本文關(guān)鍵詞：BL地產(chǎn)陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)市場(chǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析 實(shí)施保障

【摘要】：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,也是事關(guān)民生的焦點(diǎn)。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的快速發(fā)展之后,因?yàn)楣┬桕P(guān)系和價(jià)格的嚴(yán)重失調(diào),政府開(kāi)始大范圍的對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀的調(diào)控。在這種大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),房地產(chǎn)在新的大環(huán)境下要能夠捕捉到市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身的特點(diǎn),制定新的戰(zhàn)略管理計(jì)劃,提高產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有先機(jī)。本文以BL地產(chǎn)陜西分公司的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究的對(duì)象。作為全國(guó)性的大型房地產(chǎn)集團(tuán),陜西分公司是其進(jìn)入西部地區(qū)的第一家分公司,西安地區(qū)也是整個(gè)西部發(fā)展戰(zhàn)略中的橋頭堡。本文在進(jìn)行相關(guān)理論和房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理實(shí)例研究文獻(xiàn)回顧和梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上,科學(xué)地運(yùn)用PEST分析工具系統(tǒng)地對(duì)西安區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了全面的分析。通過(guò)波特五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況做出了框架性的分析。針對(duì)BL地產(chǎn)陜西公司的內(nèi)部資源環(huán)境等因素進(jìn)行剖析,找出了其中存在的不足和缺點(diǎn)。最終,通過(guò)SWOT矩陣模型,認(rèn)為BL地產(chǎn)陜西公司應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)階段中,分別選擇差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)市場(chǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 PEST分析 實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法15-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述17-21
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義17-18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程18-19
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要類型20-21
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究主要分析方法21-24
• 2.2.1 PEST分析模型21
• 2.2.2 SWOT分析21-22
• 2.2.3 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型22-24
• 第3章 BL地產(chǎn)陜西公司外部環(huán)境分析24-42
• 3.1 西安市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析24-29
• 3.2 外部宏觀環(huán)境分析—PEST分析29-37
• 3.2.1 政治法律環(huán)境29-32
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-35
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析35-36
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析36-37
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析37-42
• 第4章 BL地產(chǎn)陜西公司內(nèi)部環(huán)境分析42-51
• 4.1 公司基本情況42-43
• 4.1.1 公司發(fā)展概況42
• 4.1.2 公司現(xiàn)有項(xiàng)目板塊介紹42-43
• 4.2 公司內(nèi)部資源能力分析43-49
• 4.2.1 內(nèi)部組織架構(gòu)分析43-45
• 4.2.2 內(nèi)部人力資源分析45-46
• 4.2.3 運(yùn)營(yíng)資源分析46-47
• 4.2.4 財(cái)務(wù)能力分析47-48
• 4.2.5 品牌資源分析48
• 4.2.6 營(yíng)銷資源分析48-49
• 4.3 公司目前存在的問(wèn)題與原因分析49-51
• 4.3.1 公司過(guò)于重視長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,忽視了短期發(fā)展戰(zhàn)略49
• 4.3.2 公司內(nèi)部缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念意識(shí)49-50
• 4.3.3 公司的管理缺乏制度化和規(guī)范化50
• 4.3.4 人力資源管理制度較為薄弱50
• 4.3.5 營(yíng)銷宣傳與調(diào)研工作不到位50-51
• 第5章 BL地產(chǎn)陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建51-62
• 5.1 SWOT分析51-56
• 5.1.1 機(jī)遇51
• 5.1.2 威脅51-52
• 5.1.3 優(yōu)勢(shì)52
• 5.1.4 劣勢(shì)52
• 5.1.5 SWOT分析矩陣52-56
• 5.2 BL地產(chǎn)陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)56-62
• 5.2.1 BL地產(chǎn)集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略56-57
• 5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略三大階段劃分57-60
• 5.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略基本原則60
• 5.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)60-62
• 第6章 BL地產(chǎn)陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略方案實(shí)施保障措施62-67
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)與制度建設(shè)的優(yōu)化62-64
• 6.2 市場(chǎng)營(yíng)銷手段的豐富64-65
• 6.3 完善人力資源體系戰(zhàn)略65-66
• 6.4 融資戰(zhàn)略66-67
• 結(jié)論67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 黃忠華;吳次芳;杜雪君;;房地產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)——全國(guó)及區(qū)域?qū)用娴拿姘鍞?shù)據(jù)分析[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2008年08期

2 鄧志鋒;;制度重構(gòu):改變地方政府在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的行為模式[J];生產(chǎn)力研究;2011年06期

3 韋鋒;;淺談房地產(chǎn)的相關(guān)管理制度[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2014年08期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張樂(lè);房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 呂少忠;我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D];陜西科技大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：737842