本文選題：產(chǎn)業(yè)集群 + 跨國(guó)外包體系�。� 參考：《武漢理工大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,市場(chǎng)主體所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出非線性和躍遷式的快速發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際上的大規(guī)模企業(yè)為了把資源集中于自身的核心能力的維護(hù)上,保持自身靈活性以快速響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),紛紛加入跨國(guó)外包的浪潮之中。這些企業(yè)將自身的非核心環(huán)節(jié)外包給具有豐富資源的發(fā)展中國(guó)家,在鞏固自身在國(guó)際市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí),還能夠以低廉的價(jià)格獲得發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)資源。這種產(chǎn)權(quán)分離的跨國(guó)外包雖然是由處于全球價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的企業(yè)發(fā)起的,給發(fā)展中國(guó)家融入全球價(jià)值鏈創(chuàng)造了機(jī)會(huì),使其能夠進(jìn)入到全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。進(jìn)入全球價(jià)值鏈低端的發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)成功嵌入到主導(dǎo)公司的跨國(guó)外包體系中,成為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的一部分。 但是,嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群為了融入全球價(jià)值鏈體系中,只能從承包主導(dǎo)企業(yè)外包的低端環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開(kāi)始,進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造,并接受主導(dǎo)企業(yè)對(duì)于全球價(jià)值鏈的治理。主導(dǎo)企業(yè)為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),會(huì)在促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家承包商改進(jìn)生產(chǎn)能力的同時(shí)設(shè)置各種障礙,使其鎖定在低端環(huán)節(jié)而難以進(jìn)入高附加值的核心環(huán)節(jié)。嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),從全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)擺脫出來(lái),就必須具備高度靈活性和快速的知識(shí)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)就是在知識(shí)的不斷積累、碰撞中產(chǎn)生新的可能性,知識(shí)資源的占有、產(chǎn)生、分配、使用成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。因而,產(chǎn)業(yè)集群的管理重點(diǎn)也從原始的對(duì)物質(zhì)資源的占有向?qū)χR(shí)資源的管理轉(zhuǎn)變。 本文在在分析嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群特征的基礎(chǔ)上,介紹了嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)累積模型,以及其知識(shí)管理的途徑。然后,依據(jù)優(yōu)化性原則、目的性原則、系統(tǒng)性原則對(duì)嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了篩選,并按照可操作性原則、適應(yīng)性原則、引導(dǎo)性原則設(shè)計(jì)了嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。利用層次分析法(AHP)計(jì)算所建立的嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)對(duì)上一層指標(biāo)的權(quán)重,進(jìn)行分層排序。最后,基于關(guān)聯(lián)度分析法對(duì)嵌入跨國(guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群各年知識(shí)管理能力進(jìn)行比較評(píng)價(jià),或?qū)Σ煌那度肟鐕?guó)外包體系的產(chǎn)業(yè)集群在同一時(shí)期知識(shí)管理能力進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。
[Abstract]:With the rapid development of knowledge economy and the fierce competition in the international market, the environment facing the main body of the market presents a trend of nonlinear and transition. In order to concentrate their resources on the maintenance of their core competence and maintain their flexibility to respond to the rapidly changing market, international large-scale enterprises have joined the tide of transnational outsourcing. These enterprises outsource their non-core links to resource-rich developing countries, while consolidating their dominant position in the international market, at the same time, they can obtain the advantage resources of developing countries at low prices. Although this separation of property rights is initiated by enterprises in the high value-added segment of the global value chain, it creates opportunities for developing countries to integrate into the global value chain and enable them to enter the low end of the global value chain. Small and medium-sized enterprises in developing countries which enter the low end of global value chain are successfully embedded in the multinational outsourcing system of leading firms and become part of the global production network. However, in order to integrate into the global value chain system, the industrial cluster embedded in the transnational outsourcing system can only start with the low-end business of contracting the leading enterprises and carry out simple production and manufacturing. And accept the governance of leading enterprises to the global value chain. In order to maintain their own competitive advantage, leading enterprises will promote contractors in developing countries to improve their production capacity at the same time, so that they can not enter the core link of high added value at the low end. In order to realize industrial upgrading and get rid of the low-end link of global value chain, the industrial cluster embedded in transnational outsourcing system must have high flexibility and rapid knowledge innovation ability. The essence of innovation is to create new possibilities in the process of knowledge accumulation and collision. The possession, generation, distribution and use of knowledge resources have become the core elements of market competition in the era of knowledge economy. Therefore, the management emphasis of industrial clusters has changed from the original possession of material resources to the management of knowledge resources. On the basis of analyzing the characteristics of industrial cluster embedded in transnational outsourcing system, this paper introduces the knowledge accumulation model of industrial cluster embedded in transnational outsourcing system and the ways of knowledge management. Then, according to the optimization principle, the purpose principle and the systematic principle, the evaluation index of the knowledge management ability of the industrial cluster embedded in the transnational outsourcing system is screened, and according to the operational principle and the adaptability principle, the evaluation index of the knowledge management ability of the industrial cluster is selected. The guiding principle designs the evaluation index system of knowledge management ability of industrial clusters embedded in transnational outsourcing system. By using the analytic hierarchy process (AHP) to calculate the weight of each index in the evaluation index system of knowledge management ability of industrial cluster embedded in the transnational outsourcing system, the hierarchical ranking is carried out. Finally, the knowledge management capability of industrial clusters embedded in transnational outsourcing system is compared and evaluated based on the correlation analysis method, or the knowledge management ability of different industrial clusters embedded in transnational outsourcing system is evaluated in the same period.
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F719

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本文編號(hào)：1804417