本文關(guān)鍵詞：H公司人才流失問題研究

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【摘要】：人才是維持企業(yè)發(fā)展的原動力,而人才流失問題已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展過程中不可輕視的一個現(xiàn)象,對于企業(yè)來說更是一個無法回避的話題。很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后會出現(xiàn)內(nèi)部管理跟不上社會的需要,導(dǎo)致人才流失,使人才流失成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的一個阻礙。對于企業(yè)人才的管理,企業(yè)經(jīng)營者亟需研究和解決的問題就是改善人才流失的狀況,及具體怎樣做到吸引人才、培養(yǎng)人才、保留人才。本文以H公司為研究對象,作為當(dāng)?shù)氐囊患曳康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè),成立于上個世紀(jì)90年代,正值中國私營企業(yè)如雨后春筍般創(chuàng)立。外部經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展和變化,但H公司在人力資源管理的問題上沒有快速轉(zhuǎn)變觀念和意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,造成了人才很難長期沉淀在企業(yè)內(nèi)部,導(dǎo)致了人才流失的現(xiàn)狀。本文結(jié)合H公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及對離職人員調(diào)查的分析,敘述人才流失對H公司產(chǎn)生的影響。因?yàn)镠公司是家鄭州本地的房地產(chǎn)開發(fā)公司,所以在研究H公司人才流失的時候,就要考慮到房地產(chǎn)行業(yè)對H公司在人才流失方面產(chǎn)生的影響,分析鄭州的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展,從宏觀方面總結(jié)在房地產(chǎn)行業(yè)的人才流失和流動方面對H公司產(chǎn)生的影響。然后針對H公司,通過對離職人員的問卷調(diào)查,找出引起人才流失的影響因素,概括總結(jié)影響人才流失的因素,即企業(yè)外部環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素及員工自身的因素。經(jīng)過原因的分析提出通過把好用人關(guān)、物質(zhì)留人、事業(yè)留人和情感留人這四個措施,來改善H公司人才流失的狀況,打破人力資源管理瓶頸,使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面更規(guī)范和更科學(xué)。本文就人才流失這個問題給H公司帶來的影響,通過完善其人力資源管理規(guī)范,為人才流失問題提出意見和建議,希望通過目前存在的問題有針對性的解決方法,使H公司人力資源管理更科學(xué),內(nèi)部管理更合理,為H公司后續(xù)的發(fā)展提供發(fā)展動力。
【關(guān)鍵詞】：人才 人才流失 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10-12
• 第三節(jié) 研究主要內(nèi)容12-14
• 第二章 H公司人員現(xiàn)狀14-26
• 第一節(jié) H公司概況14-16
• 第二節(jié) H公司人才流失情況16-17
• 第三節(jié) H公司已流失人才問卷調(diào)查17-23
• 一 問卷設(shè)計17
• 二 調(diào)查對象17
• 三 H公司人才流失調(diào)查問卷分析17-23
• 第四節(jié) 人才流失對H公司產(chǎn)生的影響23-26
• 一 增加公司用人成本23-24
• 二 影響工作進(jìn)度和團(tuán)隊穩(wěn)定24
• 三 影響H公司的聲譽(yù)和在行業(yè)中的競爭力24-26
• 第三章 H公司人才流失的原因26-37
• 第一節(jié) 客觀原因26-29
• 一 宏觀經(jīng)濟(jì)政策26-27
• 二 房地產(chǎn)行業(yè)自身狀況27-28
• 三 應(yīng)聘者思想的轉(zhuǎn)變28-29
• 第二節(jié) 公司自身原因29-35
• 一 公司高層對人力資源管理不夠重視29-30
• 二 人力資源管理制度不夠完善30-32
• 三 沒有有效的人才保留方法32-35
• 第三節(jié) 員工個人因素35-37
• 第四章 改善H公司人才流失對策37-51
• 第一節(jié) 完善選人制度37-42
• 一 建立人才選拔制度37-39
• 二 做好離職防范工作 及時補(bǔ)充合適人才39-40
• 三 建立退出機(jī)制40-41
• 四 做好離職面談及離職人員的職業(yè)跟蹤41-42
• 五 小結(jié)42
• 第二節(jié) 物質(zhì)留人42-45
• 一 建立針對關(guān)鍵性人才薪酬制度43
• 二 針對性地完善福利制度43-44
• 三 小結(jié)44-45
• 第三節(jié) 事業(yè)留人45-48
• 一 將人才發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合45
• 二 為關(guān)鍵性人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃45-46
• 三 重視員工專業(yè)培訓(xùn)46-47
• 四 制定人才儲備策略47-48
• 五 小結(jié)48
• 第四節(jié) 情感留人48-51
• 一 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)48-49
• 二 營造良好的溝通氛圍49-50
• 三 小結(jié)50-51
• 第五章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄54-56
• 個人簡歷56-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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