本文關(guān)鍵詞：L地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： L地產(chǎn)公司 房地產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 成本領(lǐng)先

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì),也關(guān)系到民生問(wèn)題,房地產(chǎn)不僅是消費(fèi)品,同時(shí)也是投資品,這兩個(gè)雙重屬性決定了房地產(chǎn)行業(yè)難以平靜的宿命,2007-2013年短短幾年間,房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)幾度輪回。隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)波動(dòng)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)政策調(diào)控的不斷深入,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在呈現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)型,大型房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。因此,分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),深入研究房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展均具有十分重要的意義。本文以四川龍頭房地產(chǎn)企業(yè)——L地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法明晰企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步分析企業(yè)未來(lái)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文主要對(duì)以下幾部分進(jìn)行了重點(diǎn)研究:第一,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究。主要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理論、波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)價(jià)值鏈理論、基于資源和能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等后文分析中將要用到的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。第二,L地產(chǎn)所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了全面深入的分析,內(nèi)部環(huán)境主要對(duì)企業(yè)的規(guī)模、盈利、效率、產(chǎn)品、人力資源等核心方面進(jìn)行了全面剖析。第三,L地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)品體系多元化、投資區(qū)域全國(guó)化和產(chǎn)業(yè)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的是現(xiàn)有產(chǎn)品的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、新產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略。第四,實(shí)施L地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的具體措施。主要通過(guò)以下策略調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)模式調(diào)整策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、提升自持物業(yè)價(jià)值策略、盈利能力提升策略、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、上市策略、決策體系調(diào)整策略、人力資源體系調(diào)整策略。
【關(guān)鍵詞】：L地產(chǎn)公司 房地產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化 成本領(lǐng)先
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的9
• 1.3 研究框架9-11
• 2 研究基礎(chǔ)11-19
• 2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理11-12
• 2.1.1 戰(zhàn)略11
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理11-12
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)12
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理的作用12
• 2.2 新常態(tài)及其背景下，，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和特征12-15
• 2.2.1 新常態(tài)及其背景12-13
• 2.2.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化及特征13-15
• 2.3 戰(zhàn)略分析理論15-19
• 2.3.1 波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論15-17
• 2.3.2 PEST戰(zhàn)略分析法17
• 2.3.3 SWOT戰(zhàn)略分析理論17-19
• 3 L地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析19-26
• 3.1 公司基本情況19-20
• 3.2 公司組織架構(gòu)20-22
• 3.3 公司人力資源特點(diǎn)及利用效率22-23
• 3.4 L地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)情況23-26
• 4 L地產(chǎn)公司發(fā)展外部環(huán)境分析26-41
• 4.1 宏觀環(huán)境分析26-30
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析30-33
• 4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)30-31
• 4.2.2 國(guó)家政策性因素的影響31-32
• 4.2.3 四川省房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀32-33
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析33-41
• 4.3.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)33-35
• 4.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者35-36
• 4.3.3 上游供應(yīng)者36
• 4.3.4 消費(fèi)需求分析36-37
• 4.3.5 新建商品房的替代市場(chǎng)37-38
• 4.3.6 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及對(duì)L地產(chǎn)公司的影響38-41
• 5 L地產(chǎn)公司SWOT分析41-44
• 5.1 L地產(chǎn)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)41
• 5.2 L地產(chǎn)公司內(nèi)部劣勢(shì)41-42
• 5.3 L地產(chǎn)公司外部機(jī)會(huì)42
• 5.4 L地產(chǎn)公司外部威脅42-43
• 5.5 L地產(chǎn)公司SWOT矩陣分析43-44
• 6 L地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析44-50
• 6.1 L地產(chǎn)公司戰(zhàn)略確定44-47
• 6.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-45
• 6.1.2 產(chǎn)品模式差異化45-46
• 6.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略46-47
• 6.1.4 L地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)情況47
• 6.2 L地產(chǎn)公司實(shí)施戰(zhàn)略的具體措施47-50
• 6.2.1 業(yè)務(wù)模式調(diào)整策略47
• 6.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略47-48
• 6.2.3 提升自持物業(yè)價(jià)值策略48
• 6.2.4 盈利能力提升策略48
• 6.2.5 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整策略48
• 6.2.6 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略48
• 6.2.7 決策體系調(diào)整策略48-49
• 6.2.8 人力資源體系調(diào)整策略49-50
• 7 結(jié)論50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54

【相似文獻(xiàn)】

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