本文關(guān)鍵詞：O2O模式下搜房網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究

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【摘要】：當(dāng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入“白銀時(shí)代”,去庫(kù)存、提高成交轉(zhuǎn)化率成為了樓市的重點(diǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,傳統(tǒng)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和中介商利用信息不對(duì)稱實(shí)現(xiàn)交易的模式逐漸難以為繼,已經(jīng)無(wú)法滿足開發(fā)商和購(gòu)房人的需求。房產(chǎn)電商作為“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”下出現(xiàn)的商業(yè)模式,一定程度上解決了開發(fā)商去庫(kù)存的難題,也順應(yīng)了傳統(tǒng)地產(chǎn)服務(wù)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和升級(jí)改造的趨勢(shì),最終為購(gòu)房人節(jié)省了大量的時(shí)間、精力和選擇成本。但隨著房地產(chǎn)行業(yè)的線上線下融合趨勢(shì)的加強(qiáng),O2O模式下房產(chǎn)電商的發(fā)展開始成為搶占未來(lái)行業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵因素。在此背景下,本文選擇行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——搜房網(wǎng)作為研究對(duì)象,研究它如何在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下迎接考驗(yàn)和挑戰(zhàn),又該如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持甚至獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也成為了所有房產(chǎn)電商企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。因此,對(duì)搜房網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略實(shí)施研究對(duì)房產(chǎn)電商O2O實(shí)踐具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先回顧和梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論;接著,運(yùn)用PEST和五力模型等分析工具對(duì)搜房網(wǎng)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境做了詳盡分析;再者,基于對(duì)搜房網(wǎng)相關(guān)資料的歸納、整理,從公司概況、內(nèi)部資源狀況、業(yè)務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)狀況分析了搜房網(wǎng)的微觀環(huán)境;在分析得出搜房網(wǎng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)、威脅后,運(yùn)用SWOT分析工具,再通過(guò)對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略依次分析探討,得出搜房網(wǎng)應(yīng)該選擇差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的措施。
【關(guān)鍵詞】：O2O模式 房產(chǎn)電商 搜房網(wǎng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.23;F724.6;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及選題意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 選題目的和意義11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、思路與方法11-13
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 研究思路12
• 1.2.3 研究方法12-13
• 1.3 研究可能的創(chuàng)新13
• 1.4 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.4.1 傳統(tǒng)房產(chǎn)代理和中介層面的研究14-15
• 1.4.2 房產(chǎn)電商層面的研究15-16
• 1.4.3 房產(chǎn)電商O2O模式層面的研究16-18
• 第2章 相關(guān)理論概述18-25
• 2.1 核心概念18
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論18-19
• 2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論19-22
• 2.4 相關(guān)分析工具22-25
• 第3章 搜房網(wǎng)的外部環(huán)境分析25-36
• 3.1 搜房網(wǎng)宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27-28
• 3.2 搜房網(wǎng)行業(yè)環(huán)境分析28-36
• 3.2.1 我國(guó)房產(chǎn)電商的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀28-32
• 3.2.2 我國(guó)房產(chǎn)電商的發(fā)展趨勢(shì)32
• 3.2.3 我國(guó)房產(chǎn)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析32-36
• 第4章 搜房網(wǎng)的內(nèi)部環(huán)境分析36-49
• 4.1 搜房網(wǎng)的發(fā)展歷程36-38
• 4.2 搜房網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)38
• 4.3 搜房網(wǎng)內(nèi)部資源狀況分析38-42
• 4.3.1 產(chǎn)品資源分析38-40
• 4.3.2 業(yè)務(wù)資源分析40-41
• 4.3.3 營(yíng)銷資源分析41
• 4.3.4 財(cái)務(wù)資源分析41-42
• 4.3.5 人才資源分析42
• 4.4 搜房網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力分析42-45
• 4.4.1 引流競(jìng)爭(zhēng)力42-43
• 4.4.2 房源競(jìng)爭(zhēng)力43
• 4.4.3 運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力43-44
• 4.4.4 支付競(jìng)爭(zhēng)力44
• 4.4.5 整合競(jìng)爭(zhēng)力44-45
• 4.5 搜房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況分析45-49
• 4.5.1 搜房網(wǎng)盈利能力的分析45-46
• 4.5.2 搜房網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的分析46-49
• 第5章 搜房網(wǎng)的SWOT分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇49-55
• 5.1 搜房網(wǎng)的SWOT分析49-53
• 5.1.1 搜房網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)49-50
• 5.1.2 搜房網(wǎng)的劣勢(shì)50-51
• 5.1.3 搜房網(wǎng)的機(jī)會(huì)51
• 5.1.4 搜房網(wǎng)的威脅51-52
• 5.1.5 搜房網(wǎng)的SWOT分析表52-53
• 5.2 搜房網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇53-55
• 第6章 O2O模式下搜房網(wǎng)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施措施55-59
• 6.1 提升品牌形象實(shí)施品牌營(yíng)銷55
• 6.2 大力布局移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)平臺(tái)升級(jí)55-56
• 6.3 完善線上線下服務(wù)提升客戶粘性56-57
• 6.4 打破支付障礙深化互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)57-58
• 6.5 延伸服務(wù)鏈共享發(fā)展紅利58-59
• 第7章 結(jié)論及研究展望59-61
• 7.1 結(jié)論59-60
• 7.2 研究不足及展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：831861