本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本的管控要點探討

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【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)的項目具有開發(fā)周期長、涉及部門多、投資量大的顯著特點。從房地產(chǎn)企業(yè)拿到地皮、項目,到房地產(chǎn)項目的開發(fā)、施工、再到竣工銷售,需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。例如:涉及到開發(fā)部、工程部、銷售部、物業(yè)管理部門、財務(wù)部門等。項目的開發(fā)過程中還會與外部產(chǎn)生聯(lián)系,例如:國土部門、規(guī)劃部門、建立、質(zhì)量監(jiān)督部門、稅收部門等,在不同的環(huán)節(jié)中,經(jīng)常會發(fā)生不同的費用預(yù)算,會出現(xiàn)不同的成本特征。值得提醒的是,在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的每一項費用支出都必須納入企業(yè)的成本管理中進(jìn)行核算。因此,房地產(chǎn)企業(yè)項目動態(tài)成本的管理與控制問題逐漸成為各房地產(chǎn)企業(yè)管理中不斷重視的問題。本文首先將對我國房地產(chǎn)企業(yè)項目動態(tài)成本管理的內(nèi)涵等進(jìn)行闡述,在此基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)企業(yè)實施動態(tài)成本管理的方法、條件、效果進(jìn)行分析,并重點闡述房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的管控點,為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)定的成本目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
【作者單位】： 北辰實業(yè)股份有限公司北辰置地分公司;
【關(guān)鍵詞】： 房地產(chǎn)開發(fā)項目 動態(tài)成本 管控要點 探討
【分類號】：F299.233.42
【正文快照】： 一、緒論(一)研究背景與意義近年來,房地產(chǎn)市場的發(fā)展與變化一直是深受人們關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè),其重要性不言而喻。多年來,我國房地產(chǎn)市場價格不斷攀升,成為老百姓眼中的奢侈品。動輒幾十萬、上百萬的房價讓中國普通老百姓拿出一生

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10 孫U，

本文編號：890476