本文關(guān)鍵詞：TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理研究

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【摘要】：近年來,全國各地認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的一系列方針政策和調(diào)控措施,中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大。如何克服壓力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題。單一依靠開拓市場,擴大營銷已不可行。更直接,更有效的方法是通過實施科學(xué)有效的供應(yīng)商管理來尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。本文為TA房地產(chǎn)集團公司制定了一系列優(yōu)化供應(yīng)商管理措施,借鑒國內(nèi)外學(xué)術(shù)界理論與實踐的成果,深入研究和分析供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié),構(gòu)建出符合TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理的模式框架。首先,闡述了供應(yīng)商管理理論及相關(guān)內(nèi)容,為TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理的研究奠定理論基礎(chǔ)；其次,通過對TA房地產(chǎn)集團公司及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)目前供應(yīng)商管理無法支持企業(yè)的長遠發(fā)展目標,并對存在問題進行了詳細剖析;第三,根據(jù)TA房地產(chǎn)集團公司及供應(yīng)商管理實際現(xiàn)狀,對供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)提出優(yōu)化方案,從建立供應(yīng)商優(yōu)化選擇和評價體系、深化供應(yīng)商管理基本體系、合作后建立綜合考評制度三大方面提出優(yōu)化方案；最后,針對所設(shè)計新的供應(yīng)商管理體系,提出了具體優(yōu)化措施實施方案,包括建立科學(xué)的招投標體系；進入分類管理；合作后的分析評價；建立激勵、戰(zhàn)略合作機制四大實施體系等等。通過上述優(yōu)化措施,旨在為TA房地產(chǎn)集團公司尋求二整套科學(xué)、完善的供應(yīng)商管理方法,逐步建立起一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,從而促進TA房地產(chǎn)集團公司進一步可持續(xù)發(fā)展。這些措施可以直接應(yīng)用于TA房地產(chǎn)集團公司日常供應(yīng)商管理工作中,能為TA房地產(chǎn)集團公司解決供應(yīng)商管理遇到的實際問題,提升企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 問題的提出7-10
• 1.1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述8-10
• 1.2 研究目的及內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究內(nèi)容10-11
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究技術(shù)路線12
• 1.4 本文可能創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 供應(yīng)商管理理論14-24
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 交易成本理論14-15
• 2.1.2 信息理論15
• 2.1.3 關(guān)聯(lián)理論15
• 2.1.4 供應(yīng)商關(guān)系管理模式15-16
• 2.2 供應(yīng)商的選擇16-21
• 2.2.1 供應(yīng)商選擇的標準16-18
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇的步驟18-20
• 2.2.3 選擇供應(yīng)商的方法和應(yīng)注意的問題20-21
• 2.3 供應(yīng)商關(guān)系的管理21-24
• 2.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的類型21-22
• 2.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的意義22-24
• 第3章 TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問題24-33
• 3.1 TA房地產(chǎn)集團公司現(xiàn)狀概述24-28
• 3.1.1 TA房地產(chǎn)集團有限公司簡介24-25
• 3.1.2 TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀描述25-28
• 3.2 TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理存在的問題28-33
• 3.2.1 選擇流程不夠科學(xué),指標不夠客觀公正28-29
• 3.2.2 考核評價體系不全面,評價標準不夠具體化29-30
• 3.2.3 管理體系不健全,缺乏全局觀念30-31
• 3.2.4 綜合考評制度不完善,雙贏理念落后31-33
• 第4章 TA房地產(chǎn)集團公司加強供應(yīng)商管理的對策建議33-50
• 4.1 科學(xué)評價供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商選擇流程33-35
• 4.1.1 科學(xué)確定供應(yīng)商管理規(guī)劃33
• 4.1.2 不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇新流程33-35
• 4.2 改進評價體系,強化對供應(yīng)商考核管理35-44
• 4.2.1 改進總包類供應(yīng)商選擇和評價體系35-36
• 4.2.2 改進分包類供應(yīng)商選擇和評價體系36-37
• 4.2.3 改進材料類供應(yīng)商選擇和評價體系37-44
• 4.3 建立全面信息平臺,完善供應(yīng)商成本管理機制44-48
• 4.3.1 建立供應(yīng)商資料44-46
• 4.3.2 建立供應(yīng)商資格預(yù)審流程46
• 4.3.3 建立供應(yīng)商評估及成本管理機制46-48
• 4.4 加強目標管理,健全供應(yīng)商綜合考評制度48-50
• 4.4.1 明確供應(yīng)商綜合考評目的48
• 4.4.2 優(yōu)化供應(yīng)商綜合考評評價體系48-50
• 第5章 TA房地產(chǎn)集團公司優(yōu)化供應(yīng)商管理體系的實施保障50-63
• 5.1 建立公平、公正、科學(xué)的供應(yīng)商招投標管理制度50-58
• 5.2 加強對供應(yīng)商按屬性進行分類管理58-60
• 5.3 對合作供應(yīng)商實施科學(xué)的分類評價60-61
• 5.4 建立長期有效的供應(yīng)商激勵機制,著眼長期戰(zhàn)略合作61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 研究結(jié)論63
• 6.2 研究展望63-65
• 附錄：TA房地產(chǎn)集團公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查表65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 錢碧波,潘曉弘,程耀東;敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇評價體系研究[J];中國機械工程;2000年04期

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本文編號：773352