保定市M酒店的營銷策略研究
本文選題:M酒店 + 綠色營銷 ; 參考:《河北大學(xué)》2012年碩士論文
【摘要】:改革開放以來,酒店業(yè)作為我國旅游產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上都得到了長足的發(fā)展。加入WTO之后,,我國酒店業(yè)又迎來了新的機(jī)遇。與此同時(shí),酒店間的競爭也越來越激烈。酒店的發(fā)展極具挑戰(zhàn)性。特別是在酒店經(jīng)營理念呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢,營銷觀念也發(fā)生新的變化的情況下,酒店要想在這樣的背景下繼續(xù)生存,就必須推陳出新,改變傳統(tǒng)的營銷思路,以市場為導(dǎo)向制定出更加合理的營銷策略。 本文以保定市M酒店為研究對(duì)象,筆者花大量時(shí)間獲得了較多的一手資料,在對(duì)有關(guān)營銷理論和酒店?duì)I銷策略文獻(xiàn)進(jìn)行研究的同時(shí),又對(duì)M酒店的營銷策略進(jìn)行了深入的探討。如何使一家二線城市的五星級(jí)酒店能夠在激烈的競爭中脫穎而出,成了本論文的研究目的。 為此,筆者調(diào)查了M酒店的營銷現(xiàn)狀,并找出了目前經(jīng)營中存在的問題,運(yùn)用SWOT分析法,指出了酒店的戰(zhàn)略方向。可以概括為:創(chuàng)新產(chǎn)品,開拓市場;更新硬件設(shè)施,加大宣傳力度;實(shí)行精細(xì)化管理;業(yè)務(wù)的重新調(diào)整。 最后結(jié)合4P、4C及4R營銷組合策略和綠色營銷策略理論,對(duì)M酒店的營銷可控因素進(jìn)行了重新組合,提出了適合M酒店的營銷組合策略——產(chǎn)品策略、銷售渠道策略、促銷策略及綠色營銷策略。以此來提高M(jìn)酒店的核心競爭力,增加市場盈利。 本文的選題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和研究價(jià)值,運(yùn)用了管理學(xué)的相關(guān)研究方法,所得結(jié)論具有一定的科學(xué)性和前瞻性,并對(duì)同類型酒店企業(yè)的市場營銷具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Since the reform and opening up, the hotel industry, as an important part of the tourism industry in China, has made great progress both in quantity and scale. After joining WTO, the hotel industry of our country ushered in new opportunity again. At the same time, the competition between hotels is becoming more and more fierce. The development of the hotel is very challenging. Especially in the new development trend of the hotel management concept and the new change in the marketing concept, if the hotel wants to survive in such a background, it must bring forth the new and change the traditional marketing thinking. Market-oriented development of a more reasonable marketing strategy. This article takes Baoding M Hotel as the research object, the author spends a lot of time to obtain more primary materials, while carries on the research to the related marketing theory and the hotel marketing strategy literature, has carried on the thorough discussion to the M hotel marketing strategy at the same time. How to make a five-star hotel in a second-class city stand out in the fierce competition has become the purpose of this paper. Therefore, the author investigates the marketing situation of M hotel, finds out the problems existing in the current management, and points out the strategic direction of the hotel by using SWOT analysis method. Can be summarized as: innovative products, open up the market; update hardware facilities, increase publicity; implementation of fine management; business restructuring. Finally, combining the marketing combination strategy of 4PX 4C and 4R and the theory of green marketing strategy, this paper recombines the controllable factors of M hotel's marketing, and puts forward the marketing combination strategy, product strategy and sales channel strategy suitable for M hotel. Promotion strategy and green marketing strategy. In order to improve the core competitiveness of M hotel, increase market profitability. The topic of this paper has certain practical significance and research value, has used the management related research method, the conclusion has certain scientific and forward-looking, and has certain guiding significance to the same type hotel enterprise's marketing.
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F719;F274
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2071064
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