本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)下W房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來,我國政府為了遏制日益高漲的房價,保持房地產(chǎn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,相繼出臺了一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策。開始逐步理順房地產(chǎn)市場關(guān)系,調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大型房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀調(diào)控沖擊較小,市場份額不斷擴大,而在宏觀調(diào)控背景下中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨著市場與發(fā)展空間不斷擠壓的嚴峻挑戰(zhàn),部分中小房地產(chǎn)企業(yè)開始被兼并或被迫退出房地產(chǎn)市場。武漢W房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家三級開發(fā)資質(zhì),注冊資本金僅為1800萬元的小型房地產(chǎn)開發(fā)公司,同樣也受到了不小的沖擊,銷售面積和銷售額都不斷下降。迫切需要調(diào)整經(jīng)營思路,制定符合自身的穩(wěn)增長發(fā)展戰(zhàn)略來提高宏觀調(diào)控背景下的生存與發(fā)展能力。論文闡述了課題研究的背景和意義、梳理了房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略尤其是中小房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；總結(jié)分析了發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論；重點針對近年國家出臺的宏觀調(diào)控政策進行了深入解讀,并對宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)行業(yè)尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢進行了總結(jié)分析,W房地產(chǎn)公司作為中小房地產(chǎn)企業(yè)不可避免的也受到了同樣的沖擊；同時W房地產(chǎn)公司也具備不同于其他中小房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點,作為隸屬于某大型施工企業(yè)的本地房企,擁有部分存量土地資源和不可復(fù)制的地域優(yōu)勢是W公司最大的特點,論文通過SWOT分析法對宏觀調(diào)控背景帶來的機遇與挑戰(zhàn),對W房地產(chǎn)公司自身的優(yōu)勢和劣勢進行了分析；通過分析得出了W公司由傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為穩(wěn)增長的發(fā)展框架,具體戰(zhàn)略的選擇主要是利用地域優(yōu)勢與政府開展合作,積極參與公共文化基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)和舊城棚戶區(qū)改造開發(fā)為主的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。以及利用自身存量土地資源和拆遷優(yōu)勢吸引外來資金進行合作開展聯(lián)盟化發(fā)展戰(zhàn)略；針對戰(zhàn)略的選擇,對W公司開發(fā)產(chǎn)品重新進行了市場定位,對實施過程中資金、人才、風險等保障因素建立系統(tǒng)的實施與評價體系,保障發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。通過對經(jīng)濟新常態(tài)背景的分析,提出應(yīng)如何根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境并結(jié)合自身的特點制定出適宜W房地產(chǎn)公司生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。以此作為研究課題,一是能讓武漢W房地產(chǎn)公司在宏觀調(diào)控背景下獲得生存和發(fā)展。二是能給具有相似背景的中小房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒意義。三是能豐富房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,為消費者提供更多的產(chǎn)品選擇。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟新常態(tài) 中小房地產(chǎn)企業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 房地產(chǎn)發(fā)展理論研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3 研究內(nèi)容及框架15-17
• 1.4 研究方法17-18
• 第2章 基本概念及相關(guān)理論18-22
• 2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)界定18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-22
• 第3章 經(jīng)濟新常態(tài)下W公司內(nèi)外部環(huán)境分析22-39
• 3.1 W公司簡介及發(fā)展現(xiàn)狀22-24
• 3.2 W公司的外部環(huán)境分析24-32
• 3.3 W公司的內(nèi)部環(huán)境分析32-39
• 第4章 經(jīng)濟新常態(tài)下W公司的戰(zhàn)略選擇39-48
• 4.1 基于SWOT的戰(zhàn)略定位分析39-40
• 4.2 W公司發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇40-41
• 4.3 W公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的確定41-44
• 4.4 W公司聯(lián)盟化發(fā)展戰(zhàn)略的確定44-48
• 第5章 經(jīng)濟新常態(tài)下W公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施對策48-54
• 5.1 公司戰(zhàn)略實施的組織管理機制49
• 5.2 公司人才體系的重新構(gòu)建49-51
• 5.3 專業(yè)化戰(zhàn)略的多元化融資方式選擇51-52
• 5.4 聯(lián)盟化戰(zhàn)略風險控制機制的建立52-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 結(jié)論54-55
• 6.2 展望55-56
• 參考文獻56-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：713733