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房地產(chǎn)項(xiàng)目極端變更施工索賠案例研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-20 17:16

  本文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目極端變更施工索賠案例研究


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【摘要】:在房地產(chǎn)項(xiàng)目中開發(fā)商是實(shí)施過程中的主導(dǎo)者,由于其面向的是單個(gè)業(yè)主,有很多的隨意性,再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不完善,一些政策性、環(huán)境、市場(chǎng)、突發(fā)性事件等因素的影響,不可避免的在施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多的變更,導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)、費(fèi)用的增加,甚至?xí)捎谝恍┰驅(qū)е率┕ぶ袛嗟默F(xiàn)象。由此變更索賠在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中,成為了一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié),受到了項(xiàng)目參與各方的重視。尤其是現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)中多以最低價(jià)中標(biāo)。承包商把項(xiàng)目的開源點(diǎn)著重放置于施工過程中的變更索賠上,變更索賠的管理受到越來越高的重視。變更索賠提出的是否正當(dāng)合理,索賠依據(jù)是否具有可靠性,資料準(zhǔn)備是否完備齊全,索賠的程序是否按合同約定執(zhí)行,談判中如何進(jìn)行博弈,都是項(xiàng)目最終是否成功和盈利的重要因素。本文以發(fā)生了極端變更的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為案例,從施工總承包方的角度,對(duì)變更索賠的管理進(jìn)行研究。該項(xiàng)目計(jì)劃工期為347天,歷經(jīng)2次停工,第一次停工2年半的時(shí)間,第二次停工6個(gè)半月的時(shí)間,且在第二次復(fù)工后由于種種原因?qū)е率┕みM(jìn)度的緩慢,致使工期嚴(yán)重拖延,實(shí)際工期為1972天。在此期間人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用變動(dòng)較大,導(dǎo)致原合同工程量清單的綜合單價(jià)不再適用于本項(xiàng)目。且經(jīng)歷2次停工及施工進(jìn)度的延遲,導(dǎo)致機(jī)具、材料、人員進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用及其他與停工有關(guān)的費(fèi)用增加,大型機(jī)械、腳手架等租賃設(shè)備租期的延長(zhǎng),租賃費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的增加。因此為了保證該項(xiàng)目順利完工及參與施工各方的合法權(quán)益,必須對(duì)原合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)停工導(dǎo)致的費(fèi)用增加進(jìn)行費(fèi)用索賠,對(duì)工期延誤進(jìn)行工期索賠。由于工期的嚴(yán)重拖延總承包方面臨項(xiàng)目實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)成本的嚴(yán)重問題,如何處理變更、索賠及反索賠工作成為此項(xiàng)目是否能扭虧為盈的關(guān)鍵所在。本案例研究,以承包方的視角詳細(xì)闡述了本工程復(fù)工后針對(duì)雇主的價(jià)格調(diào)整方式的確定,三次變更索賠的資料收集整理、費(fèi)用的申報(bào)、談判過程及變更索賠的審核結(jié)果,剖析每次索賠中遇到的難題及暴露過程中管理等方面的缺陷,在歷次變更索賠過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)。對(duì)變更索賠程序進(jìn)行了更具可操作性的歸納和擴(kuò)展。最后對(duì)本案例整個(gè)變更索賠過程進(jìn)行了總結(jié)。為其他工程的變更索賠管理工作提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn) 施工 變更 索賠
【學(xué)位授予單位】:清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TU723
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 引言8-12
  • 1.1 研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2 本案例的典型特點(diǎn)9-10
  • 1.2.1 體量小、造價(jià)低9-10
  • 1.2.2 施工時(shí)間長(zhǎng)、停工次數(shù)多10
  • 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和意義10-12
  • 1.3.1 研究的主要內(nèi)容10
  • 1.3.2 研究的意義10-12
  • 第2章 案例背景12-20
  • 2.1 工程概況12-14
  • 2.2 合同概況14-17
  • 2.3 第一次停工情況概述17-18
  • 2.4 第二次停工情況概述18
  • 2.5 第二次復(fù)工后工期延誤情況概述18-20
  • 第3章 第一次停工索賠分析20-43
  • 3.1 停工原因分析20
  • 3.2 合同條款分析20-21
  • 3.3 索賠及調(diào)價(jià)過程分析21-41
  • 3.3.1 責(zé)任劃分21
  • 3.3.2 索賠內(nèi)容21-41
  • 3.3.3 調(diào)價(jià)方式41
  • 3.4 本章小結(jié)41-43
  • 第4章 第二次停工索賠分析43-57
  • 4.1 停工原因分析43
  • 4.2 索賠過程分析43-55
  • 4.2.1 責(zé)任劃分43
  • 4.2.2 索賠內(nèi)容43-55
  • 4.2.3 索賠結(jié)果55
  • 4.3 本章小結(jié)55-57
  • 第5章 第二次復(fù)工后工期拖延變更索賠分析57-65
  • 5.1 工期拖延原因分析57
  • 5.2 變更索賠過程分析57-61
  • 5.2.1 索賠分析57-60
  • 5.2.2 變更匯總分析60-61
  • 5.3 索賠流程61-65
  • 第6章 結(jié)論65-67
  • 6.1 案例總結(jié)65-66
  • 6.2 不足之處66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-69
  • 致謝69-71
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷71

【相似文獻(xiàn)】

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5 高斌;國際工程總承包項(xiàng)目合同管理與變更索賠[D];西南交通大學(xué);2012年

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本文編號(hào):569124

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