本文選題：HF賓館　切入點(diǎn)：平衡計(jì)分卡　出處：《黑龍江大學(xué)》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：論文從平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)理論和應(yīng)用模式出發(fā)，對(duì)HF賓館的平衡計(jì)分卡考核現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析，明確了平衡計(jì)分卡應(yīng)用的可行性，闡述了其在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和常見(jiàn)障礙。說(shuō)明其對(duì)賓館發(fā)展的影響，在對(duì)HF賓館平衡計(jì)分卡實(shí)施理念和現(xiàn)狀的介紹中闡述其在應(yīng)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中凸顯的特點(diǎn)及創(chuàng)新內(nèi)容，分析其考核框架中的盈利指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)等項(xiàng)目的理論占比范圍。文章突出分析了HF賓館在平衡計(jì)分卡應(yīng)用過(guò)程中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合實(shí)踐，其在平衡計(jì)分卡的四維分布平衡、溝通與反饋、企業(yè)文化以及個(gè)人激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用、政策輔助過(guò)渡等幾個(gè)角度進(jìn)行了深入分析。通過(guò)分析了解了平衡計(jì)分卡績(jī)效考核模式對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略影響效用的整體呈現(xiàn)，突出戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并將其融合在員工和管理的日常工作和學(xué)習(xí)發(fā)展當(dāng)中，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡不僅實(shí)現(xiàn)了更為科學(xué)合理的績(jī)效考核、薪酬計(jì)算以及員工激勵(lì)的作用，還緊緊圍繞著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)展開(kāi)思想滲透和文化滲透，由內(nèi)而外的實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)在慣性。
[Abstract]:Based on the basic theory and application mode of the balanced scorecard, this paper analyzes the present situation and problems of the balanced scorecard in HF hotel, and clarifies the feasibility of the application of the balanced scorecard. This paper expounds the present situation and common obstacles of its application in the course of the development of the industry, and explains its influence on the development of the hotel. In the introduction of the implementation concept and present situation of the balanced Scorecard in HF Hotel, the features and innovative contents in the application of the balanced Scorecard are expounded, and the profit index and operation index in its examination framework are analyzed. This paper analyzes the integration practice of HF hotel in the application of balanced scorecard, and its four-dimensional distribution balance, communication and feedback in balanced scorecard. The application of corporate culture and individual incentive mechanism, the transition of policy assistance and so on are deeply analyzed. Through the analysis, we understand the overall presentation of the effectiveness of the balanced Scorecard performance appraisal for the enterprise strategy. Highlighting the important role of strategy in the development of enterprises, and integrating it into the daily work and learning development of staff and management, from the perspective of enterprise development, the balanced scorecard not only realizes more scientific and reasonable performance appraisal. The role of salary calculation and employee motivation is also closely surrounding the long-term development of enterprises to carry out ideological and cultural infiltration, from inside to outside to achieve the internal inertia of the benign development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1577349