本文關鍵詞：JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)業(yè)在近些年來不斷取得新的繁榮,對相關行業(yè)以及整個國民經(jīng)濟的帶動作用十分大。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷繁榮,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,大型房地產(chǎn)公司不斷擠占市場,中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司不斷面臨生存上的困難,實行績效考核制度可有效提升公司競爭力,因此對房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核進行研究就顯得十分必要。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下,現(xiàn)代化的商業(yè)企業(yè)越來越重視從人力資源管理等方面著手進行績效考核的研究,科學化、合理化的績效考核能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)公司不斷提高利用人力資源的能力,能夠在日常的經(jīng)營活動中不斷提高勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。本文以JH房地產(chǎn)開發(fā)公司為研究對象,對公司的績效考核進行研究。首先對公司績效以及績效管理等相關理論進行簡要概述,對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行綜述。然后,運用績效管理的各種方法來評價JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理現(xiàn)狀,并對其中存在的問題以及影響因素進行詳細分析,最后在相關研究的基礎之上,結合JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理的現(xiàn)狀,提出了一系列對策建議,旨在不斷完善JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理的能力,增加其市場競爭力。本文的研究因此具有一定的使用價值和參考價值。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 績效考核 人力資源
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-13
• 1.2.1 國外文獻綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述11-13
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 第2章 績效管理相關理論概述15-27
• 2.1 績效管理相關理論15-19
• 2.1.1 績效與績效管理15
• 2.1.2 績效管理的流程15-17
• 2.1.3 績效管理在企業(yè)管理中的作用17-19
• 2.2 績效考核的內(nèi)容19-20
• 2.2.1 績效考核的理論19-20
• 2.2.2 績效考核的內(nèi)容20
• 2.3 現(xiàn)代績效管理與考核的方法20-25
• 2.3.1 目標管理法21-22
• 2.3.2 關鍵績效指標法22-23
• 2.3.3 平衡積分卡23-25
• 2.4 本章小結25-27
• 第3章 JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理現(xiàn)狀與問題分析27-41
• 3.1 JH公司簡介27
• 3.2 JH公司績效管理現(xiàn)狀27-35
• 3.2.1 績效管理方法27-28
• 3.2.2 績效管理實施現(xiàn)狀28-32
• 3.2.3 績效考核體系32-35
• 3.3 JH公司績效管理存在的問題及因素分析35-39
• 3.3.1 績效考核標準不明確36-38
• 3.3.2 績效考核定位不準38
• 3.3.3 績效結果沒有充分應用38-39
• 3.4 本章小結39-41
• 第4章 JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理改進41-49
• 4.1 改進原則41-42
• 4.1.1 績效管理操作流程完整41
• 4.1.2 重點突出關鍵指標為主41
• 4.1.3 公平公開公正41-42
• 4.1.4 成本最小效率最高42
• 4.2 改進思路42-43
• 4.2.1 績效標準做到具體量化易理解42
• 4.2.2 在全面考核的基礎上強調(diào)對任務績效的考核42
• 4.2.3 發(fā)揮績效計劃的重要作用42-43
• 4.2.4 強調(diào)績效溝通的作用43
• 4.2.5 重視績效反饋面談43
• 4.3 改進方案43-45
• 4.3.1 績效計劃改進43-44
• 4.3.2 績效實施改進44
• 4.3.3 績效考核改進44
• 4.3.4 績效應用及反饋改進44-45
• 4.4 JH公司績效管理改進措施45-48
• 4.4.1 績效計劃制定45
• 4.4.2 專職崗位管理45-46
• 4.4.3 員工薪酬調(diào)整46
• 4.4.4 員工崗位調(diào)動46-47
• 4.4.5 質(zhì)量管理提升47
• 4.4.6 加強團隊建設47-48
• 4.5 本章小結48-49
• 第5章 JH房地產(chǎn)開發(fā)公司績效改進方案實施49-53
• 5.1 實施建議49-51
• 5.1.1 確定關鍵績效指標49
• 5.1.2 確定考核周期49
• 5.1.3 確定考核評價主體49-50
• 5.1.4 改進績效管理工作流程50-51
• 5.2 JH公司績效管理改進方案的實施效果51
• 5.3 JH公司績效管理改進方案實施應注意的問題51-52
• 5.4 本章小結52-53
• 結論53-55
• 參考文獻55-57
• 附錄57-61
• 致謝61

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1 李明亮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理中存在的問題與對策[J];中國審計信息與方法;2002年02期

2 ;抓住機遇 創(chuàng)造效益 塑造品牌 振興南開——天津市凱興房地產(chǎn)開發(fā)公司[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w，

本文編號：978232