本文關(guān)鍵詞：天盈首原房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人民的生活質(zhì)量也在不同程度的提高。人們的住房要求不再限于簡(jiǎn)單解決基本居住問(wèn)題,而是對(duì)住房的質(zhì)量要求也越來(lái)越多。由于這些原因,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速。在這同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的越來(lái)越大。除此之外,最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較蕭條,房地產(chǎn)行業(yè)變的越來(lái)越不景氣。房地產(chǎn)商的資金投入進(jìn)度也放慢。為了解救房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,拜托經(jīng)濟(jì)困難現(xiàn)象。我國(guó)也相應(yīng)的做出一些有措施來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。比如,我國(guó)取消了消費(fèi)者限購(gòu)政策,降低營(yíng)業(yè)稅和銀行貸款利息,還有減少二手房交易中過(guò)戶費(fèi)的比例等政策。同時(shí),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也在不斷尋找新的管理方式,減輕投入成本,將利潤(rùn)弄到最大。不僅如此,隨著房?jī)r(jià)持續(xù)下降,大部分消費(fèi)者都持有觀望的態(tài)度,推遲購(gòu)房行為,這將又造成了房產(chǎn)成交數(shù)繼續(xù)下降。由于目前物價(jià)水平的提高,采購(gòu)價(jià)格也在上升,房地產(chǎn)的成本隨著也在增大。這些原因都將造成房地產(chǎn)行業(yè)不能持續(xù)發(fā)展,低迷現(xiàn)狀繼續(xù)存在。房地產(chǎn)商會(huì)降低對(duì)房地產(chǎn)的繼續(xù)投入,這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)處于調(diào)控狀態(tài)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)該抓緊銷售現(xiàn)有房源,用銷售量還換取盈利。房地產(chǎn)暴利的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。房地產(chǎn)的利潤(rùn)將走向均衡。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,房地產(chǎn)市場(chǎng)也隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型,對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革,企業(yè)的管理者應(yīng)該引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章流程,最大限度為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文以天盈首原項(xiàng)目中的電梯采購(gòu)為案例,運(yùn)用項(xiàng)目管理體系中的項(xiàng)目采購(gòu)管理知識(shí)對(duì)天盈首原的采購(gòu)管理進(jìn)行研究。通過(guò)本電梯采購(gòu)案例的分析,總結(jié)出天盈首原項(xiàng)目是如何通過(guò)實(shí)際的采購(gòu)案例,對(duì)原有采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化和改革。通過(guò)案例分析總結(jié)出企業(yè)為了發(fā)展,應(yīng)該如何改變?cè)械墓芾矸绞胶桶l(fā)展方向。只有不斷改革創(chuàng)新才能提高效率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 材料物資供應(yīng)商 采購(gòu)管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究工作的背景與意義11-13
• 1.1.1 背景11-12
• 1.1.2 意義12-13
• 1.2 本文的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新13-14
• 1.3 本論文的結(jié)構(gòu)安排14-15
• 第二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)外研究15-17
• 2.1.1 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)15-16
• 2.1.2 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)16-17
• 2.2 項(xiàng)目管理體系相關(guān)理論17-18
• 2.2.1 項(xiàng)目管理體系的定義17
• 2.2.2 項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容17
• 2.2.3 采購(gòu)的含義17
• 2.2.4 項(xiàng)目管理的含義17
• 2.2.5 項(xiàng)目采購(gòu)管理的含義17-18
• 2.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程18
• 2.3.1 規(guī)劃采購(gòu)管理18
• 2.3.2 實(shí)施采購(gòu)18
• 2.3.3 采購(gòu)管理方法18
• 2.4 如何做好采購(gòu)管理18-20
• 2.4.1 建立完善的采購(gòu)制度18
• 2.4.2 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)18-19
• 2.4.3 建立材料價(jià)格庫(kù)及價(jià)格審定機(jī)制19
• 2.4.4 建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)19
• 2.4.5 降低采購(gòu)過(guò)程中的成本19-20
• 2.4.5.1 影響采購(gòu)的因素19-20
• 2.4.5.2 降低采購(gòu)成本的方法20
• 2.5 采購(gòu)管理的原則20-21
• 第三章 天盈首原項(xiàng)目現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 天盈首原項(xiàng)目介紹21-22
• 3.2 影響天盈首原項(xiàng)目采購(gòu)的原因22-28
• 3.2.1 外在原因22
• 3.2.1.1 國(guó)家政策調(diào)控22
• 3.2.1.2 市場(chǎng)大環(huán)境22
• 3.2.2 內(nèi)部原因22-28
• 3.2.2.1 規(guī)劃采購(gòu)23-26
• 3.2.2.2 實(shí)施采購(gòu)26
• 3.2.2.3 控制采購(gòu)26-27
• 3.2.2.4 結(jié)束采購(gòu)27-28
• 第四章 天盈首原項(xiàng)目采購(gòu)管理體系改進(jìn)方法28-42
• 4.1 建立完善的采購(gòu)管理體系28-29
• 4.1.1 目標(biāo)28
• 4.1.2 方向28-29
• 4.2 規(guī)劃采購(gòu)管理的改進(jìn)29-33
• 4.2.1 采購(gòu)計(jì)劃改進(jìn)29-31
• 4.2.2 采購(gòu)方式改進(jìn)31-33
• 4.3 實(shí)施采購(gòu)的改進(jìn)33-40
• 4.3.1 供應(yīng)商管理33-36
• 4.3.1.1 供應(yīng)商定期評(píng)估34-35
• 4.3.1.2 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估管理35-36
• 4.3.2 采購(gòu)流程36-39
• 4.3.2.1 招標(biāo)采購(gòu)36-39
• 4.3.3 采購(gòu)職能改進(jìn)39-40
• 4.4 控制采購(gòu)的改進(jìn)40-42
• 4.4.1 合同管理40
• 4.4.2 合同執(zhí)行中的變更管理40-41
• 4.4.3 材料驗(yàn)收管理41-42
• 第五章 天盈首原項(xiàng)目采購(gòu)管理案例分析42-59
• 5.1 電梯采購(gòu)規(guī)劃階段42-46
• 5.1.1 電梯采購(gòu)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作42
• 5.1.2 電梯采購(gòu)規(guī)劃的階段成果42-45
• 5.1.3 電梯采購(gòu)規(guī)劃的意義45-46
• 5.2 電梯采購(gòu)實(shí)施階段46-52
• 5.2.1 電梯采購(gòu)實(shí)施的準(zhǔn)備工作46
• 5.2.2 電梯采購(gòu)實(shí)施的階段成果46-52
• 5.2.3 電梯采購(gòu)實(shí)施取得的意義52
• 5.3 電梯采購(gòu)控制階段52-58
• 5.3.1 電梯采購(gòu)控制的準(zhǔn)備工作52-53
• 5.3.2 電梯采購(gòu)控制的階段成果53-58
• 5.3.3 電梯采購(gòu)控制取得意義58
• 5.4 結(jié)束采購(gòu)階段58-59
• 第六章 結(jié)論與不足59-61
• 6.1 論文結(jié)論59-60
• 6.2 論文不足60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

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1 黃鑫;天盈首原房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理研究[D];電子科技大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：807160