本文關(guān)鍵詞：ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化策略研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目 多項(xiàng)目管理 協(xié)同管理

【摘要】：合適的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。針對(duì)ZJ公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期面臨的項(xiàng)目管理問(wèn)題,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述,并探尋了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題及其成因的深入剖析,認(rèn)識(shí)到ZJ公司目前的內(nèi)部項(xiàng)目承包制房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式使公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期陷于困境之中。本文結(jié)合ZJ公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理實(shí)際情況,分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心要素,以ZJ公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),在ZJ公司原有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、利益責(zé)任主體職責(zé)等方面對(duì)原有項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了優(yōu)化,提出了多項(xiàng)目協(xié)同管理模式及相關(guān)優(yōu)化策略,包括組織結(jié)構(gòu)柔性策略、雙動(dòng)力績(jī)效考核策略、項(xiàng)目信息化策略等。同時(shí),本文還探討實(shí)施優(yōu)化后的項(xiàng)目管理模式可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),分析了員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、人才綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密安全風(fēng)險(xiǎn)、部門沖突風(fēng)險(xiǎn)、管理模式執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施,并對(duì)優(yōu)化后的項(xiàng)目管理模式的實(shí)施進(jìn)行了運(yùn)行效果分析。本文構(gòu)建的ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式及其優(yōu)化策略,解決了ZJ公司存在的房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,提高了ZJ公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平,推動(dòng)了ZJ公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展,同時(shí)也為同類房地產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目管理方式和手段提供了參考與借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目 多項(xiàng)目管理 協(xié)同管理
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究背景和研究意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值8-9
• 1.2 研究目的和研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3 研究的方法和技術(shù)路線10-12
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 國(guó)內(nèi)外理論綜述和相關(guān)理論基礎(chǔ)14-29
• 2.1 國(guó)內(nèi)外理論綜述14-24
• 2.1.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理模式的研究15-17
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究17-21
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的研究21-23
• 2.1.4 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的評(píng)析23-24
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)24-29
• 2.2.1 目標(biāo)管理理論24-25
• 2.2.2 績(jī)效管理體系理論25
• 2.2.3 多項(xiàng)目管理理論25-26
• 2.2.4 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化理論26-27
• 2.2.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理理論27
• 2.2.6 協(xié)同管理理論27-29
• 第3章 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析29-39
• 3.1 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介29-34
• 3.1.1 ZJ公司簡(jiǎn)介29-33
• 3.1.2 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式33-34
• 3.2 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題分析34-35
• 3.3 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式問(wèn)題的原因分析35-39
• 第4章 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化策略39-52
• 4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的核心要素分析39-45
• 4.1.1 多項(xiàng)目協(xié)同管理模式的特點(diǎn)39-41
• 4.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的核心要素41-45
• 4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化策略45-52
• 4.2.1 多項(xiàng)目協(xié)同管理模式46-47
• 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)柔性策略47-49
• 4.2.3 利益責(zé)任主體的雙動(dòng)力績(jī)效考核策略49
• 4.2.4 項(xiàng)目協(xié)同文化策略49-50
• 4.2.5 項(xiàng)目信息化策略50-52
• 第5章 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化策略的實(shí)施52-68
• 5.1 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化策略實(shí)施的措施52-60
• 5.1.1 協(xié)同管理模式的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)52-54
• 5.1.2 多項(xiàng)目管理的組織管理規(guī)范54-57
• 5.1.3 協(xié)同管理模式的企業(yè)文化體系的建設(shè)57-59
• 5.1.4 ZJ公司績(jī)效考核辦法的優(yōu)化59-60
• 5.2 ZJ公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式優(yōu)化策略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范60-63
• 5.2.1 員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)與防范60-61
• 5.2.2 人才綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)與防范61-62
• 5.2.3 商業(yè)秘密安全風(fēng)險(xiǎn)與防范62
• 5.2.4 部門沖突風(fēng)險(xiǎn)與防范62-63
• 5.2.5 管理模式執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)與防范63
• 5.3 優(yōu)化策略實(shí)施后的效果分析63-68
• 5.3.1 項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)效率提升64
• 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源共享64-65
• 5.3.3 多項(xiàng)目管理職能清晰65
• 5.3.4 企業(yè)文化的引領(lǐng)與激勵(lì)效應(yīng)65-66
• 5.3.5 促進(jìn)ZJ公司的快速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型66
• 5.3.6 可能存在的問(wèn)題及進(jìn)一步發(fā)展方向66-68
• 第6章 研究結(jié)論與展望68-70
• 6.1 研究結(jié)論68-69
• 6.2 研究展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：705501