本文關(guān)鍵詞：TX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,人們對建筑物的要求越來越高,不論是外觀設(shè)計還是內(nèi)部質(zhì)量都有了新的標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的刺激性宏觀調(diào)整,給建筑裝飾行業(yè)提供了跨越式的發(fā)展機(jī)會。但是,由于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低,導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)多,市場競爭非常激烈,為了獲得工程,低價格戰(zhàn)已經(jīng)成為中小型企業(yè)的經(jīng)營方式。雖然行業(yè)的規(guī)范制度正在逐步地完善中,但是依舊有很多方面未能覆蓋當(dāng)前市場的變化速度,從而導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)抵御外部的風(fēng)險能力非常差。在外部環(huán)境變化面前,企業(yè)如何調(diào)整自身內(nèi)部的組織架構(gòu)、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)模式和管理手段等,已經(jīng)成為了當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)研究的主要課題。本文以TX公司為研究對象,首先,在學(xué)習(xí)和運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略理論知識的基礎(chǔ)上運(yùn)用PEST分析方法,從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面分析了TX公司的宏觀環(huán)境,運(yùn)用五力模型分析方法,主要從潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商討價還價能力、替代品威脅、購買者討價還價能力和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存競爭者等五種力量來分析TX公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境,得出其所面臨的機(jī)遇和威脅。其次,對TX公司的主營業(yè)務(wù)市場進(jìn)行全面的分析。另外根據(jù)公司整體情況,從組織結(jié)構(gòu)、品牌資源、市場資源、企業(yè)文化等運(yùn)行現(xiàn)狀分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。再次,運(yùn)用SWOT分析法結(jié)合內(nèi)外環(huán)境要素進(jìn)行綜合分析,獲得了相應(yīng)的戰(zhàn)略矩陣。最后,根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況分析,TX公司提出的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:鞏固發(fā)展建筑裝飾產(chǎn)業(yè),整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),走向綜合型建筑裝飾集團(tuán)。根據(jù)對TX公司內(nèi)外部環(huán)境分析提出公司總體戰(zhàn)略選擇以SO增長型戰(zhàn)略為主,其他戰(zhàn)略輔,充分利用外部的機(jī)會和自身的內(nèi)部優(yōu)勢,以多元化戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過兼并外部資源,壯大建筑裝飾產(chǎn)業(yè);降本增效,大力發(fā)展建筑技術(shù)產(chǎn)業(yè);拓展市場,推進(jìn)建筑材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展;加大投資,拉長建筑文化產(chǎn)業(yè)鏈;資本運(yùn)作,進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)公司的發(fā)展,積極完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保完成戰(zhàn)略目標(biāo),一方面,對公司發(fā)展思路以及在發(fā)展過程中的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,分為理清思路、調(diào)整發(fā)展和沖刺突破三個實(shí)施階段。另一方面,從積極開拓市場,強(qiáng)化人力建設(shè),加強(qiáng)多元化經(jīng)營,實(shí)施全面管理,加強(qiáng)品牌建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等多方位戰(zhàn)略實(shí)施保障體系,最終確保TX公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)TX公司持續(xù)快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：TX公司 發(fā)展戰(zhàn)略 研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景及研究意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11
• 1.1.2 研究的意義11-12
• 1.2 主要內(nèi)容和研究的方法12-14
• 1.2.1 主要內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述14-17
• 2.1 概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理概述14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法14
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述14-17
• 2.2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀16-17
• 第3章 TX公司外部環(huán)境分析17-30
• 3.1 宏觀環(huán)境17-21
• 3.1.1 政治法律環(huán)境17-18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-20
• 3.1.3 社會文化環(huán)境20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境20-21
• 3.2 建筑裝飾行業(yè)環(huán)境21-26
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者21-22
• 3.2.2 供應(yīng)商議價能力22-23
• 3.2.3 替代品威脅23-25
• 3.2.4 購買者議價能力25
• 3.2.5 行業(yè)競爭者25-26
• 3.3 主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境26-30
• 3.3.1 公共建筑裝飾市場26-28
• 3.3.2 幕墻工程市場28-30
• 第4章 TX公司內(nèi)部環(huán)境分析30-38
• 4.1 TX公司的基本情況分析30
• 4.2 公司的運(yùn)行現(xiàn)狀30-32
• 4.2.1 公司組織架構(gòu)30-31
• 4.2.2 品牌資源31
• 4.2.3 市場資源31-32
• 4.2.4 企業(yè)文化32
• 4.3 TX公司SWOT分析32-38
• 4.3.1 TX公司環(huán)境機(jī)會分析32-33
• 4.3.2 TX公司環(huán)境威脅分析33-34
• 4.3.3 TX公司企業(yè)優(yōu)勢分析34-35
• 4.3.4 TX公司劣勢分析35
• 4.3.5 TX公司SWOT矩陣分析35-36
• 4.3.6 TX公司SWOT結(jié)論36-38
• 第5章 TX公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-45
• 5.1 TX公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)38
• 5.1.1 使命愿景38
• 5.1.2 戰(zhàn)略定位38
• 5.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)38
• 5.2 TX公司總體戰(zhàn)略選擇38-39
• 5.3 TX公司多元化戰(zhàn)略39-45
• 5.3.1 兼并外部資源，壯大建筑裝飾產(chǎn)業(yè)39-40
• 5.3.2 降本增效，大力發(fā)展建筑技術(shù)產(chǎn)業(yè)40-41
• 5.3.3 拓展市場，推進(jìn)建筑材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展41-42
• 5.3.4 加大投資，拉長建筑文化產(chǎn)業(yè)鏈42-43
• 5.3.5 資本運(yùn)作，，進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)43-45
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施保障45-52
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施階段45-46
• 6.1.1（2016-2017）理清思路階段45
• 6.1.2（2017-2018）調(diào)整發(fā)展階段45
• 6.1.3（2018-2019）沖刺突破階段45-46
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施保障體系46-52
• 6.2.1 積極開拓市場，提高公司的規(guī)模效益46
• 6.2.2 強(qiáng)化人力建設(shè)，保障企業(yè)發(fā)展的動力46-47
• 6.2.3 加強(qiáng)多元化經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力47-48
• 6.2.4 實(shí)施全面管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控48-49
• 6.2.5 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知名度49-50
• 6.2.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升凝聚力50-52
• 第7章 結(jié)論與展望52-54
• 7.1 結(jié)論52
• 7.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：855797