本文關鍵詞：PD公司房地產(chǎn)項目PMO運作模式研究

  更多相關文章： 多項目管理 PMO運作模式 資源配置 流程優(yōu)化 預測方法體系

【摘要】：本論文研究PD公司房地產(chǎn)項目管理辦公室(PMO)多項目管理問題。隨著房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理、項目組合管理的理念得到了企業(yè)更多的關注,很多房地產(chǎn)企業(yè)都建立了類似的項目管理機構,協(xié)助企業(yè)管理眾多的項目和大型、復雜的組合項目,PMO項目管理辦公室,就是其中最常見的組織方式。然而,在當前宏觀調(diào)控和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨區(qū)域的項目管理水平遇到了前所未有的的挑戰(zhàn)。為了改變這種境況,迫切需要建立更加高效的項目運作模式,這種高效表現(xiàn)在:(1)項目投資決策的高效。即通過選擇最合理的項目,使公司的投資效益最大化;(2)項目組織方式的高效。即通過項目組合、多項目運作等模式,使企業(yè)的現(xiàn)金流量更加平穩(wěn),使企業(yè)的核心資源資源(包括專家、資金等),得到最好的利用,真正實現(xiàn)多項目中的資源共享;(3)項目管理過程的高效。傳統(tǒng)的項目管理模式多是在項目部架構下,按單一項目的管理流程和方法實施管理,而通過對基于PMO組織環(huán)境的管理流程和方法進行開發(fā),對于解決單一項目中立項決策管理薄弱、實施過程資源沖突嚴重等問題意義重大。本論文研究PD公司房地產(chǎn)項目管理辦公室PMO如何有效提升項目管理能力的問題,重點通過PD公司PMO在上海、南京、北京、青島等地多項目案例中管理流程和分析方法的研究,探討PMO模式如何通過輔助支持公司決策層有效選擇項目、正確指導項目實施、合理評價項目的工作方式和方法。本論文通過PMO流程優(yōu)化分析和構建預測方法體系的討論,重點對PD公司的多項目投資決策流程、資源配置決策流程和計劃管理流程進行了梳理,提出了面向多項目的經(jīng)濟評價和測算方法,對于企業(yè)PMO從保證型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變,具有參考價值。
【關鍵詞】：多項目管理 PMO運作模式 資源配置 流程優(yōu)化 預測方法體系
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 概論11-18
• 1.1 提出問題11-13
• 1.2 PD公司背景與組織變革需求13-15
• 1.3 研究的目的和意義15
• 1.3.1 研究的目的15
• 1.3.2 研究的意義15
• 1.4 論文研究的內(nèi)容和框架15-17
• 1.5 論文的研究方法和創(chuàng)新17-18
• 1.5.1 研究的方法17
• 1.5.2 研究的創(chuàng)新17-18
• 第二章 PMO研究的理論基礎18-27
• 2.1 PMO概述18-19
• 2.1.1 PMO的定義、作用及價值18-19
• 2.1.2 PMO的類型19
• 2.2 多項目與組織級項目管理19-21
• 2.2.1 多項目和組織級項目管理的關系19-20
• 2.2.2 面向組合管理的多項目治理問題20-21
• 2.3 項目價值管理理論研究21-22
• 2.3.1 選擇項目的標準21
• 2.3.2 選擇項目的決策指標21-22
• 2.4 多項目資源配置基礎理論22-24
• 2.4.1 項目資源配置概述22-23
• 2.4.2 動態(tài)多項目資源配置的特點23-24
• 2.5 流程優(yōu)化基礎理論24-27
• 2.5.1 流程優(yōu)化基本概念24-25
• 2.5.2 流程優(yōu)化的五步法25-27
• 第三章 PD公司PMO多項目運作模式27-43
• 3.1 PD公司多項目概況及PMO發(fā)展歷程27-33
• 3.1.1 PD公司多項目運作概況27-31
• 3.1.2 PD公司PMO運作能力提升過程31-32
• 3.1.3 PD公司多項目運作面臨的挑戰(zhàn)32-33
• 3.2 PMO多項目運作環(huán)境分析33-35
• 3.2.1 項目建設規(guī)模與建設環(huán)境33-34
• 3.2.2 項目投資規(guī)模34-35
• 3.3 PD公司PMO運作管理35-39
• 3.3.1 PMO多項目管理模式35
• 3.3.2 PMO核心團隊組織結構35-36
• 3.3.3 PMO的管理職能36-39
• 3.4 PMO多項目運作全過程管理39-43
• 3.4.1 過程管理目標39-40
• 3.4.2 PMO多項目關鍵里程碑管理40-43
• 第四章 PD公司PMO多項目決策流程優(yōu)化43-62
• 4.1 PMO流程問題優(yōu)化思路43-47
• 4.1.1 公司PMO流程存在的問題43-44
• 4.1.2 流程優(yōu)化思路44-47
• 4.2 多項目投資決策流程優(yōu)化47-50
• 4.3 PMO資源配置決策管理流程優(yōu)化50-53
• 4.4 項目計劃管理流程優(yōu)化53-57
• 4.5 關于流程優(yōu)化的進一步思考57-58
• 4.6 PD公司PMO多項目協(xié)同管理流程58-62
• 4.6.1 PD公司多項目協(xié)同管理類型58
• 4.6.2 PD公司PMO多項目協(xié)同管理目標58-59
• 4.6.3 多項目協(xié)同管理的核心過程59-60
• 4.6.4 PD公司多項目管理中的協(xié)調(diào)方法60-62
• 第五章 PD公司PMO多項目決策分析方法62-79
• 5.1 PMO多項目決策分析方法體系介紹62-65
• 5.1.1 PD公司對PMO能力的要求62-64
• 5.1.2 PMO多目標管理分析工具64-65
• 5.2 PMO多項目經(jīng)濟評價方法改進65-71
• 5.2.1 PD公司投資分析經(jīng)濟評價方法65-67
• 5.2.2 PD公司傳統(tǒng)評價方法案例67-68
• 5.2.3 作者提出的改進改進評價方法與應用實踐68-71
• 5.3 PD公司投資測算分析方法71-79
• 5.3.1 投資測算管理71-72
• 5.3.2 PD公司PMO投資測算方法實踐與改進72-79
• 第六章 結論79-81
• 6.1 論文取得的成果79-80
• 6.2 展望80-81
• 致謝81-82
• 參考文獻82-84

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 許麗;;壽光市正陽花園建設項目成本管理研究[J];東方企業(yè)文化;2015年13期

2 溫海萍;;提高質(zhì)量管理 推進機關效能建設[J];河北工程大學學報(社會科學版);2013年02期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 保翔;基于精細化管理提升政府熱線服務水平項目的研究[D];山東大學;2014年

，

本文編號：903951