本文關(guān)鍵詞：我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)進(jìn)入與策略研究

  更多相關(guān)文章： 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 市場(chǎng)進(jìn)入 策略性行為

【摘要】：隨著人們生活水平的提高,越來(lái)越多人選擇出行旅游。根據(jù)國(guó)家旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,平民大眾已經(jīng)成為我國(guó)旅游的主體人群。大眾出行提高了人們對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求,吸引了許多企業(yè)試圖進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)。然而,市場(chǎng)進(jìn)入受到了眾多因素的影響,影響因素的多樣性又提高了市場(chǎng)進(jìn)入決策的復(fù)雜性。因此,分析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入的影響因素,并研究潛在企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入策略就顯得很有必要,這能夠?yàn)闈撛谄髽I(yè)做市場(chǎng)進(jìn)入決策提供參考。本文運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論和博弈論,通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析,研究了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的影響因素。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合案例對(duì)潛在企業(yè)與在位企業(yè)之間的博弈行為展開(kāi)分析,同時(shí)探討了潛在企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入策略。通過(guò)研究,本文認(rèn)為(1)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)表現(xiàn)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形態(tài),但在不同省份的區(qū)域市場(chǎng)中市場(chǎng)形態(tài)有所不同,主要表現(xiàn)為某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多企業(yè)追隨的領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)及多寡頭壟斷市場(chǎng)兩種市場(chǎng)形態(tài)。其中領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)主要包括廣東、山東、黑龍江等省份,多寡頭壟斷市場(chǎng)主要包括海南、福建等省份。(2)在寡頭壟斷的市場(chǎng)中,在位企業(yè)的門(mén)店擴(kuò)張主要集中于省會(huì)等發(fā)達(dá)城市,對(duì)二線城市開(kāi)發(fā)不足。潛在企業(yè)可以采用差異化布局策略進(jìn)入市場(chǎng),在未充分開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)布局更多的門(mén)店,緩解與在位企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。(3)在領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)中,在位企業(yè)對(duì)省會(huì)城市及二線城市都存在較大規(guī)模的門(mén)店擴(kuò)張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。潛在企業(yè)可以采用小規(guī)模的產(chǎn)量策略進(jìn)入市場(chǎng),只布局適量的門(mén)店,充當(dāng)市場(chǎng)追隨者的角色。(4)針對(duì)在位企業(yè)的品牌擴(kuò)散行為,潛在企業(yè)可以采用產(chǎn)品差異化策略進(jìn)入市場(chǎng)。目前,經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店之間同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)較為嚴(yán)重,潛在企業(yè)可以針對(duì)細(xì)分客戶的偏好,打造特色主題酒店,通過(guò)對(duì)酒店的裝修風(fēng)格或者服務(wù)進(jìn)行差異化來(lái)實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)入。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 市場(chǎng)進(jìn)入 策略性行為
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F719.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容17-19
• 第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析19-37
• 2.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展概況19-26
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店企業(yè)的界定19-20
• 2.1.2 市場(chǎng)的整體發(fā)展情況20-26
• 2.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入的動(dòng)因分析26-28
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)的毛利率分析26-27
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)的發(fā)展前景分析27-28
• 2.3 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析28-36
• 2.3.1 全國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析28-32
• 2.3.2 區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析32-36
• 2.4 本章小結(jié)36-37
• 第三章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)進(jìn)入影響因素分析37-51
• 3.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入的主要影響因素分析37-48
• 3.1.1 在位企業(yè)的門(mén)店擴(kuò)張行為37-44
• 3.1.2 在位企業(yè)的品牌擴(kuò)散行為44-48
• 3.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入的次要影響因素分析48-50
• 3.2.1 資產(chǎn)專(zhuān)用性48-49
• 3.2.2 必要資本量49-50
• 3.3 本章小結(jié)50-51
• 第四章 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)進(jìn)入策略研究51-68
• 4.1 不同市場(chǎng)形態(tài)下的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析51-57
• 4.1.1 基本假設(shè)51-52
• 4.1.2 博弈均衡分析52-57
• 4.2 產(chǎn)品橫向差異化與市場(chǎng)進(jìn)入策略分析57-66
• 4.2.1 基本假設(shè)58
• 4.2.2 博弈均衡分析58-66
• 4.3 本章小結(jié)66-68
• 第五章 案例分析68-81
• 5.1 7 天連鎖酒店的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析68-73
• 5.1.1 7 天連鎖酒店簡(jiǎn)介68
• 5.1.2 7 天連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入的背景68-69
• 5.1.3 7 天連鎖酒店的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析69-73
• 5.1.4 7 天連鎖酒店市場(chǎng)進(jìn)入策略的啟示73
• 5.2 主題酒店的產(chǎn)品差異化市場(chǎng)進(jìn)入策略分析73-80
• 5.2.1 主題酒店的定義73-74
• 5.2.2 主題酒店市場(chǎng)進(jìn)入的背景74-76
• 5.2.3 主題酒店的市場(chǎng)進(jìn)入策略分析76-80
• 5.2.4 主題酒店差異化市場(chǎng)進(jìn)入策略的啟示80
• 5.3 本章小結(jié)80-81
• 結(jié)論81-83
• 參考文獻(xiàn)83-87
• 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果87-88
• 致謝88-89
• 附件89

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