本文關(guān)鍵詞：XMZ企業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)研究

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【摘要】：伴隨著中國改革開放的步伐,中國建筑陶瓷經(jīng)歷了二十多年的快速成長。建筑陶瓷是一個資金密集型、勞動密集型的行業(yè),在發(fā)展之初,可以說只要有資金、有人員,就可以投資建筑陶瓷。在20世紀(jì)90年代賣方市場的情況下,只要工廠能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品,就可以立即換回資金。因此,當(dāng)時對技術(shù)、管理、質(zhì)量是不重視的。因?yàn)榻ㄖ沾傻谋├?資金不斷地涌向建筑陶瓷,每年新增數(shù)百條生產(chǎn)線,生產(chǎn)線的日產(chǎn)能也是在不斷地增加,由最初的每天幾千方到每天三萬多方。生產(chǎn)線增加、產(chǎn)能提升,加上近幾年房地產(chǎn)的過剩,導(dǎo)致建筑陶瓷行業(yè)開始步入產(chǎn)能過剩的下行通道。市場的空間在減少,產(chǎn)能卻在擴(kuò)張,因此各個廠家都在想盡辦法分食更大的市場份額。怎么搶占自己的市場份額,當(dāng)市場由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后,技術(shù)、質(zhì)量、管理、品牌就變得非常重要了。XMZ企業(yè)是第一批從事建筑陶瓷生產(chǎn)的企業(yè),它的創(chuàng)始人基本上是洗腳上田的農(nóng)民。對于“內(nèi)部控制”一無所知,更多的是通過“自己人”對公司的財、物進(jìn)行管理和監(jiān)督。由于“自己人”能力有限,加上前幾年企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹,XMZ企業(yè)通過人治已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決內(nèi)部控制的問題,因此必須通過“制度”改革來進(jìn)行內(nèi)部控制。雖然近年來,由于市場形勢的變化,XMZ企業(yè)針對自身存在的一些問題也建立了一部分行之有效的內(nèi)部控制制度,但是隨著建筑陶瓷行業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化以及企業(yè)自身的發(fā)展,新的問題又不斷地暴露出來。筆者通過MBA內(nèi)部控制理論的學(xué)習(xí),再根據(jù)XMZ企業(yè)的發(fā)展過程,對XMZ企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行原因分析,在此基礎(chǔ)上提出了一些有針對性的解決方案。本文通過批露家族式建筑陶瓷企業(yè)XMZ企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上分析其形成的原因,并提出改進(jìn)的對策和建議,希望能夠?qū)Ψ鹕浇ㄖ沾善髽I(yè)及制造企業(yè)提供一些內(nèi)部控制方法借鑒,同時也能為內(nèi)部控制理論研究提供一些參考元素。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 XMZ企業(yè) 管理與控制
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.71;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 背景及概況8-11
• 1.2 選題的意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究框架12-14
• 第2章 相關(guān)理論與研究綜述14-18
• 2.1 相關(guān)理論14-15
• 2.2 國內(nèi)研究綜述15-17
• 2.3 研究評述17-18
• 第3章 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀18-31
• 3.1 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀18-21
• 3.2 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題21-26
• 3.3 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制問題的原因分析26-31
• 第4章 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制體系改進(jìn)方案的設(shè)計31-47
• 4.1 優(yōu)化組織架構(gòu),明晰責(zé)權(quán)關(guān)系31-34
• 4.2 建立以財務(wù)管控為核心的集團(tuán)管控體系34-39
• 4.3 完善以ERP為平臺的業(yè)務(wù)流程控制體系39-41
• 4.4 推進(jìn)績效考核評價,形成激勵與約束機(jī)制41-43
• 4.5 加強(qiáng)人力資源管理,提升企業(yè)文化43-45
• 4.6 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,健全反舞弊機(jī)制45-47
• 第5章 XMZ企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施47-49
• 5.1 公司最高決策者要重視并參與實(shí)施47
• 5.2 及時排除在權(quán)責(zé)調(diào)整和考核執(zhí)行時面臨的阻礙47
• 5.3 提供必要的經(jīng)費(fèi)保障47-48
• 5.4 落實(shí)責(zé)任,建立獎懲機(jī)制48
• 5.5 持續(xù)檢查,動態(tài)反饋48
• 5.6 加強(qiáng)宣貫,全員參與48-49
• 第6章 研究結(jié)果與展望49-50
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 存在的問題及進(jìn)一步研究的展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：745690