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SA酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制管理診斷

發(fā)布時(shí)間:2019-06-03 05:00
【摘要】:近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜,酒店作為傳統(tǒng)服務(wù)性行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,酒店行業(yè)已從當(dāng)年高利時(shí)期逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗麜r(shí)代,因此酒店要想在市場(chǎng)中生存,就要搶占先機(jī),想要占更多市場(chǎng)份額,就需要完善酒店內(nèi)控體系,因?yàn)樵诰频晁锌刂苹顒?dòng)中,往往是采購(gòu)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)問(wèn)題,一旦用人不當(dāng)或者采購(gòu)制度不合理,就會(huì)給相關(guān)人員可乘之機(jī),相互舞弊,給酒店帶來(lái)巨大損失,同時(shí)采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于酒店成本控制具有重要作用,因此酒店管理者要重視酒店采購(gòu)工作,清晰分析酒店物資需求,及酒店采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而進(jìn)一步完善酒店內(nèi)控體系,避免不必要的浪費(fèi)發(fā)生,提升酒店整體管理水平。本文以內(nèi)部控制理論與案例研究相結(jié)合的分析方法,對(duì)SA酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進(jìn)行管理診斷。文章第一部分是緒論部分,敘述案例研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)、研究方法、預(yù)計(jì)目標(biāo);第二部分闡述采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)節(jié)定義、采購(gòu)成本定義、內(nèi)部控制涵義演變過(guò)程、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)及缺陷、采購(gòu)成本內(nèi)部控制方法;第三部分是介紹SA酒店概況、采購(gòu)流程及內(nèi)部控制現(xiàn)狀;第四部分是進(jìn)行管理診斷,分析目前SA酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題;第五部分是對(duì)SA酒店采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題提出解決方案;第六部分是得出本文結(jié)論:酒店需要健全采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制,避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),從而降低采購(gòu)成本,提升酒店利潤(rùn)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F719.2;F715.5

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本文編號(hào):2491692

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