本文關(guān)鍵詞：北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 北京弘高裝飾公司 建筑裝飾裝修企業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇

【摘要】：如今,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平提高,總體來(lái)看,國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展越來(lái)越迅猛,同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也如夏日繁花,建筑裝飾裝修行業(yè)更是從中獲益,已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)不可或缺的一部分。然而,我國(guó)的建筑裝飾裝修行業(yè)在發(fā)展道路上并不是一帆風(fēng)順,很多建筑裝飾裝修企業(yè)的管理由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃僅靠經(jīng)驗(yàn)操作。而建筑裝飾裝修行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高,進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)單位在近些年如雨后春筍,進(jìn)而使整個(gè)建筑裝飾裝修行業(yè)形成激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下,相關(guān)企業(yè)就不得不通過(guò)一些手段進(jìn)行自保,其中降價(jià)促銷(xiāo)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)方式,這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式持續(xù)出現(xiàn)最終使得相關(guān)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力降低。相關(guān)企業(yè)不得不對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、施工企業(yè)所面臨的內(nèi)憂外患進(jìn)行考慮,如何選擇科學(xué)的發(fā)展模式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為所有建筑裝飾裝修企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。不言而喻,發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也是北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司在管理工作上不可或缺的關(guān)鍵組成部分。本文從目前我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展存在的具體問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析和相關(guān)戰(zhàn)略理論的分析前提下,對(duì)北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。第一部分對(duì)北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的情況和目前建筑裝飾裝修行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,外部發(fā)展環(huán)境采用PEST方法從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科技環(huán)境對(duì)北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司進(jìn)行分析,而在內(nèi)部環(huán)境上則采用SWOT模型分析,使用SWOT分析矩陣對(duì)企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)遇逐一給予分析說(shuō)明。第二部分,本文從發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的角度的基礎(chǔ)進(jìn)行分析,對(duì)北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了概述,對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋。第三部分,本文對(duì)戰(zhàn)略的操作化進(jìn)行了剖析,以使本文所貢獻(xiàn)的相關(guān)戰(zhàn)略得以有效操作,包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和原則,從企業(yè)的組織架構(gòu)和文化、相關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)和人力資源管理體系等角度提出戰(zhàn)略實(shí)施的具體操作策略和保障措施。本文綜合采用了多種方法對(duì)北京弘高裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)運(yùn)用SWOT分析方法和五力分析模型等,對(duì)北京弘高公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析,分析內(nèi)容包括總體戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略等,最后對(duì)這些策略提出了保障措施。
【關(guān)鍵詞】：北京弘高裝飾公司 建筑裝飾裝修企業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法14-16
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)與分析方法16-19
• 2.1 戰(zhàn)略理論分析16-17
• 2.1.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論16
• 2.1.2 以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論16
• 2.1.3 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法17
• 2.2.1 PEST分析方法17
• 2.2.2 SWOT分析方法17
• 2.2.3 波特五力模型17
• 2.3 裝飾公司一般戰(zhàn)略17-19
• 2.3.1 服務(wù)與質(zhì)量戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 品牌戰(zhàn)略18
• 2.3.3 聯(lián)盟戰(zhàn)略18
• 2.3.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18-19
• 第三章 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析19-30
• 3.1 北京弘高裝飾公司概況19-22
• 3.1.1 北京弘高裝飾公司簡(jiǎn)介19-22
• 3.1.2 北京弘高裝飾公司企業(yè)文化22
• 3.2 建筑裝飾裝修行業(yè)的特點(diǎn)22-25
• 3.2.1 建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 建筑裝飾裝修行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向剖析23-25
• 3.3 建筑裝飾裝修行業(yè)PEST分析25-28
• 3.3.1 建筑裝飾裝修行業(yè)的政治法律環(huán)境分析25
• 3.3.2 建筑裝飾裝修行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-26
• 3.3.3 與建筑裝飾裝修行業(yè)相關(guān)的社會(huì)文化環(huán)境分析26-27
• 3.3.4 與建筑裝飾裝修行業(yè)相關(guān)的科技環(huán)境分析27-28
• 3.4 建筑裝飾裝修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-30
• 3.4.1 潛在進(jìn)入者加劇了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度28
• 3.4.2 供應(yīng)商議價(jià)能力較弱28-29
• 3.4.4 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力較強(qiáng)29
• 3.4.5 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者威脅較大29-30
• 第四章 北京弘高裝飾公司SWOT分析30-36
• 4.1 北京弘高裝飾公司的優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 4.1.0 替代品威脅較小30
• 4.1.1 先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)30-31
• 4.1.2 北京弘高裝飾公司具有良好的口碑31
• 4.2 北京弘高裝飾公司的劣勢(shì)分析31-33
• 4.2.1 北京弘高裝飾公司組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)31-32
• 4.2.2 企業(yè)文化缺少凝聚力32
• 4.2.3 缺少?gòu)?fù)合型的營(yíng)銷(xiāo)管理人員32
• 4.2.4 缺乏科學(xué)的成本控制手段，，管理費(fèi)用偏高32
• 4.2.5 高素質(zhì)的設(shè)計(jì)和勞務(wù)資源優(yōu)勢(shì)32-33
• 4.3 北京弘高裝飾公司的機(jī)會(huì)分析33
• 4.3.1 市場(chǎng)需求量大33
• 4.3.2 產(chǎn)業(yè)化水平在提高33
• 4.3.3 創(chuàng)新機(jī)會(huì)增多33
• 4.4 北京弘高裝飾公司的威脅分析33-34
• 4.4.1 同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈33-34
• 4.4.2 經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力34
• 4.4.3 輕度裝修逐步成為主流消費(fèi)34
• 4.4.4 裝修行業(yè)出現(xiàn)誠(chéng)信危機(jī)34
• 4.4.5 行業(yè)進(jìn)入微利階段34
• 4.5 北京弘高裝飾公司的SWOT分析矩陣34-36
• 第五章 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇36-45
• 5.1 北京弘高裝飾公司總體發(fā)展戰(zhàn)略36
• 5.2 北京弘高裝飾公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略36-39
• 5.2.0 設(shè)計(jì)成本模型37
• 5.2.1 國(guó)際合作機(jī)會(huì)增多37-38
• 5.2.2 建立內(nèi)部統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)38
• 5.2.3 加強(qiáng)供應(yīng)商和物料的量、價(jià)管理38
• 5.2.4 合理安排施工順序38-39
• 5.3 北京弘高裝飾公司質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略39-40
• 5.3.1 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量39
• 5.3.2 管理好材料質(zhì)量39-40
• 5.4 北京弘高裝飾公司品牌戰(zhàn)略40-43
• 5.4.1 北京弘高裝飾公司品牌定位40
• 5.4.2 創(chuàng)建建筑裝飾裝修品牌工程40-41
• 5.4.3 樹(shù)立良好口碑41-42
• 5.4.4 控制施工質(zhì)量42
• 5.4.5 提升服務(wù)質(zhì)量42-43
• 5.5 北京弘高裝飾公司聯(lián)盟戰(zhàn)略43-45
• 5.5.1 采取橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略43
• 5.5.2 采取縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略43-45
• 第六章 北京弘高裝飾公司戰(zhàn)略實(shí)施策略45-49
• 6.1 北京弘高裝飾公司戰(zhàn)略實(shí)施步歘和原則45-46
• 6.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則45
• 6.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)、周期45-46
• 6.2 北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施46-49
• 6.2.1 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理組織結(jié)構(gòu)46
• 6.2.2 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質(zhì)量管理體系46-47
• 6.2.3 創(chuàng)建和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化47
• 6.2.4 創(chuàng)建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體制47-49
• 第七章 結(jié)論與展望49-51
• 7.1 研究結(jié)論49-50
• 7.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)介54-55
• 導(dǎo)師評(píng)閱表55

