本文關(guān)鍵詞：O電梯公司超高層建筑市場競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：電梯行業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)超過了160年的歷史,而電梯服務(wù)中國也超過了100年歷史。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設(shè)的推進,摩天大樓在各大、中城市拔地而起,其中不乏高度300米以上的超高層建筑,這些大樓不僅成為當?shù)氐牡貥诵越ㄖ?更是吸引了國內(nèi)外知名企業(yè)紛紛進駐,成就商圈新貴。未來五年,中國將主導超高層建筑的開發(fā)市場,占據(jù)全世界超高層寫字樓建成總數(shù)的71%。面對蓬勃發(fā)展的超高層建筑市場和同行的激烈競爭,O電梯公司必須及時調(diào)整在超高層建筑市場的競爭戰(zhàn)略。本文研究的目的是為O電梯公司制定超高層建筑市場競爭戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所采取的保障措施。本文首先運用“PEST模型”和“五力模型”,闡述公司電梯超高層建筑所處的外部環(huán)境帶來的機會和威脅。在國家振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境下,電梯所屬的特種設(shè)備制造業(yè)得到了發(fā)展支持；作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套設(shè)備,在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的同時帶來了市場的擴容；而隨著賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,買方的議價能逐漸增大；同時,電梯產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來越高,競爭激烈。接著,本文對O電梯公司內(nèi)部資源和能力進行了分析,概括出公司超高層建筑市場發(fā)展具備的優(yōu)勢和存在的劣勢。當前O電梯公司在研發(fā)和技術(shù)資源,營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),品牌影響力等方面具有優(yōu)勢；成本、開發(fā)周期和專業(yè)技術(shù)人員儲備等方面處于劣勢。然后,綜合O電梯公司的外部環(huán)境因素和內(nèi)部資源能力優(yōu)劣勢,運用SWOT方法分析,為O電梯公司超高層建筑市場發(fā)展選擇差異化競爭戰(zhàn)略,并根據(jù)市場趨勢分析制定了戰(zhàn)略目標實施的途徑,即產(chǎn)品和技術(shù)差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化。最后,從超高層建筑項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、超高層建筑項目流程重組和固化、完善超高層建筑項目團隊激勵體系和企業(yè)文化重塑等措施保障差異化戰(zhàn)略的實施和管理。
【關(guān)鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 外部環(huán)境 資源能力 SWOT
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-19
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略概述13-15
• 1.2.2 波特基本競爭戰(zhàn)略理論15-16
• 1.2.3 相關(guān)競爭戰(zhàn)略分析工具16-17
• 1.3 研究內(nèi)容及方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第二章 O電梯公司外部環(huán)境分析19-33
• 2.1 宏觀環(huán)境分析19-24
• 2.1.1 政治環(huán)境19-20
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境20-22
• 2.1.3 社會環(huán)境22-23
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 2.2 電梯行業(yè)環(huán)境分析24-31
• 2.2.1 電梯行業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀24-25
• 2.2.2 超高層建筑市場需求和特征25-28
• 2.2.3 行業(yè)競爭分析28-31
• 2.3 外部環(huán)境的威脅和機會分析31-32
• 2.3.1 外部環(huán)境帶來的機會31-32
• 2.3.2 外部環(huán)境帶來的威脅32
• 2.4 本章小結(jié)32-33
• 第三章 O電梯公司資源和能力分析33-47
• 3.1 O電梯公司概述33-35
• 3.2 O電梯公司資源分析35-39
• 3.2.1 物質(zhì)資源分析35-36
• 3.2.2 人力資源分析36-37
• 3.2.3 管理資源分析37-38
• 3.2.4 財務(wù)資源分析38-39
• 3.2.5 商譽資源分析39
• 3.3 O電梯公司能力分析39-44
• 3.3.1 產(chǎn)品和技術(shù)能力分析39-40
• 3.3.2 生產(chǎn)能力分析40-41
• 3.3.3 質(zhì)量管理能力分析41-42
• 3.3.4 市場營銷能力分析42-43
• 3.3.5 客戶服務(wù)能力分析43-44
• 3.4 O電梯公司的優(yōu)勢和劣勢44-46
• 3.4.1 O電梯公司的優(yōu)勢44-45
• 3.4.2 O電梯公司的劣勢45-46
• 3.5 本章小結(jié)46-47
• 第四章 O電梯公司超高層建筑競爭戰(zhàn)略選擇47-54
• 4.1 O電梯公司SWOT分析47-48
• 4.2 O電梯公司戰(zhàn)略宗旨及目標48-49
• 4.3 競爭戰(zhàn)略選擇49-53
• 4.3.1 選擇差異化戰(zhàn)略的原因49-50
• 4.3.2 建立產(chǎn)品和技術(shù)差異化50-51
• 4.3.3 建立超高層建筑客戶服務(wù)的差異化51-52
• 4.3.4 強化品牌形象的差異化52-53
• 4.5 本章小結(jié)53-54
• 第五章 O電梯公司超高層建筑競爭戰(zhàn)略實施的保障措施54-59
• 5.1 超高層建筑組織結(jié)構(gòu)調(diào)整54-55
• 5.2 超高層建筑項目流程重組和固化55-56
• 5.3 完善超高層建筑項目激勵體系56-57
• 5.4 企業(yè)文化重塑57-58
• 5.5 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻60-62
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果62-63
• 致謝63-64
• 答辯委員會對論文的評定意見64

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本文編號：905123