本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型飯店員工激勵探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海市煙草專賣局2007年度獲獎?wù)撐募ń?jīng)濟(jì)管理類）》2007年

從給予員工激勵的方法所引出的思考——淺談企業(yè)對員工的激勵

費信安  

【摘要】：馬斯洛需要層次理論認(rèn)為:人有五個層次的需要,分別是生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我實現(xiàn)的需要。在特定的時刻,人的一切需要如果都未能得到滿足,那么滿足最主要的需要就比滿足其它需要更迫切,自己排在前面的需要得到了滿足,才能產(chǎn)生更高一級的需要,而且只有當(dāng)前面的需要得到充分的滿足后,后面的需要才顯出其激勵作用。激勵就是最大限度地激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的實現(xiàn),從而推動社會進(jìn)步---這是管理的根本目的。激勵是實現(xiàn)尊重需要的具體形式,采用怎樣的激勵方法、手段,怎樣最大程度發(fā)揮對員工的激勵作用,成為企業(yè)管理者需要研究、思考的一個新的課題,學(xué)習(xí)了赫茲伯格的雙因素理論,又稱"保健—激勵因素理論"和亞當(dāng)斯的公平理論,感到在企業(yè)對員工的激勵上有一定指導(dǎo)意義。激勵方法、評比手段使用合理將能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)、工作積極性。

【作者單位】：上海高揚(yáng)國際煙草有限公司
【關(guān)鍵詞】：員工激勵 方法
【分類號】：F272.92
【正文快照】：

現(xiàn)在企業(yè)對員工的激勵采用著多種方法和手段,起到了調(diào)動員工積極性的目的,但其中也存在一些矛盾與問題,現(xiàn)就企業(yè)對員工采用的多種激勵方法、評比手段等談一點個人粗淺的認(rèn)識與建議。一、企業(yè)給予員工的激勵方法、評比手段的現(xiàn)狀現(xiàn)在使用的激勵方法分為精神獎勵與物質(zhì)獎勵(集團(tuán)

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