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酒店實施收益管理對顧客滿意度影響的實證研究

發(fā)布時間:2018-03-09 01:21

  本文選題:酒店 切入點(diǎn):收益管理 出處:《青島大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:到目前為止,收益管理在酒店業(yè)的研究和應(yīng)用已經(jīng)較為成熟,一些國際酒店集團(tuán)針對自身實際情況開發(fā)了收益管理系統(tǒng),還在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立了收益管理部門。一方面,酒店應(yīng)用收益管理增加了收益,但在實施過程中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致顧客不滿甚至投訴,損害了酒店的長期利益。另一方面,國內(nèi)外學(xué)者對酒店顧客滿意度的研究多是單方面強(qiáng)調(diào)提高顧客滿意度,較少考慮酒店提高顧客滿意度的成本問題和可操作性,在一定程度上忽視了酒店的利益。因此對酒店實施收益管理影響顧客滿意度的研究不僅對收益管理理論的研究進(jìn)行了有益補(bǔ)充,為以后對收益管理影響顧客滿意度的研究提供了參考,而且對促進(jìn)酒店更好的應(yīng)用收益管理具有實踐價值。 本文以大量的收益管理理論和顧客滿意度理論為研究基礎(chǔ),重點(diǎn)研究酒店實施收益管理對顧客滿意度的影響。首先,結(jié)合相關(guān)理論和酒店實施收益管理的具體策略,構(gòu)建了基于收益管理的酒店顧客滿意度研究模型,并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。然后采用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù),運(yùn)用多種分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理和統(tǒng)計分析,從而得出如下結(jié)論:酒店實施收益管理對顧客滿意度和顧客忠誠度都有顯著影響;在收益管理的實施策略中,超額預(yù)訂對顧客滿意度和顧客忠誠度都有顯著影響,差異定價和庫存控制對顧客滿意度和顧客忠誠度沒有顯著影響,但它們都與顧客滿意度和顧客忠誠度有顯著性相關(guān);因此,酒店實施收益管理應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)超額預(yù)訂策略,它的改進(jìn)能直接提高顧客滿意度;差異定價和庫存控制策略也應(yīng)適時改進(jìn),它們的改進(jìn)雖然不能直接提高顧客滿意度但會有利于顧客滿意度的提高。 最后,從需求預(yù)測、差異定價、庫存控制和超額預(yù)訂四個方面提出了酒店實施收益管理對顧客滿意度影響的應(yīng)對策略,也指出了研究結(jié)論和展望。
[Abstract]:Up to now, the research and application of revenue management in hotel industry has been more mature. Some international hotel groups have developed revenue management system according to their own actual situation, and have also set up revenue management department in the organizational structure. The hotel application revenue management increases the revenue, but in the process of implementation, there are some problems, which lead to customer dissatisfaction or even complaints, and harm the long-term interests of the hotel. On the other hand, Domestic and foreign scholars' researches on hotel customer satisfaction are mainly focused on improving customer satisfaction, less on the cost and maneuverability of hotel customer satisfaction. Therefore, the research on the effect of revenue management on customer satisfaction is not only a useful supplement to the study of revenue management theory, It provides a reference for the future research on the impact of revenue management on customer satisfaction, and has practical value for promoting the better application of revenue management in hotels. Based on a large number of revenue management theory and customer satisfaction theory, this paper focuses on the impact of hotel revenue management on customer satisfaction. The research model of hotel customer satisfaction based on revenue management is constructed, and the corresponding research hypotheses are put forward. Then the data are collected by questionnaire, and the data are summarized and analyzed by various analysis methods. As a result, the following conclusions are drawn: hotel revenue management has a significant impact on customer satisfaction and customer loyalty, and in the implementation strategy of revenue management, over-booking has a significant impact on customer satisfaction and customer loyalty. Differential pricing and inventory control have no significant influence on customer satisfaction and customer loyalty, but they are significantly related to customer satisfaction and customer loyalty. Its improvement can directly improve customer satisfaction, differential pricing and inventory control strategies should be improved timely, although their improvement can not directly improve customer satisfaction, but will be conducive to the improvement of customer satisfaction. Finally, from four aspects of demand forecasting, differential pricing, inventory control and overbooking, the paper puts forward the strategies to deal with the impact of revenue management on customer satisfaction, and also points out the research conclusions and prospects.
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F719;F274;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1586393

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