本文關(guān)鍵詞：HY房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 中小微房企 生存空間 應(yīng)對發(fā)展策 PAEI SWOT分析法

【摘要】：房地產(chǎn)的發(fā)展始終作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)之一,備受關(guān)注,不斷受到國際、國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的各類因素的發(fā)展與變化而帶來各種正負(fù)面的影響。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展及市場波動冷熱,在市場與政策的雙重杠桿干預(yù)下得到持續(xù)波動發(fā)展。HY公司從草創(chuàng)初期發(fā)展到如今的區(qū)域市場內(nèi)較為有影響力的房地產(chǎn)專業(yè)公司,作為艱難生存的中小微房企經(jīng)歷了十年艱辛歷程,其中的曲折起伏不足為外人道也。筆者力圖結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展背景,通過公司自身發(fā)展中的得與失,從內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),企業(yè)愿景樹立,團(tuán)隊創(chuàng)新及應(yīng)變能力多方面探索尋找一條適合于中小微房企發(fā)展的生存之路,同時在行業(yè)發(fā)展的大空間中拓展建設(shè)一個適宜于中小微企業(yè)發(fā)展與自強(qiáng)的生存小空間。本文采用理論分析與企業(yè)實證研究結(jié)合的方法,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)手段與理論,如PEST分析法,,SWOT及組織機(jī)構(gòu)成長模型分析法等,分別對HY公司發(fā)展中的問題進(jìn)行剖析,對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題進(jìn)行探討并提出解決方案與想法,同時對HY未來的發(fā)展構(gòu)建出自身的戰(zhàn)略發(fā)展思路與調(diào)整措施。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展總是“逆水行舟,不進(jìn)則退�！弊鳛槌砷L中的中小房企,面對央企、大企業(yè)的空間擠壓,國家政策變化帶來的空間斷層,融資渠道受限自身發(fā)展瓶頸的空間裂縫,如何冷靜分析,剖析并合理應(yīng)對,超前規(guī)劃并有效實施是這個時期所有處于上升空間但又要面臨空間擠壓的所有房地產(chǎn)中小企業(yè)必須面對及解決的核心與關(guān)鍵問題。
【關(guān)鍵詞】：中小微房企 生存空間 應(yīng)對發(fā)展策 PAEI SWOT分析法
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 中國房地產(chǎn)三十五年發(fā)展概述9-11
• 1.1.2 研究背景分析11-12
• 1.2 研究目的與意義12
• 1.3 研究方法與研究工具12-16
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究工具12-16
• 1.4 研究內(nèi)容及框架16-18
• 第二章 HY公司外部發(fā)展環(huán)境分析18-23
• 2.1 房地產(chǎn)公司發(fā)展的外部環(huán)境PEST分析18-20
• 2.1.1 政治法律環(huán)境（Political）18-19
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）19-20
• 2.1.3 社會文化環(huán)境（Social&Culture）20
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境（Technological）20
• 2.2 區(qū)域競爭環(huán)境分析20-23
• 2.2.1 HY公司主要競爭市場成都市的五力模型分析21-22
• 2.2.2 成都市的市場節(jié)點分析結(jié)論22-23
• 第三章 HY公司內(nèi)部能力與資源分析23-42
• 3.1 HY公司發(fā)展概述23
• 3.2 公司組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析23-29
• 3.2.1 HY公司組織外延協(xié)作機(jī)構(gòu)圖25
• 3.2.2 組織機(jī)構(gòu)發(fā)展階段對比分析25-28
• 3.2.3 HY公司組織成長模型分析結(jié)論28-29
• 3.3 公司項目開發(fā)與管理能力分析29-30
• 3.4 公司營銷能力分析30-32
• 3.5 公司財務(wù)能力分析32-34
• 3.6 人力資源管理分析34-37
• 3.7 HY公司發(fā)展?fàn)顩r分析37-42
• 3.7.1 HY公司SWOT分析37-39
• 3.7.2 實例舉證分析39-41
• 3.7.3 公司現(xiàn)狀分析結(jié)論41-42
• 第四章 HY公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇42-57
• 4.1 HY公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析42-46
• 4.1.1 企業(yè)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析42-44
• 4.1.2 HY公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外要素分析法44-46
• 4.2 HY公司發(fā)展戰(zhàn)略分析46-49
• 4.2.1 運(yùn)用麥肯錫三層面理論進(jìn)行戰(zhàn)略理論分析46-47
• 4.2.2 運(yùn)用三層面理論對公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略實踐分析47-49
• 4.3 HY公司戰(zhàn)略方向及選擇49-51
• 4.4 HY公司戰(zhàn)略選擇分析51-52
• 4.5 HY公司企業(yè)愿景的戰(zhàn)略規(guī)劃52-57
• 4.5.1 企業(yè)愿景構(gòu)建的理論支持52-53
• 4.5.2 企業(yè)愿景的規(guī)劃與實施53-55
• 4.5.3 HY公司的發(fā)展定位與規(guī)劃55-57
• 第五章 HY公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施57-65
• 5.1 建立健全決策機(jī)制構(gòu)建新型的決策體系57-60
• 5.1.1 健全的決策機(jī)制57-58
• 5.1.2 健全的決策系統(tǒng)58
• 5.1.3 健全的決策系統(tǒng)實施辦法58-59
• 5.1.4 健全的決策系統(tǒng)實施原則59
• 5.1.5 健全的決策系統(tǒng)的意義與影響59-60
• 5.2 建立健全完善的制約與激勵體系60-63
• 5.2.1 制約與激勵的辯證關(guān)系60
• 5.2.2 合理的制約與激勵體系的設(shè)計原則60-63
• 5.3 培養(yǎng)差異化營銷競爭戰(zhàn)略，，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力63-64
• 5.4 培養(yǎng)多元化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化優(yōu)勢互補(bǔ)戰(zhàn)略64-65
• 第六章 主要結(jié)論及啟示65-67
• 6.1 主要結(jié)論65-66
• 6.2 對于中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的啟示66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張玉;劉光中;于憶驊;;中國房地產(chǎn)業(yè)的寡頭壟斷趨勢分析[J];經(jīng)濟(jì)體制改革;2006年01期

2 唐飛;劉太萍;;企業(yè)戰(zhàn)略定位的綜合理論分析框架[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年09期

3 武亞軍;90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J];南開管理評論;1999年02期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 許飚;中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學(xué);2006年

2 陳軍;武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];武漢大學(xué);2005年

本文編號：735125