本文關(guān)鍵詞： 跨文化管理 文化維度 文化差異 A公司　出處：《華東理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,很多企業(yè)紛紛進(jìn)駐不同的文化環(huán)境,不同文化的碰撞產(chǎn)生的創(chuàng)新力和思維的廣度都是企業(yè)競爭力的重要因素。通過有效的跨文化管理形成企業(yè)的競爭力,既是一種機(jī)遇也是很大的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。 本文作者在相關(guān)跨文化管理理論基礎(chǔ)上,通過對A公司這家跨國經(jīng)營的、員工來自多個(gè)國家的創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司進(jìn)行調(diào)查分析,揭示了現(xiàn)在該公司所面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)。然后從個(gè)人--集體主義、高情境模式--低情境模式、對待時(shí)間的觀念以及對待權(quán)力的態(tài)度)四個(gè)維度對該公司的文化特征進(jìn)行了分析,結(jié)合訪談中資料,分析了該公司員工在跨文化環(huán)境下遇到的各種管理問題,探究了背后可能的原因,并且根據(jù)調(diào)查結(jié)果對A公司的跨文化管理改善提出了建議。 本文共分為六部分。第一部分交待了作者選題的目的和意義,以及介紹了本文的研究方法和研究思路。第二部分對于跨文化管理理論進(jìn)行了回顧與總結(jié)。第三部分,對A公司做了介紹并描述了該公司面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)。第四部分詳細(xì)描述了問卷調(diào)查與訪談法的來源與實(shí)施過程,對于通過調(diào)查得到的數(shù)據(jù)做了分析。第五部分是針對調(diào)查結(jié)果的管理改善建議。第六部分是文章主要結(jié)論和不足。
[Abstract]:With the deepening of the globalization of the world economy, many enterprises have entered different cultural environments. The innovation ability and the breadth of thinking produced by the collision of different cultures are the important factors of the enterprise's competitive power, and it is an opportunity and a great challenge to form the enterprise's competitiveness through effective cross-cultural management. On the basis of relevant cross-cultural management theory, the author investigates and analyzes A Company, a multinational company with employees from many countries. It reveals the cross-cultural management challenges facing the company today. Then, from the perspective of individual-collectivism, high-situation-low-situational mode, This paper analyzes the cultural characteristics of the company from the four dimensions of the concept of time and the attitude towards power, and analyzes the various management problems encountered by the employees in the cross-cultural environment in the light of the data in the interview. This paper explores the possible reasons behind the investigation and puts forward some suggestions for the improvement of cross-cultural management of company A according to the results of the investigation. This paper is divided into six parts. The first part describes the purpose and significance of the author's topic, and introduces the research methods and research ideas. The second part reviews and summarizes the theory of cross-cultural management. Company A is introduced and the cross-cultural management challenges faced by the company are described. Part 4th describes in detail the source and implementation process of the questionnaire survey and interview method. The data obtained from the survey are analyzed. Part 5th is the suggestion for improving the management of the survey results. Part 6th is the main conclusion and deficiency of the article.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270;F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1494966