本文關(guān)鍵詞：ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理及績效評價研究

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【摘要】：近年來,房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨多個項目同時開發(fā)、建設(shè)和銷售,僅關(guān)注單一項目的傳統(tǒng)項目管理方法很難解決項目進(jìn)行過程中面臨的資源、信息、流程等整合的問題,為了達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低成本、提高抵御外界風(fēng)險的目的,應(yīng)采用集成思想對多項目進(jìn)行管理,因此,論文針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)的多項目管理實際進(jìn)行了研究。首先,論文結(jié)合ZW房地產(chǎn)企業(yè)以及項目的整體概況,對企業(yè)的多項目工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)研,對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理的現(xiàn)狀問題,對其績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,該體系主要優(yōu)化點體現(xiàn)在:制定了新的思路,成立多項目工程管理辦公室(PEMO),建立與公司戰(zhàn)略匹配的多項目工程管理組織及文化機制,完善多項目資源管理,完善多項目溝通管理;然后建立績效評價指標(biāo)體系,利用層次分析法對績效優(yōu)化體系進(jìn)行全面評價;最后,結(jié)合ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理優(yōu)化體系,對采取多項目工程管理的三個項目進(jìn)行實證分析,驗證多項目工程管理優(yōu)化系統(tǒng)的合理性。論文研究能夠為多項目開發(fā)管理提供有益幫助,通過對多項目工程管理的評價、改進(jìn)和持續(xù)優(yōu)化,實現(xiàn)降低項目投資成本、提高開發(fā)項目的抗風(fēng)險能力,從而為社會創(chuàng)造更大的效益。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 多項目工程管理 多項目工程管理辦公室(PEMO) 績效評價優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;TU71
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 論文研究背景及意義8-9
• 1.1.1 論文研究背景8-9
• 1.1.2 論文研究意義9
• 1.2 多項目工程管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 論文主要研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 論文主要研究內(nèi)容12
• 1.3.2 論文研究方法12-14
• 1.4 論文框架14-15
• 2 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理現(xiàn)狀及問題研究15-21
• 2.1 ZW房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展概況15-17
• 2.1.1 ZW房地產(chǎn)企業(yè)概況15-16
• 2.1.2 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理發(fā)展歷程16-17
• 2.2 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理現(xiàn)狀調(diào)研17-20
• 2.2.1 問卷基本情況統(tǒng)計17-18
• 2.2.2 多項目工程管理現(xiàn)狀分析18-20
• 2.3 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理存在的問題20-21
• 3 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理優(yōu)化設(shè)計21-36
• 3.1 多項目工程管理優(yōu)化思路21-25
• 3.1.1 方案先行21
• 3.1.2 樣板引路21-22
• 3.1.3 過程控制22-23
• 3.1.4 持續(xù)改進(jìn)23-24
• 3.1.5 規(guī)范操作24
• 3.1.6 建立精品24-25
• 3.2 成立多項目工程管理辦公室（PEMO）25-26
• 3.3 建立與公司戰(zhàn)略匹配的多項目工程管理組織及文化機制26-27
• 3.4 完善多項目資源管理27-29
• 3.5 完善多項目溝通管理29-30
• 3.6 統(tǒng)一多項目工程管理標(biāo)準(zhǔn)30-36
• 3.6.1 進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)31-33
• 3.6.2 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)33-34
• 3.6.3 安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)34
• 3.6.4 多項目工程管理綜合管理標(biāo)準(zhǔn)34-36
• 4 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理績效評價研究36-44
• 4.1 常用的多項目工程管理績效評價體系36-37
• 4.2 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理績效評價體系構(gòu)建37-38
• 4.3 多項目工程管理績效評價指標(biāo)的權(quán)重分析38-44
• 5 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理實證研究44-64
• 5.1 ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理項目概況44-46
• 5.1.1 ZW山莊項目44-45
• 5.1.2 ZW風(fēng)尚三期項目45-46
• 5.1.3 ZW曲江意境項目46
• 5.2 多項目工程管理績效評價流程46-47
• 5.3 多項目工程管理的項目成效評價47-60
• 5.3.1 多項目進(jìn)度管理47-48
• 5.3.2 多項目質(zhì)量管理48-57
• 5.3.3 多項目安全文明管理57-59
• 5.3.4 多項目工程管理綜合績效59-60
• 5.4 多項目工程管理系統(tǒng)整體績效評價60-64
• 5.4.1 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立60-62
• 5.4.2 評價結(jié)果及分析62-64
• 6 結(jié)論64-66
• 6.1 研究結(jié)論64
• 6.2 研究展望64-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 馬文博;;論建設(shè)工程項目管理中非量化表述對總體目標(biāo)的影響[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2014年08期

2 龔平;;施工企業(yè)下項目制的財務(wù)管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2013年01期

3 蘇杰;劉玉峰;徐菊;;基于層次分析法的房地產(chǎn)多項目沖突管理研究[J];價值工程;2010年20期

4 王長峰;;奧運大型通信保障工程多項目資源平衡數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用研究[J];科研管理;2010年02期

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6 費樹林;房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的成本控制[J];住宅科技;2005年03期

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本文編號：922410