本文關(guān)鍵詞：KFN房地產(chǎn)項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南工業(yè)大學(xué)》 2013年

KFN房地產(chǎn)項目成本管理研究

王沁  

【摘要】：成本管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理中非常重要和關(guān)鍵的工作，控制好房地產(chǎn)開發(fā)項目成本，是房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的最根本保證。面對激烈的市場競爭和緊縮的房地產(chǎn)調(diào)控政策，要想實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目利潤最大化，取得良好的經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)就必須把工作重心內(nèi)移，加強成本管理與控制。 本文主要包括五個部分。第一部分主要介紹選題的背景和意義、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述和本文的框架結(jié)構(gòu)。第二部分介紹房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論，主要包括對房地產(chǎn)項目的界定和房地產(chǎn)項目開發(fā)過程的描述、房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成以及房地產(chǎn)項目成本管理的重要意義。著重介紹了房地產(chǎn)項目成本管理的理論基礎(chǔ)，包括目標成本管理理論和動態(tài)成本管理理論。第三部分簡要介紹了KFN房地產(chǎn)項目的基本情況，著重闡述KFN房地產(chǎn)項目成本管理存在的主要問題及其原因，以期從中找出其線索和規(guī)律。第四部分主要是基于房地產(chǎn)項目開發(fā)一般流程，闡述KFN房地產(chǎn)項目各階段（包括設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段和營銷階段）的成本管理措施，以期為房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒和參考。第五部分介紹本研究的主要結(jié)論、不足以及后期研究的初步設(shè)想。 房地產(chǎn)項目成本管理應(yīng)始終堅持貫徹成本的全生命周期管理、全程監(jiān)控管理和全方位管理的思想，努力做到房產(chǎn)項目成本管理體系科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。房地產(chǎn)項目成本管理工作應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程和各階段，努力做到預(yù)控、監(jiān)管、防范三管齊下，各部門協(xié)同配合，形成齊抓共管的良好局面。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F299.233.4
【目錄】：

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