發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 11:06

  本文關(guān)鍵詞：淺談房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

  更多相關(guān)文章： 目標(biāo)成本 建安成本 資金成本 管理費(fèi)用 施工招標(biāo)

【摘要】：近年來,隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范和完善,消費(fèi)者日趨理性和成熟,同時(shí)政府部門又出臺(tái)了一系列平抑房價(jià)的宏觀調(diào)控政策,進(jìn)一步加劇房地產(chǎn)市場的激烈競爭,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭逐步轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本管理的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須形成責(zé)任成本管理為核心的全員、全過程成本管理體系。只有企業(yè)的每位員工,都充分意識(shí)到成本管理的重要性,在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的事前控制(成本估算、成本預(yù)算)、事中控制(過程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,以獲得成本優(yōu)勢,從而獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,在這激烈的市場競爭中獲取主動(dòng),走向成功。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)成本包括諸多內(nèi)容,在這里就不一一贅述,本文主要介紹對(duì)建安成本的事前、事中、事后控制的內(nèi)容及方法。
【作者單位】： 國貿(mào)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 目標(biāo)成本 建安成本 資金成本 管理費(fèi)用 施工招標(biāo)
【分類號(hào)】：F299.233.42;TU723.3
【正文快照】： 一、事前成本控制成本的事前控制主要進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃即制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。它對(duì)企業(yè)成本控制的整體效果起著重要的作用,可以為成本費(fèi)用管理工作提供明確的奮斗目標(biāo),增強(qiáng)預(yù)見性,減少盲目性,從而有利于企業(yè)建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制和實(shí)行目標(biāo)管理。事前控制主要包括項(xiàng)目

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本文編號(hào)：747737