本文關(guān)鍵詞：M酒店員工激勵(lì)體系優(yōu)化研究　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理工作的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用,人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。合理的人力資源結(jié)構(gòu)以及高素質(zhì)的人才,為酒店的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力的支撐。酒店對(duì)人力資源整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,不僅僅在于完善其基本制度,也應(yīng)該在企業(yè)整體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上建立適當(dāng)?shù)募?lì)體系,來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如何建立行之有效的激勵(lì)體系,是酒店人力資源管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)。本論文以M酒店建立員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)為研究課題,希望通過(guò)這一研究,能夠?qū)频陠T工激勵(lì)體系的構(gòu)建提供啟迪和借鑒。 本文首先對(duì)激勵(lì)體系的研究背景以及研究意義進(jìn)行了深入的探討,并且在此基礎(chǔ)之上,對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理,并且將現(xiàn)有的激勵(lì)理論與酒店激勵(lì)工作實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行了探討。結(jié)合M酒店人力資源管理的現(xiàn)狀,歸類(lèi)列舉了其在酒店激勵(lì)工作中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。根據(jù)M酒店的激勵(lì)體系現(xiàn)狀與相關(guān)成功的管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合M酒店戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃,提出了具有可行性的激勵(lì)體系優(yōu)化措施和激勵(lì)體系優(yōu)化工作開(kāi)展的保證措施,以期為企業(yè)的管理實(shí)踐提供有益的支撐。
[Abstract]:In 21th century, the competition focused on the competition of talents. The quality of human resource management plays a key role in the development of enterprises. Human resources is an important strategic resource for enterprises. Reasonable human resource structure and high-quality talents provide strong support for the rapid development of the hotel. The hotel optimization of the overall structure of human resources. Not only to improve its basic system, but also to establish an appropriate incentive system on the basis of the overall objectives of the enterprise, to mobilize the work enthusiasm of the staff, and how to establish an effective incentive system. Hotel human resources management is an essential link. This paper based on M hotel staff incentive system design as a research topic, hope to pass this study. Can provide inspiration and reference to the construction of hotel staff incentive system. In this paper, the research background and significance of the incentive system are discussed in depth, and on this basis, the research status of incentive theory at home and abroad has been reviewed. Combined with the existing incentive theory and hotel incentive work practice, combined with M hotel human resources management status, classified and listed its problems in hotel incentive work. According to the current situation of M hotel incentive system and relevant successful management theory and practical experience, combined with M hotel strategic planning, human resources planning. The feasible optimization measures of incentive system and the guarantee measures to carry out the optimization of incentive system are put forward in order to provide beneficial support for the management practice of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F719

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