發(fā)布時間：2017-08-25 19:01

  本文關鍵詞：BL地產陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 房地產市場 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析 實施保障

【摘要】：我國房地產行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,也是事關民生的焦點。在經(jīng)過了一段時間的快速發(fā)展之后,因為供需關系和價格的嚴重失調,政府開始大范圍的對房地產進行宏觀的調控。在這種大環(huán)境下,房地產企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),房地產在新的大環(huán)境下要能夠捕捉到市場形勢的發(fā)展趨勢,針對市場和企業(yè)自身的特點,制定新的戰(zhàn)略管理計劃,提高產品和服務的核心競爭能力,在激烈的競爭環(huán)境中占有先機。本文以BL地產陜西分公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究的對象。作為全國性的大型房地產集團,陜西分公司是其進入西部地區(qū)的第一家分公司,西安地區(qū)也是整個西部發(fā)展戰(zhàn)略中的橋頭堡。本文在進行相關理論和房地產戰(zhàn)略管理實例研究文獻回顧和梳理總結的基礎上,科學地運用PEST分析工具系統(tǒng)地對西安區(qū)域的房地產市場的宏觀和微觀環(huán)境進行了全面的分析。通過波特五力模型對行業(yè)的競爭狀況做出了框架性的分析。針對BL地產陜西公司的內部資源環(huán)境等因素進行剖析,找出了其中存在的不足和缺點。最終,通過SWOT矩陣模型,認為BL地產陜西公司應該在發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段中,分別選擇差異化戰(zhàn)略、目標集中化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略,提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案和戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關鍵詞】：房地產市場 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析 實施保障
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 國內外文獻綜述13-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究內容與方法15-17
• 1.4.1 研究內容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 相關理論基礎17-24
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述17-21
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義17-18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程18-19
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.1.4 競爭戰(zhàn)略的主要類型20-21
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究主要分析方法21-24
• 2.2.1 PEST分析模型21
• 2.2.2 SWOT分析21-22
• 2.2.3 波特五力競爭模型22-24
• 第3章 BL地產陜西公司外部環(huán)境分析24-42
• 3.1 西安市房地產市場現(xiàn)狀分析24-29
• 3.2 外部宏觀環(huán)境分析—PEST分析29-37
• 3.2.1 政治法律環(huán)境29-32
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析32-35
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析35-36
• 3.2.4 技術環(huán)境分析36-37
• 3.3 行業(yè)競爭分析37-42
• 第4章 BL地產陜西公司內部環(huán)境分析42-51
• 4.1 公司基本情況42-43
• 4.1.1 公司發(fā)展概況42
• 4.1.2 公司現(xiàn)有項目板塊介紹42-43
• 4.2 公司內部資源能力分析43-49
• 4.2.1 內部組織架構分析43-45
• 4.2.2 內部人力資源分析45-46
• 4.2.3 運營資源分析46-47
• 4.2.4 財務能力分析47-48
• 4.2.5 品牌資源分析48
• 4.2.6 營銷資源分析48-49
• 4.3 公司目前存在的問題與原因分析49-51
• 4.3.1 公司過于重視長期發(fā)展戰(zhàn)略,忽視了短期發(fā)展戰(zhàn)略49
• 4.3.2 公司內部缺少核心競爭力觀念意識49-50
• 4.3.3 公司的管理缺乏制度化和規(guī)范化50
• 4.3.4 人力資源管理制度較為薄弱50
• 4.3.5 營銷宣傳與調研工作不到位50-51
• 第5章 BL地產陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略構建51-62
• 5.1 SWOT分析51-56
• 5.1.1 機遇51
• 5.1.2 威脅51-52
• 5.1.3 優(yōu)勢52
• 5.1.4 劣勢52
• 5.1.5 SWOT分析矩陣52-56
• 5.2 BL地產陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設計56-62
• 5.2.1 BL地產集團總部發(fā)展戰(zhàn)略56-57
• 5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略三大階段劃分57-60
• 5.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略基本原則60
• 5.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略目標設計60-62
• 第6章 BL地產陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略方案實施保障措施62-67
• 6.1 組織結構與制度建設的優(yōu)化62-64
• 6.2 市場營銷手段的豐富64-65
• 6.3 完善人力資源體系戰(zhàn)略65-66
• 6.4 融資戰(zhàn)略66-67
• 結論67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 黃忠華;吳次芳;杜雪君;;房地產投資與經(jīng)濟增長——全國及區(qū)域層面的面板數(shù)據(jù)分析[J];財貿經(jīng)濟;2008年08期

2 鄧志鋒;;制度重構:改變地方政府在房地產市場中的行為模式[J];生產力研究;2011年06期

3 韋鋒;;淺談房地產的相關管理制度[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2014年08期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張樂;房地產管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D];北京郵電大學;2011年

2 呂少忠;我國房地產行業(yè)上市公司財務戰(zhàn)略管理研究[D];陜西科技大學;2013年

，

本文編號：737842