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 小青;如何認(rèn)識(shí)裝飾公司的實(shí)力[J];廣東建材;2000年11期

2 熊德光;;你說(shuō)我能賺多少 一個(gè)裝飾公司經(jīng)理的自白[J];新財(cái)經(jīng);2000年07期

3 ;幫您選擇裝飾公司[J];城市質(zhì)量監(jiān)督;2002年01期

4 袁志偉;;如何判斷裝修公司的實(shí)力[J];科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2002年12期

5 ;第一步 了解裝飾公司工作的全流程[J];軟件;2004年02期

6 ;選擇裝飾公司注意那些問(wèn)題[J];中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行;2007年09期

7 ;如何選擇合適的裝飾公司 南寧雅庭裝飾公司專(zhuān)家支招教你如何裝修[J];廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào);2009年01期

8 王道勛;;河南省中小型裝飾公司的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2014年11期

9 李鋒;;梅花香自苦寒來(lái)——記上海晟綠園林裝飾公司[J];園林;2000年08期

10 王明亮;普通裝修應(yīng)享受高檔設(shè)計(jì)——空間創(chuàng)意裝飾公司[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年18期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 石曉梅;怎樣選擇裝飾公司[N];中國(guó)水利報(bào);2000年

2 日俊;年底裝修需謹(jǐn)慎[N];中國(guó)消費(fèi)者報(bào);2002年

3 宗和;裝飾公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路 搶占各路市場(chǎng)[N];中華建筑報(bào);2009年

4 陳言;裝飾公司,越來(lái)越受年輕一族青睞[N];潮州日?qǐng)?bào);2012年

5 本報(bào)記者袁京;三種心理誤區(qū)易上當(dāng)[N];北京日?qǐng)?bào);2003年

6 招標(biāo)專(zhuān)家、高級(jí)工程師 馮鳳芝;如何識(shí)別裝飾公司“廬山真面目”（之二）[N];中國(guó)旅游報(bào);2003年

7 王實(shí);掌握裝修洽談中的五種“秘技”[N];寧波日?qǐng)?bào);2005年

8 李華;預(yù)備裝修完全手冊(cè)[N];南充日?qǐng)?bào);2005年

9 澤卞;如何選擇裝飾公司[N];中國(guó)建設(shè)報(bào);2005年

10 本報(bào)記者 魯揚(yáng);專(zhuān)業(yè)服務(wù) 提升裝飾公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[N];中華建筑報(bào);2005年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 管相奎;北京弘高裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];石河子大學(xué);2016年

2 戢莉;長(zhǎng)沙金堂裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];湖南大學(xué);2012年

3 王燦;深圳M裝飾公司員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施研究[D];中南大學(xué);2013年

4 趙忠澤;陽(yáng)光裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

5 李娟;永康裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州理工大學(xué);2013年

6 李珂;長(zhǎng)沙百聯(lián)裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];湖南大學(xué);2015年

7 劉策;包頭市A裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

8 陳建飛;A裝飾公司技術(shù)人員培訓(xùn)管理研究[D];南京理工大學(xué);2013年

9 葉典洪;中原裝飾公司高地花園項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D];吉林大學(xué);2014年

10 占日晴;SZ建筑裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

本文編號(hào)：885667