本文關(guān)鍵詞：湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：健康是人類的永恒追求。健康產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)還處于起步發(fā)展階段,湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司將其作為未來(lái)發(fā)展的主攻方向,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。綜合分析湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司外部環(huán)境,客觀評(píng)價(jià)其自身?xiàng)l件,研究和探討湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步擴(kuò)張具有重要意義。本文從湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原理,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)分析。首先通過(guò)PEST和五力模型分析企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境,識(shí)別企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅,提煉企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì)。結(jié)合公司SWOT分析結(jié)果以及戰(zhàn)略目標(biāo),分別對(duì)公司實(shí)施一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,經(jīng)過(guò)比較確定了“先以密集型發(fā)展戰(zhàn)略為主,緊密跟進(jìn)一體化戰(zhàn)略,伴隨多元化戰(zhàn)略”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文從業(yè)務(wù)管控、人力資源保障、資金籌措、企業(yè)文化等方面提出了實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。本文將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論應(yīng)用到尚處于起步階段的健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,結(jié)合行業(yè)特性進(jìn)行分析,具有一定的理論創(chuàng)新性。同時(shí),以湖南發(fā)展集團(tuán)公司為標(biāo)本進(jìn)行了詳細(xì)解析,這對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇具有重要的實(shí)踐借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F719
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究理論與文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論與發(fā)展趨勢(shì)12-14
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究方法14-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法17-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析18-35
• 2.1 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司簡(jiǎn)況18-19
• 2.2 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司外部環(huán)境分析19-24
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析19-22
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22-24
• 2.3 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析24-27
• 2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析24-25
• 2.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅25
• 2.3.3 購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力25-26
• 2.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力26
• 2.3.5 替代產(chǎn)品的威脅26-27
• 2.4 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 2.4.1 組織結(jié)構(gòu)狀況27
• 2.4.2 人力資源狀況27-29
• 2.4.3 財(cái)務(wù)狀況29
• 2.4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)29-30
• 2.5 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司的SWOT分析30-35
• 2.5.1 優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 2.5.2 劣勢(shì)分析31-32
• 2.5.3 機(jī)會(huì)分析32-33
• 2.5.4 威脅分析33-35
• 第3章 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定35-45
• 3.1 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司愿景與目標(biāo)35-37
• 3.1.1 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司使命與愿景35-36
• 3.1.2 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 3.2 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)37-43
• 3.2.1 一體化戰(zhàn)略37-40
• 3.2.2 密集型戰(zhàn)略40-42
• 3.2.3 多元化戰(zhàn)略42-43
• 3.3 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略選擇43-45
• 第4章 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障45-53
• 4.1 湖南發(fā)展集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略實(shí)施中存在的障礙45-48
• 4.1.1 團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)問(wèn)題45-46
• 4.1.2 戰(zhàn)略與資源分配不協(xié)調(diào)的問(wèn)題46
• 4.1.3 組織設(shè)計(jì)與有效管控問(wèn)題46-47
• 4.1.4 人力資源與企業(yè)文化難以滿足戰(zhàn)略實(shí)施要求的問(wèn)題47-48
• 4.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施48-52
• 4.2.1 建立快速有效的戰(zhàn)略傳達(dá)與溝通反饋機(jī)制48-49
• 4.2.2 建立科學(xué)完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系49-50
• 4.2.3 建立高效成熟的組織管控保障體系50
• 4.2.4 健全人力資源和企業(yè)文化保障體系50-52
• 4.3 戰(zhàn)略實(shí)施效果預(yù)期52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 譚力文;丁靖坤;;21世紀(jì)以來(lái)戰(zhàn)略管理理論的前沿與演進(jìn)——基于SMJ(2001-2012)文獻(xiàn)的科學(xué)計(jì)量分析[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2014年02期

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7 劉智平;;企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究[J];中國(guó)商貿(mào);2012年09期

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9 武常岐;錢(qián)婷;;集團(tuán)控制與國(guó)有企業(yè)治理[J];經(jīng)濟(jì)研究;2011年06期

10 姚瑜靜;;我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的國(guó)際借鑒及策略選擇[J];科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2010年32期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 曾旭;湖南湘電集團(tuán)置業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2012年

2 王燕鳳;蘭州TCL公司人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D];蘭州大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：1120904