本文關鍵詞：BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度優(yōu)化研究

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【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展牽動著國內(nèi)經(jīng)濟的變化,在國民經(jīng)濟中具有著重要的地位。近年來,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展十分迅速,企業(yè)之間的競爭急劇增強,同時因為經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化和房地產(chǎn)調(diào)控措施的出臺,導致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理遭遇到嚴重的危機。在房地產(chǎn)企業(yè)這種發(fā)展情況下,房地產(chǎn)企業(yè)需要生存和發(fā)展就必須增強企業(yè)抗風險的能力,加強企業(yè)的內(nèi)部管理。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視到企業(yè)內(nèi)部控制方面,意識到內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部管理的重要部分,認識到加強企業(yè)內(nèi)部控制將提高企業(yè)的風險意識,增強對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。但是就目前來說,我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度還具有一定的問題,使得房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制不能較好的發(fā)揮作用,所以如何優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設目前亟待重視與解決的一個問題。本文選取了本地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)中具有一定代表性的BC房地產(chǎn)企業(yè)作為研究對象,結(jié)合在BC房地產(chǎn)企業(yè)實際調(diào)研情況對BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及成因進行具體深入的研究,從而提出優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策建議,以指導具體實踐。文章首先從研究的理論基礎入手,通過大量的文獻調(diào)研來具體闡述企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵、要素以及基礎理論。然后,筆者分析了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展情況,在此理論基礎上結(jié)合BC房地產(chǎn)企業(yè)的基本情況和調(diào)研情況,研究分析BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的若干問題,如:內(nèi)部環(huán)境存在局限、風險評估能力不強、控制活動不夠科學、信息溝通存在缺陷、內(nèi)部控制的不得力等方面的問題,并對其成因進行了探究。為優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設,全面提升BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制效果,保障BC房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。筆者從優(yōu)化內(nèi)部控制制度的基本原則和設計思路入手,具體提出了以下對策建議:第一,加強內(nèi)部環(huán)境建設;第二,建立風險評估機制;第三,完善信息系統(tǒng)建設;第四,強化內(nèi)部監(jiān)督機制;第五,健全配套制度建設。從以上方面來優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,文章的研究結(jié)論雖然是結(jié)合具體的BC房地產(chǎn)企業(yè)來進行研究的,但對于同行業(yè)中較為類似的房地產(chǎn)企業(yè)還是具有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究思路15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 主要創(chuàng)新點16-17
• 第2章 研究理論基礎17-21
• 2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵17-19
• 2.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的概念17
• 2.1.2 企業(yè)內(nèi)部控制的要素17-19
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基礎理論19-21
• 2.2.1 從委托代理理論角度探析19
• 2.2.2 從控制論的角度探析19-20
• 2.2.3 從博弈論的角度探析20-21
• 第3章 BC房地產(chǎn)企業(yè)概況及內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀研究21-32
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基本情況21-22
• 3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展概況21
• 3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的特點21-22
• 3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制特點22
• 3.2 BC房地產(chǎn)企業(yè)的基本情況22-25
• 3.2.1 BC房地產(chǎn)企業(yè)簡介22-23
• 3.2.2 BC房地產(chǎn)企業(yè)設立內(nèi)部控制制度情況23-25
• 3.3 BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題25-28
• 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境存在局限26
• 3.3.2 風險評估能力不強26-27
• 3.3.3 控制活動不夠科學27
• 3.3.4 信息溝通存在缺陷27-28
• 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)督的不得力28
• 3.4 BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度問題的成因分析28-32
• 3.4.1 意識不強28-29
• 3.4.2 指導不夠29-30
• 3.4.3 制度不完善30
• 3.4.4 設計不科學30
• 3.4.5 執(zhí)行不得力30-31
• 3.4.6 房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性31-32
• 第4章 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策建議32-41
• 4.1 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本思路32-34
• 4.1.1 優(yōu)化內(nèi)部控制制度的基本原則32-34
• 4.1.2 優(yōu)化內(nèi)部控制制度的設計思路34
• 4.2 優(yōu)化BC房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體建議34-41
• 4.2.1 加強內(nèi)部環(huán)境建設35-36
• 4.2.2 建立風險評估機制36-37
• 4.2.3 改進內(nèi)部控制活動37-39
• 4.2.4 完善信息系統(tǒng)建設39
• 4.2.5 強化內(nèi)部監(jiān)督機制39-41
• 第5章 結(jié)論41-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-46
• 個人簡歷、在校期間發(fā)表的學術論文及研究成果46

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