本文關鍵詞：新聯(lián)集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 新聯(lián)集團 能源產業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略定位 PEST分析

【摘要】：新聯(lián)從燃氣業(yè)務起步,經過持續(xù)的戰(zhàn)略升級與產業(yè)拓展,構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工、房地產、文化旅游等相關多元產業(yè)。當前集團業(yè)務所處市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,如中石油、中石化等逐漸大舉進軍以天然氣產品為主的清潔能源行業(yè);能源化工行業(yè)面臨瓶頸;智能能源產業(yè)未形成規(guī)模;房地產業(yè)務難有發(fā)展等。市場環(huán)境發(fā)生的重大變化已對新聯(lián)集團產生了極大的影響,公司下一步的發(fā)展重心是什么、整體戰(zhàn)略是否合理、各行業(yè)的發(fā)展方向等問題亟待解決。因此,新聯(lián)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃變得至關重要。本文采用第一手資料,運用戰(zhàn)略管理理論及研究工具,研究新聯(lián)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,梳理了戰(zhàn)略的相關理論,重點對設計學派、計劃學派、定位學派和資源學派等進行了理論回顧和總結。其次,分析了新聯(lián)集團的外部環(huán)境和內部環(huán)境,外部環(huán)境主要是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境所做的分析,發(fā)現(xiàn)天然氣、煤炭等行業(yè)發(fā)展形勢復雜,而光伏、分布式能源、城市燃氣、文化旅游等行業(yè)發(fā)展空間較大,政策支持力度也大;內部環(huán)境主要包括對新聯(lián)集團的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略方向、財務狀況等方面的評估,發(fā)現(xiàn)新聯(lián)集團擁有雄厚的實力及良好的口碑,但是公司在能源方面過多的受制于大型國有壟斷企業(yè)�；谝陨戏治�,本文提出了新聯(lián)集團多元化戰(zhàn)略思路,包括形成太陽能源發(fā)展模式、打造“夢廊坊”文化旅游產業(yè)基地、快速建立海洋旅游業(yè)務能力、持續(xù)發(fā)展能源分銷業(yè)務等。同時提出了新聯(lián)集團國際化的戰(zhàn)略思路。最后,本文從公司治理結構、組織體系、績效管理體系、企業(yè)文化等方面探討了新聯(lián)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障。新聯(lián)集團是眾多能源類企業(yè)中的一員,其關注的戰(zhàn)略轉型也是同行企業(yè)公司普遍關注的問題,因此研究新聯(lián)集團這一典型的戰(zhàn)略定位具有一定的代表意義,希望對其他類似公司的戰(zhàn)略制定提供參考。
【關鍵詞】：新聯(lián)集團 能源產業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略定位 PEST分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F279.26;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-25
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-14
• 1.1.2 研究目的及意義14
• 1.2 理論基礎與文獻綜述14-22
• 1.2.1 理論基礎14-19
• 1.2.2 文獻綜述19-22
• 1.3 研究思路和方法22-25
• 1.3.1 研究思路22-24
• 1.3.2 研究方法24-25
• 第2章 新聯(lián)集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析25-44
• 2.1 新聯(lián)集團股份有限公司概況25-28
• 2.1.1 新聯(lián)集團股份有限公司簡介25
• 2.1.2 新聯(lián)集團股份有限公司發(fā)展歷程25-28
• 2.2 新聯(lián)集團股份有限公司外部環(huán)境分析28-37
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析28-33
• 2.2.2 行業(yè)趨勢分析33-36
• 2.2.3 外部環(huán)境分析總結36-37
• 2.3 新聯(lián)集團股份有限公司內部環(huán)境分析37-40
• 2.3.1 財務與經營狀況37-39
• 2.3.2 內部資源及建設方面39
• 2.3.3 內部管理與運營狀況39-40
• 2.3.4 內部環(huán)境分析總結40
• 2.4 新聯(lián)集團的SWOT分析40-44
• 第3章 新聯(lián)集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇制定44-59
• 3.1 新聯(lián)集團戰(zhàn)略匹配44-45
• 3.2 新聯(lián)集團股份有限公司的愿景及目標45-51
• 3.2.1 新聯(lián)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路45
• 3.2.2 新聯(lián)集團股份有限公司的愿景及使命45
• 3.2.3 新聯(lián)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標45-51
• 3.3 多元化戰(zhàn)略方案設計51-57
• 3.3.1 形成太陽能源發(fā)展模式51-52
• 3.3.2 打造“夢廊坊”文化產業(yè)旅游基地52
• 3.3.3 快速建立海洋旅游業(yè)務能力52-53
• 3.3.4 能源分銷業(yè)務繼續(xù)增強53-55
• 3.3.5 加速核心技術研發(fā)與產業(yè)化55-56
• 3.3.6 進行業(yè)務模式創(chuàng)新56-57
• 3.4 國際化戰(zhàn)略方案設計57-59
• 3.4.1 加快國際業(yè)務實施57
• 3.4.2 優(yōu)化國際化管理模式57-58
• 3.4.3 提升國際化能力58-59
• 第4章 新聯(lián)集團股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障59-66
• 4.1 新聯(lián)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟59-61
• 4.1.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃59
• 4.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行59-60
• 4.1.3 戰(zhàn)略控制60
• 4.1.4 戰(zhàn)略評價60-61
• 4.2 新聯(lián)集團發(fā)展戰(zhàn)略的保障條件61-66
• 4.2.1 完善公司治理結構61-62
• 4.2.2 建立市場導向的組織體系62
• 4.2.3 優(yōu)化市場-戰(zhàn)略績效管理體系62-63
• 4.2.4 推進企業(yè)文化落地63-64
• 4.2.5 強化資本運營以持續(xù)提升公司價值64-66
• 結論66-68
• 參考文獻68-71
• 致謝71

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