本文關(guān)鍵詞：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式——以房地產(chǎn)為例

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【摘要】：現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在飛速發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,更加規(guī)范有序,而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈。為了盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,其中動(dòng)態(tài)管理是一種比較高效的財(cái)務(wù)管理模式。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的概念及管理過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單地討論分析。
【作者單位】： 吉林省建設(shè)集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài) 管理模式
【分類號(hào)】：F299.233.42
【正文快照】： 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是在日常的企業(yè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中通過一定的方法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況、目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行模擬,通過選擇適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)利用計(jì)算機(jī)等輔助管理工具及財(cái)務(wù)專業(yè)分析方法對(duì)可能會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生制約的因素變動(dòng)過程進(jìn)行描述,對(duì)發(fā)生可能性的

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1 林艷;宋加升;;制造企業(yè)動(dòng)態(tài)管理模式自組織研究[J];科技與管理;2006年02期

2 楊慶鋒;;一種適合企業(yè)基層組織的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式[J];山東勞動(dòng)保障;2000年04期

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本文編號(hào)：986449