)效管理實(shí)施情況分析,包括成績(jī)和問題兩個(gè)方面。其中著重分析了三聯(lián)公司績(jī)效管理中存在的六個(gè)主要問題；第五部分針對(duì)存在的各項(xiàng)問題提出優(yōu)化三聯(lián)公司績(jī)效管理的對(duì)策;最后一部分是結(jié)論與展望,闡述了本文研究的主要結(jié)論及需要進(jìn)一步研究的工作 本人在企業(yè)人力資源管理的工作實(shí)踐中,深感績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過本文的研究,希望能對(duì)三聯(lián)公司的績(jī)效管理有所裨益。但是,鑒于本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和寫作水平有限,本篇論文中還存在許多不足之處,需要在今后的學(xué)習(xí)工作中不斷探索完善。
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2. 2 績(jī)效管理方法（Performance Manage Method)目前，企業(yè)使用的績(jī)效管理方法（也叫績(jī)效管理模式）有很多，本文介紹四種應(yīng)用最為廣泛，系統(tǒng)性較強(qiáng)的方法，具體ti括標(biāo)管理法(MBO)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)以及360度績(jī)效評(píng)估。每一種績(jī)效管理方法（校式）都反映了一種具體的管理思想和原理，都有一定的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，，不同的績(jī)效符理方法（模式）NB有其各自的條件性和局限性。2. 2. 1 目標(biāo)管理法（Management By Objects,簡(jiǎn)稱 MBO)目標(biāo)管理也叫“成果管理”，裕稱責(zé)任制�！�1954年，美國(guó)管理學(xué)大師彼得?德魯克（Peter Drucker)在其著作《管理實(shí)踐》中最先提出H標(biāo)管理這一概念和方法。這一方法是以H標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成O單曜跡前鎦櫓透鋈巳〉米羆巖導(dǎo)ǖ南執(zhí)芾矸椒�。祩H晨巳銜ぷ鞅逵Ω孟扔心勘輳辛

本文編號(hào)：2557655