BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究
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【摘要】:房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)縿又鴩鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)的變化,在國民經(jīng)濟(jì)中具有著重要的地位。近年來,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展十分迅速,企業(yè)之間的競爭急劇增強(qiáng),同時因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化和房地產(chǎn)調(diào)控措施的出臺,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理遭遇到嚴(yán)重的危機(jī)。在房地產(chǎn)企業(yè)這種發(fā)展情況下,房地產(chǎn)企業(yè)需要生存和發(fā)展就必須增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險的能力,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視到企業(yè)內(nèi)部控制方面,意識到內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部管理的重要部分,認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制將提高企業(yè)的風(fēng)險意識,增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。但是就目前來說,我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度還具有一定的問題,使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制不能較好的發(fā)揮作用,所以如何優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)目前亟待重視與解決的一個問題。本文選取了本地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)中具有一定代表性的BC房地產(chǎn)企業(yè)作為研究對象,結(jié)合在BC房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際調(diào)研情況對BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及成因進(jìn)行具體深入的研究,從而提出優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策建議,以指導(dǎo)具體實(shí)踐。文章首先從研究的理論基礎(chǔ)入手,通過大量的文獻(xiàn)調(diào)研來具體闡述企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、要素以及基礎(chǔ)理論。然后,筆者分析了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展情況,在此理論基礎(chǔ)上結(jié)合BC房地產(chǎn)企業(yè)的基本情況和調(diào)研情況,研究分析BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的若干問題,如:內(nèi)部環(huán)境存在局限、風(fēng)險評估能力不強(qiáng)、控制活動不夠科學(xué)、信息溝通存在缺陷、內(nèi)部控制的不得力等方面的問題,并對其成因進(jìn)行了探究。為優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè),全面提升BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制效果,保障BC房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。筆者從優(yōu)化內(nèi)部控制制度的基本原則和設(shè)計思路入手,具體提出了以下對策建議:第一,加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè);第二,建立風(fēng)險評估機(jī)制;第三,完善信息系統(tǒng)建設(shè);第四,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制;第五,健全配套制度建設(shè)。從以上方面來優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,文章的研究結(jié)論雖然是結(jié)合具體的BC房地產(chǎn)企業(yè)來進(jìn)行研究的,但對于同行業(yè)中較為類似的房地產(chǎn)企業(yè)還是具有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-17
- 1.1 選題背景與意義9-10
- 1.1.1 選題背景9-10
- 1.1.2 研究意義10
- 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-15
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
- 1.3 研究思路15
- 1.4 研究方法15-16
- 1.5 主要創(chuàng)新點(diǎn)16-17
- 第2章 研究理論基礎(chǔ)17-21
- 2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵17-19
- 2.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的概念17
- 2.1.2 企業(yè)內(nèi)部控制的要素17-19
- 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論19-21
- 2.2.1 從委托代理理論角度探析19
- 2.2.2 從控制論的角度探析19-20
- 2.2.3 從博弈論的角度探析20-21
- 第3章 BC房地產(chǎn)企業(yè)概況及內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀研究21-32
- 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基本情況21-22
- 3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展概況21
- 3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)21-22
- 3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)22
- 3.2 BC房地產(chǎn)企業(yè)的基本情況22-25
- 3.2.1 BC房地產(chǎn)企業(yè)簡介22-23
- 3.2.2 BC房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度情況23-25
- 3.3 BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題25-28
- 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境存在局限26
- 3.3.2 風(fēng)險評估能力不強(qiáng)26-27
- 3.3.3 控制活動不夠科學(xué)27
- 3.3.4 信息溝通存在缺陷27-28
- 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)督的不得力28
- 3.4 BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度問題的成因分析28-32
- 3.4.1 意識不強(qiáng)28-29
- 3.4.2 指導(dǎo)不夠29-30
- 3.4.3 制度不完善30
- 3.4.4 設(shè)計不科學(xué)30
- 3.4.5 執(zhí)行不得力30-31
- 3.4.6 房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性31-32
- 第4章 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策建議32-41
- 4.1 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本思路32-34
- 4.1.1 優(yōu)化內(nèi)部控制制度的基本原則32-34
- 4.1.2 優(yōu)化內(nèi)部控制制度的設(shè)計思路34
- 4.2 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體建議34-41
- 4.2.1 加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)35-36
- 4.2.2 建立風(fēng)險評估機(jī)制36-37
- 4.2.3 改進(jìn)內(nèi)部控制活動37-39
- 4.2.4 完善信息系統(tǒng)建設(shè)39
- 4.2.5 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制39-41
- 第5章 結(jié)論41-43
- 參考文獻(xiàn)43-45
- 致謝45-46
- 個人簡歷、在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果46
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