本文關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理效果評價研究

  更多相關文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 目標成本管理 效果評價 模糊層次分析 灰色綜合評價

【摘要】：目標成本管理作為行之有效的成本管控方式之一,已逐漸被越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)學習運用�？茖W有效地對管理效果進行評價,將直接或間接地影響企業(yè)管理的方式改善和能力的提升。但在實踐過程中,由于企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、項目開發(fā)目的等多方面差異和多種影響因素的存在,導致對目標成本管理效果的評價也存在著很多不同的觀點,傳統(tǒng)的僅以目標是否實現(xiàn)作為評價的方式,并不能成為衡量目標成本管理是否有效的唯一標準。因此,研究如何科學有效地評價房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理的效果,進而不斷改進,對整體提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標成本管理水平有重要作用。本文首先在前人的研究基礎上,對目標成本管理效果進行界定,并對影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理效果的因素用檢查單法進行梳理;再運用德爾菲法,將梳理出的53個影響因素最終形成具有8個一級評價指標和27個二級評價指標的效果評價體系;接下來運用模糊層次分析法對指標權重調(diào)整,結(jié)合灰色綜合評價法以此構(gòu)建一個目標成本管理效果的評價方法,并通過案例演示,為企業(yè)開展評價工作做出參考示范;最后通過研究分析,對目標成本管理的實施進行分類,在此基礎上對其應用和評價指標的選擇提出了建議,并總結(jié)出了效果評價的保障措施,以期針對性的提高企業(yè)的目標成本管理工作,并得出如下結(jié)論:(1)目標成本管理的方式有“必達目標”和“奮斗目標”兩種,分別對應風控型目標成本管理和激勵型目標成本管理。并且由于企業(yè)和項目的差異,再加上本身目標成本管理過程的復雜性,對目標成本管理效果的評價方法需根據(jù)實際情況進行具體決策。(2)為了使同一企業(yè)不同項目的目標成本管理效果既可進行縱向比較,也有橫向可比性,本文從目標成本控制效果、目標管理效果、企業(yè)經(jīng)營效益三個角度構(gòu)建了統(tǒng)一的效果評價體系。(3)通過研究表明,對于所有的企業(yè)或項目,動態(tài)成本控制這一類指標相較其他而言在目標成本管理效果的評價過程中都是非常重要的。對于偏風險控制型的項目或企業(yè),應注重的是目標成本編制質(zhì)量這一類的指標。對于偏激勵型的項目或企業(yè),更應注重的是全員成本意識和項目管理協(xié)調(diào)這兩個類型的指標。對于半風控半激勵型的項目和企業(yè),由于具有兩種交叉的性質(zhì),應根據(jù)實際情況具體分析后再進行指標選擇。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 目標成本管理 效果評價 模糊層次分析 灰色綜合評價
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F293.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述11-12
• 1.3 研究目的、內(nèi)容和意義12-14
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.3 研究意義13-14
• 1.4 研究方法和技術路線14-19
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技術路線15-19
• 2 理論基礎、現(xiàn)狀與問題分析19-29
• 2.1 相關理論基礎與研究界定19-22
• 2.1.1 目標成本19
• 2.1.2 目標成本管理19-20
• 2.1.3 管理效果評價20-21
• 2.1.4 激勵機制理論21
• 2.1.5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標成本管理效果的界定21-22
• 2.2 目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應用現(xiàn)狀22-24
• 2.2.1 目標成本管理與效果評價的現(xiàn)狀22-23
• 2.2.2 目標成本管理效果評價對企業(yè)和員工的影響23-24
• 2.3 目標成本管理的爭議分析24-26
• 2.3.1 目標成本編制準確度和管理松弛度的問題25
• 2.3.2 目標成本編制版本的時間點和數(shù)量問題25-26
• 2.3.3 目標成本管理主責部門分配的問題26
• 2.4 本章小結(jié)26-29
• 3 目標成本管理效果評價的影響因素分析29-37
• 3.1 影響因素與管理效果評價的聯(lián)系29
• 3.2 目標成本管理效果評價影響因素梳理29-33
• 3.3 影響因素的提煉33-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 4 評價指標體系構(gòu)建37-47
• 4.1 本章研究思路37
• 4.2 指標構(gòu)建原則37-38
• 4.3 一級二級指標建立38-44
• 4.4 本章小結(jié)44-47
• 5 目標成本管理效果評價47-77
• 5.1 本章研究思路47-48
• 5.2 目標成本管理效果綜合評價方法的構(gòu)建48-68
• 5.2.1 常用綜合評價模型比選48-50
• 5.2.2 評價指標內(nèi)容分析及標準確定50-57
• 5.2.3 基于模糊層次分析法的權重處理57-60
• 5.2.4 基于灰色理論的綜合評價60-65
• 5.2.5 評價人員組成與實施的過程65-68
• 5.3 案例分析68-75
• 5.3.1 案例處理過程68-73
• 5.3.2 指標分析73-75
• 5.3.3 案例處理結(jié)論75
• 5.4 本章小結(jié)75-77
• 6 提高目標成本管理效果的對策和建議77-95
• 6.1 目標成本管理方式的分類指導77-78
• 6.2 目標成本管理與效果評價的應用指導78-82
• 6.2.1 目標成本編制準確性與松弛度應與項目情況相關78-80
• 6.2.2 編制版本的時間點和數(shù)量應和企業(yè)管理水平相關80
• 6.2.3 目標成本管理的主責部門應與企業(yè)組織架構(gòu)相關80-81
• 6.2.4 效果評價應從多角度考慮81-82
• 6.3 評價指標的選用指導82-91
• 6.4 效果評價工作實施的保障措施91-95
• 6.4.1 組織措施91-92
• 6.4.2 技術措施92-93
• 6.4.3 管理措施93-95
• 7 結(jié)論與展望95-97
• 7.1 結(jié)論95-96
• 7.2 展望96-97
• 致謝97-99
• 參考文獻99-103
• 附錄103
• A.作者在攻讀學位期間發(fā)表的論文目錄103

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本文編號：570314