發(fā)布時(shí)間：2017-10-08 12:36

  本文關(guān)鍵詞：鄭州工程公司演化過(guò)程研究

  更多相關(guān)文章： 制度理論 演化研究 國(guó)有企業(yè)發(fā)展 鄭州工程公司

【摘要】：隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)企改革的深化,我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí),市場(chǎng)需求增大�，F(xiàn)在中國(guó)政府和企業(yè)正在推進(jìn)和落實(shí)“一帶一路”政策的實(shí)施,鐵路工程項(xiàng)目將成為我國(guó)重點(diǎn)推出的品牌。在這個(gè)歷史大變革中,我們從鐵路工程公司的發(fā)展歷程中得到什么啟示?對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有什么意義?本文選擇鐵路行業(yè)中國(guó)有控股的鄭州工程公司,剖析其在不同時(shí)期的演變特征,探索國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下,應(yīng)該如何走上成功的發(fā)展之路。鄭州工程公司作為老牌國(guó)企具有典型性,同時(shí),它的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛,不僅涉及電力、通信信號(hào)、橋梁修建、施工建筑,另外還有房地產(chǎn)等,從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),又具有普遍性,能夠?yàn)榇祟悋?guó)有企業(yè)演化發(fā)展、特別是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,提供有參考價(jià)值的建議。本文從公司歷史變革角度切入研究,采用制度理論,通過(guò)檔案調(diào)研、人物訪談相結(jié)合的方法,將案例公司的演化歷程分化為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段,分別分析了公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程,發(fā)現(xiàn)隨著工程公司業(yè)務(wù)的成熟,分工越來(lái)越專業(yè),監(jiān)管成本越來(lái)越高,所以提出了設(shè)立一個(gè)獨(dú)立于總公司的設(shè)計(jì)咨詢公司,并將監(jiān)管戰(zhàn)線前移,以合同管理為突破口的建議�，F(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)化步伐較快,競(jìng)爭(zhēng)負(fù)擔(dān)過(guò)重,特別是對(duì)于許多老牌國(guó)企而言,并沒(méi)有做好完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,所以提出了國(guó)有企業(yè)職能轉(zhuǎn)型應(yīng)該將原來(lái)效率低下的產(chǎn)業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,并且將原來(lái)提供給企業(yè)內(nèi)部的資源轉(zhuǎn)為面向大眾等建議。
【關(guān)鍵詞】：制度理論 演化研究 國(guó)有企業(yè)發(fā)展 鄭州工程公司
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-12
• 1.1 研究目的與意義9-10
• 1.2 研究方法10
• 1.3 主要內(nèi)容與章節(jié)安排10-12
• 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述12-18
• 2.1 制度理論12-13
• 2.1.1 制度理論的定義12
• 2.1.2 合法性12
• 2.1.3 制度變遷與制度同形性12-13
• 2.2 組織生態(tài)學(xué)理論13-16
• 2.2.1 組織生態(tài)學(xué)的定義13
• 2.2.2 組織生態(tài)學(xué)的主要理論觀點(diǎn)13-16
• 2.2.2.1 組織設(shè)立13-14
• 2.2.2.2 組織成長(zhǎng)14-15
• 2.2.2.3 組織死亡15-16
• 2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究16-18
• 2.3.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于制度理論和組織生態(tài)學(xué)的研究16
• 2.3.2 國(guó)外關(guān)于制度理論和組織生態(tài)學(xué)的研究16-18
• 第3章 研究對(duì)象簡(jiǎn)介18-23
• 3.2 公司簡(jiǎn)史18-20
• 3.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 3.4 目前組織結(jié)構(gòu)21-23
• 第4章 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公司演化分析23-38
• 4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境演化分析23-25
• 4.2 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司組織結(jié)構(gòu)演化分析25-27
• 4.3 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期演化特征小結(jié)27-28
• 4.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境演化分析28-30
• 4.5 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)演化分析30-34
• 4.6 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期演化特征小結(jié)34-36
• 4.7 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期公司對(duì)比分析36-38
• 第5章 公司演化的外部因素和內(nèi)部因素分析38-47
• 5.1 公司演化的外部因素38-41
• 5.1.1 工程建筑行業(yè)的發(fā)展38-39
• 5.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)39-40
• 5.1.3 實(shí)行去產(chǎn)能政策40-41
• 5.2 公司演化的內(nèi)部因素41-44
• 5.2.1 市場(chǎng)拓展41-42
• 5.2.2 技術(shù)進(jìn)步42-43
• 5.2.3 企業(yè)組織文化43-44
• 5.3 鄭州工程公司發(fā)展趨勢(shì)分析44-47
• 5.3.1 鄭州工程公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)44-45
• 5.3.2 鄭州工程公司面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施45-47
• 第6章 結(jié)論與政策建議47-50
• 6.1 結(jié)論47-48
• 6.2 政策建議48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 卷內(nèi)備考表53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 許培秋;;中國(guó)鐵路及其工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程及展望[J];工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;2015年07期

2 張德勝;;大型工程公司發(fā)展趨勢(shì)和管理對(duì)策[J];中外企業(yè)家;2013年19期

3 賈根良;;第三次工業(yè)革命與新型工業(yè)化道路的新思維——來(lái)自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史的視角[J];中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào);2013年02期

4 強(qiáng)志;;中國(guó)鐵路發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J];鐵道知識(shí);2009年01期

5 吳敬璉;大型企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和總部功能[J];中外企業(yè)家;2004年06期

6 黃新華;試論國(guó)家在國(guó)有企業(yè)改革中的作用——從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)家理論看國(guó)有企業(yè)改革[J];貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào);2002年01期

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本文編號(hào)：994077