本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 識(shí)別 培育 提升 保障　出處：《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：管理培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,在中國(guó)現(xiàn)已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,管理培訓(xùn)的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢(shì)。管理培訓(xùn)公司要想在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中尋求生存和發(fā)展,就需要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)市場(chǎng)的需求。提高我國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,并形成一批競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。任何一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展,都必須適應(yīng)市場(chǎng)變化和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為企業(yè)的生存之本。 基于ABC公司當(dāng)前在業(yè)內(nèi)和自身發(fā)展中面臨的一些困境和挑戰(zhàn),本論文從核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論出發(fā),通過(guò)資源論的識(shí)別方法,從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素角度對(duì)ABC公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定性和定量的分析。ABC公司營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源能力等方面表現(xiàn)都不夠理想,創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力方面稍強(qiáng)。整體核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱,難以形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后,確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升的短期和長(zhǎng)期策略。ABC公司正處在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)的短期策略是通過(guò)集中資源培育企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)的持續(xù)關(guān)注和堅(jiān)持不懈的努力。從企業(yè)文化,戰(zhàn)略管理,組織資源等方面來(lái)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的長(zhǎng)期策略。 通過(guò)對(duì)ABC企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別,規(guī)劃和培育部署后,本文在最后分別從人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)以及制度的完善等三個(gè)方面介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證措施。 本論文所涉及的研究范圍,研究思路對(duì)從理論高度去分析和解決問(wèn)題,制訂企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新等,有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,希望這個(gè)研究能幫助ABC公司走出發(fā)展的瓶頸,發(fā)現(xiàn)和確立公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷維護(hù)、管理和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:After years of development, the management training industry has now formed a certain industrial scale in China. With the intensification of market competition, the development of management training presents a new trend. Management training companies want to seek survival and development in the competitive environment. We need to keep pace with the times, adapt to the needs of the market, improve the overall quality and competitiveness of our country's management training industry, and form a number of competitive training institutions. In order to survive and develop, any enterprise must adapt to the market changes and use its core competitive power, cultivate and enhance the core competitiveness, which is of great strategic significance to the economic development of our country. Has become the survival of enterprises. Based on the difficulties and challenges faced by ABC Company in the industry and its own development, this paper starts from the theory of core competitiveness and adopts the method of identifying resources theory. Qualitative and quantitative analysis of the core competence of ABC Company from the point of view of the constituent elements of the core competence of enterprises. The performance of the core competence of ABC Company is not satisfactory in aspects of marketing ability, market competition ability, human resource ability and so on. Innovation ability and learning ability are slightly stronger. The overall core competitiveness is weak, so it is difficult to form a strong competitive advantage. The short and long term strategy to determine the cultivation and promotion of the core competence of enterprises. ABC Company is in the start-up period. The short-term strategy of the enterprises is to cultivate the marketing ability and market competition ability of the enterprises through the concentration of resources. Human resources competition ability to cultivate and enhance the core competitiveness of enterprises. To cultivate and enhance the core competitiveness of enterprises is a long-term system engineering, requires the continuous attention of enterprises and unremitting efforts. From the corporate culture, strategic management, It is a long-term strategy for enterprises to cultivate and enhance their core competence in terms of organizational resources. After the identification, planning and cultivation of the core competence of ABC, this paper introduces the guarantee measures of the core competence of the enterprise from three aspects: talent training and team building, innovation and learning, and the perfection of the system. The research scope and train of thought involved in this paper have a strong guiding effect on analyzing and solving problems, formulating enterprise strategy and realizing management and innovation from a theoretical perspective. I hope this research can help ABC to get out of the bottleneck of development, to find and establish its own core competitiveness, to constantly maintain, manage and enhance the core competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F719

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