本文關鍵詞：湖北大信房地產開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略業(yè)務

【摘要】：房地產行業(yè)是關系國計民生的綜合性產業(yè),也是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產業(yè),同時還是舉國上下關注度最高的話題產業(yè),房地產在我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中之所以舉足輕重,是因為房地產直接或間接的對建筑設計、施工、金融、裝修、建材、家居用品、家用電器等60多個相關產業(yè)的發(fā)展產生影響,數(shù)千萬工作崗位也直接或間接的與房地產行業(yè)的發(fā)展息息相關,地方財政收入的30%-50%(個別地區(qū)甚至更高)來自于房地產行業(yè),2012年占全國固定資產投資總額四分之一的資金涌向房地產行業(yè),所以房地產產業(yè)的健康發(fā)展與否直接關系到我國國民經(jīng)濟能否平穩(wěn)和快速的發(fā)展。另一方面,從2012年開始,我國的房地產政策發(fā)生了方向性的根本改變,防止中國的房地產金融風險,抑制房地產泡沫已經(jīng)成為當下我國房地產宏觀調控的頭等大事。受國際金融危機和宏觀政策的影響,國內房地產投資增速進一步放緩,2012年房地產開發(fā)投資增速比2011年下降了25.3%,2013年房地產開發(fā)投資增速比2012年下降了15.7%,其中頗令人關注的住宅開發(fā)投資增速也出現(xiàn)持續(xù)放緩現(xiàn)象,2012年比2011年投資增速下降了32.8%,2013年比2012年投資增速下降了29.2%,2013年商品房銷售面積達到101125萬平方米,比2012年的121104平方米,減少了19979萬平方米,住宅銷售面積下降了16.5%。同時,大城市房價快速上漲的勢頭也受到了遏制。有專家悲觀的認為,房地產的寒冬已然來臨,房地產企業(yè)的發(fā)展將會受到極大的抑制。盡管如此,筆者認為當前房地產行業(yè)還是一個極具機會的行業(yè),現(xiàn)在只是挑戰(zhàn)和機會并存而已,要克服挑戰(zhàn),關鍵在于企業(yè)能否順勢而為科學的制定發(fā)展戰(zhàn)略和舉措,在房地產市場調整結構的大背景下,實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論,從當前宏觀政策環(huán)境和產業(yè)面臨的發(fā)展問題入手,以湖北大信房地產開發(fā)公司為案例,對大信房地產內外部經(jīng)營環(huán)境、SWOT、市場策略等方面進行系統(tǒng)分析,并據(jù)此來選擇適合大信地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進而提出具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標和具體的實施措施,并針對公司當前發(fā)展的實際情況提出戰(zhàn)略實施的保障舉措,確保所有的戰(zhàn)略目標都能落地執(zhí)行,以適應市場調整和升級的趨勢,打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,為企業(yè)的長期發(fā)展打開新的空間。筆者希望通過對大信房地產開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,能為同樣面臨轉型升級的房地長公司科學制定和調整發(fā)展戰(zhàn)略,提高核心競爭力,實施正確的市場策略,提升抵御市場風險的能力,抓住發(fā)展市場機遇,在激烈的市場競爭中保持健康發(fā)展,產生一定的參考和借鑒意義。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 宏觀環(huán)境 戰(zhàn)略業(yè)務
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 研究思路與框架11-13
• 2 戰(zhàn)略理論發(fā)展及房地產戰(zhàn)略研究綜述13-19
• 2.1 戰(zhàn)略理論的發(fā)展13-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略思想萌芽階段13-14
• 2.1.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略治理理論14-15
• 2.1.3 競爭戰(zhàn)略理論15-16
• 2.1.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論16
• 2.2 房地產戰(zhàn)略研究綜述16-19
• 2.2.1 關于國內房地產戰(zhàn)略理論的研究17-18
• 2.2.2 關于國外房地產戰(zhàn)略理論的研究18-19
• 3 湖北大信房地產開發(fā)公司發(fā)展環(huán)境分析19-32
• 3.1 湖北大信房地產開發(fā)公司發(fā)展歷程簡介19-20
• 3.2 外部環(huán)境分析20-24
• 3.2.1 政治環(huán)境分析20
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20-21
• 3.2.3 社會環(huán)境分析21-22
• 3.2.4 技術環(huán)境分析22-24
• 3.3 內部環(huán)境分析24-26
• 3.3.1 組織結構和人力資源24-25
• 3.3.2 財務狀況分析25-26
• 3.4 湖北大信房地產開發(fā)公司SWOT分析26-32
• 3.4.1 公司面臨的機會27-28
• 3.4.2 公司面臨的威脅28
• 3.4.3 公司具備的優(yōu)勢28-29
• 3.4.4 公司具備的劣勢29-32
• 4 湖北大信房地產開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定32-48
• 4.1 戰(zhàn)略的制定32-35
• 4.1.1 使命和指導思想32
• 4.1.2 公司的戰(zhàn)略目標32-34
• 4.1.3 戰(zhàn)略步驟34-35
• 4.2 公司業(yè)務戰(zhàn)略35-41
• 4.2.1 核心業(yè)務35-36
• 4.2.2 新經(jīng)濟業(yè)務36-40
• 4.2.3 戰(zhàn)略業(yè)務40-41
• 4.3 戰(zhàn)略的實施策略41-48
• 4.3.1 項目管理策略41-42
• 4.3.2 技術質量策略42-43
• 4.3.3 區(qū)域營銷策略43-44
• 4.3.4 優(yōu)化組織架構44-46
• 4.3.5 提煉公司文化46-48
• 5 湖北大信房地產開發(fā)公司戰(zhàn)略實施保障與控制48-54
• 5.1 戰(zhàn)略實施保障措施48-51
• 5.1.1 人力資源保障體系建設48-49
• 5.1.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系建設49-50
• 5.1.3 信息化保障體系建設50-51
• 5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的控制與調整51-54
• 5.2.1 戰(zhàn)略評估51-52
• 5.2.2 戰(zhàn)略控制和調整52-54
• 6 結論54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-60

【共引文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王文斌;我國房地產價格波動形成機制及影響因素研究[D];南開大學;2010年

2 陳雪松;房地產業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關系分析[D];暨南大學;2009年

3 吳松年;經(jīng)濟結構性失衡與住宅價格關系研究[D];復旦大學;2011年

4 晏國菀;經(jīng)濟增長、房地產業(yè)發(fā)展及宏觀調控[D];重慶大學;2010年

5 關濤;房地產經(jīng)濟周期的微觀解釋：行為經(jīng)濟學方法與實證研究[D];復旦大學;2005年

6 鄔文康;我國區(qū)域房地產業(yè)發(fā)展規(guī)律研究[D];吉林大學;2005年

7 時筠侖;房地產波動規(guī)律研究[D];同濟大學;2005年

8 孫璐璐;近期我國城市住宅價格波動與政府宏觀調控[D];西南財經(jīng)大學;2006年

9 程紅梅;中國當代房地產金融思想發(fā)展研究（1978-2005）[D];復旦大學;2007年

10 歷娜;我國大中型城市房地產業(yè)運行判別與目標模式研究[D];吉林大學;2007年

，

本文編號：872841