本文關鍵詞：西安TDY公司項目管理研究

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【摘要】：近年,我國經(jīng)濟保持著穩(wěn)步上升的態(tài)勢,人們對生活品質的更高追求無形中也推動著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。然而,在經(jīng)歷了過去十年的高速發(fā)展后,隨著供求關系的變化及市場化程度的增強,房地產(chǎn)業(yè)進入了調整時期。房地產(chǎn)開發(fā)商必須結合自身管理實際,及時糾偏,不斷適應市場變化,才能實現(xiàn)在日漸激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。本文以房地產(chǎn)項目管理為研究對象,在消化吸收項目管理理論的研究和應用基礎上,結合西安TDY公司項目管理的特點和現(xiàn)狀,從項目管理中制度流程、進度、質量、成本四個關鍵管理層面著手進行研究分析,旨在完善適合西安TDY公司的項目管理實際,優(yōu)化其管理運營。首先,通過對西安TDY公司項目管理現(xiàn)狀及存在的問題的梳理,并對問題的原因進行了剖析。其次,結合企業(yè)組織結構特點,依據(jù)西安TDY公司項目管理定位,針對存在的問題提出了公司項目管理的優(yōu)化方案。然后在滿足西安TDY公司項目管理實施前提的基礎上,進一步對項目管理的實施過程進行細化及完善,并提出了項目管理的優(yōu)化對策及保障措施,最后對實施效果進行評估,提出實施中應注意的問題。通過對西安TDY公司項目管理中的制度流程、進度、質量、成本等不同管理層面進行分析、研究、優(yōu)化,盡量解決企業(yè)在現(xiàn)階段項目運營管理中所遇到的問題,保證房地產(chǎn)項目管理的每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制,實現(xiàn)整個項目的科學、高效、高質、成本合理、風險可控、價值實現(xiàn)的目標。通過對西安TDY公司的項目運營管理研究,找出項目管理中的長短板,達到揚長優(yōu)短的效果。本論文追求務實的研究,通過多年的項目管理經(jīng)歷,以一個中型房地產(chǎn)企業(yè)項目管理者的視角,用理性的角度,力求用專業(yè)的現(xiàn)代管理理論及研究方法,探求非一線品牌的生存、成長發(fā)展之路,進一步完善適合TDY公司自身可持續(xù)發(fā)展的運營模式,適應激烈的市場競爭,實現(xiàn)企業(yè)核心價值最大化的目標。希望通過本文對西安TDY公司項目管理的研究,對企業(yè)的項目運營管理水平的提升有一定的幫助。
【關鍵詞】：項目管理 房地產(chǎn) 存在問題 優(yōu)化研究 措施對策
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導論7-12
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 研究內容與方法8-9
• 1.3 研究的思路與框架9-11
• 1.4 本文的主要貢獻11-12
• 第2章 項目管理相關理論概述12-15
• 2.1 項目管理理論12-13
• 2.2 房地產(chǎn)項目管理理論13-15
• 第3章 西安TDY公司項目管理現(xiàn)狀及存在問題分析15-26
• 3.1 西安TDY公司基本情況介紹15-16
• 3.2 西安TDY公司項目管理現(xiàn)狀16
• 3.3 西安TDY公司項目管理存在的問題16-22
• 3.4 存在問題的原因分析22-26
• 第4章 西安TDY公司項目管理優(yōu)化策略研究26-33
• 4.1 西安TDY公司項目管理優(yōu)化思路及原則26-27
• 4.2 西安TDY公司項目管理優(yōu)化研究27-33
• 第5章 西安TDY公司項目管理優(yōu)化對策及保障措施33-44
• 5.1 西安TDY公司項目管理優(yōu)化對策33-42
• 5.2 西安TDY公司項目管理優(yōu)化保障措施42-44
• 第6章 實施效果評估44-46
• 6.1 西安TDY公司項目管理優(yōu)化結果評價44
• 6.2 西安TDY公司項目管理優(yōu)化實施應注意的問題44-46
• 結論46-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

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