【摘要】：本文運用基于勝任力模型的績效評價理論，采用專家咨詢法和問卷調(diào)查法相結(jié)合的方式，構(gòu)建了基于勝任力模型的中層管理者績效評價指標(biāo)體系，以A企業(yè)三個中層管理者為例，，結(jié)合使用層次分析的方法以及模糊綜合評價的方法，完成對A企業(yè)中層管理者的績效評價。 首先，詳細(xì)介紹本文選題的背景及其意義、主要的研究內(nèi)容以及方法；其次，綜述國內(nèi)外關(guān)于勝任力、勝任力模型及績效管理相關(guān)理論文獻(xiàn)；再次，使用問卷調(diào)查和因子分析法探討了中層管理者績效考核指標(biāo)體系，構(gòu)建基于勝任力模型的中層管理者績效考核指標(biāo)體系，最后，以A企業(yè)中層管理者為例，使用本文方法進(jìn)行績效評估，最終績效評估結(jié)果為企業(yè)中層管理者的招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與獎金分配以及職務(wù)調(diào)整等提供一定的參考。
[Abstract]:In this paper, the performance evaluation index system of middle managers based on competency model is constructed by using the theory of performance evaluation based on competency model and the combination of expert consultation and questionnaire survey. Taking the three middle managers of A enterprise as an example, the performance evaluation of middle managers in A enterprise is completed by using the method of analytic hierarchy process and fuzzy comprehensive evaluation. First, introduce the background and significance of this topic, the main research content and methods; secondly, review the domestic and foreign theoretical literature on competency, competency model and performance management; third, Using questionnaire and factor analysis, this paper discusses the performance evaluation index system of middle managers, and constructs the performance evaluation index system of middle managers based on competency model. Finally, taking middle managers of A enterprise as an example, Using this method to evaluate the performance, the final result of performance evaluation provides a certain reference for the recruitment and selection, training and development, compensation and bonus distribution and job adjustment of middle managers in enterprises.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F719

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本文編號：2135169