DF防水材料公司營銷策略研究
本文關(guān)鍵詞:DF防水材料公司營銷策略研究
【摘要】:自20世紀90年代末期開始,房地產(chǎn)大開發(fā)和基礎建設工程的大發(fā)展,導致了建材領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)的同步爆發(fā),作為建筑材料行業(yè)的一部分,防水建筑材料行業(yè)也出現(xiàn)爆發(fā)式增長,行業(yè)從九十年代的50億的市場規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)今的2000億的行業(yè)產(chǎn)值,其蓬勃式的擴張吸引了越來越多的投資者進入,同時隨著建筑質(zhì)量標準的不斷提高和高品質(zhì)建筑施工的內(nèi)在要求,作為建筑物重要防護部分的建筑防水材料越來越受到各方重視,成為市場經(jīng)濟下崛起的重要產(chǎn)業(yè),甚至成為了許多地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè),在吸收當?shù)貏趧恿蜆I(yè)、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進當?shù)爻掷m(xù)增長過程中發(fā)揮著重大的作用。但是因為行業(yè)發(fā)展速度太快,企業(yè)發(fā)展的野蠻化、模式的粗放化并且相應的行業(yè)監(jiān)管和政府監(jiān)管的不到位導致行業(yè)發(fā)展過程魚龍混雜,泥沙俱下,企業(yè)發(fā)展惡性競爭,行業(yè)集中度異常低下,導致產(chǎn)品質(zhì)量投訴居高不下,工程、住房滲漏水問題率成為了最受關(guān)注的民生領(lǐng)域之一,F(xiàn)在隨著國家產(chǎn)業(yè)宏觀政策的推動,行業(yè)供給側(cè)改革方案意見實施:遏制新進產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展綠色生產(chǎn),鼓勵收購兼并、提高行業(yè)集中度等政策的實施落實,同時監(jiān)管機構(gòu)配合加大質(zhì)檢巡查力度、打擊假冒偽劣執(zhí)法行動以及環(huán)保檢查專項行動的動態(tài)循環(huán)執(zhí)行和工程監(jiān)理檢查規(guī)范化措施的進行,行業(yè)面臨著實質(zhì)性的重大變革機遇。DF公司經(jīng)過20多年的健康發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)成為了年產(chǎn)銷額超過60億人民幣,國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率第一,產(chǎn)品品牌美譽度調(diào)查第一產(chǎn)品線品類行內(nèi)第一的國內(nèi)防水行業(yè)的龍頭企業(yè)。在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的艱難困境下隨著行業(yè)改革力度的加大面臨著重大的二次騰飛的機遇,如何審時度勢制定適合企業(yè)自身發(fā)展的公司戰(zhàn)略和營銷策略保證企業(yè)在未來的市場競爭中仍舊保持領(lǐng)先地位、更具綜合優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)階段面臨的一項重大課題。本文通過對DF公司外部的宏觀環(huán)境和企業(yè)所處的防水行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)面對的五種力量的對比,同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源和營銷現(xiàn)狀的分析,根據(jù)以上分析綜合運用SWOT模型得出的結(jié)論制定符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求的可行的營銷策略,并且在企業(yè)文化、企業(yè)制度、團隊管理和考核機制等方面全面保障營銷策略的落地和實施。公司的營銷策略和戰(zhàn)略制定在瞬息萬變的市場環(huán)境中是一項系統(tǒng)工程,需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和自身的實際狀況做一個均衡的考量和動態(tài)的平衡,DF公司在美譽度和市場占有量均位列第一的現(xiàn)階段,如何沖出群狼環(huán)伺的發(fā)展重圍、維持發(fā)展的迅猛勢頭、保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位、實現(xiàn)市場占有率的絕對優(yōu)勢需要繼續(xù)跟蹤和研究。
【關(guān)鍵詞】:營銷策略 防水材料 建筑材料
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.7;F274
【目錄】:
- 摘要8-10
- ABSTRACT10-12
- 第1章 緒論12-15
- 1.1 選題背景12-13
- 1.2 選題意義13
- 1.3 研究方法13-14
- 1.4 預期創(chuàng)新點14-15
- 第2章 相關(guān)理論綜述15-22
- 2.1 市場營銷理論綜述15-16
- 2.2 波特五力模型16-17
- 2.3 STP理論17-19
- 2.4 營銷策略組合理論19-22
- 第3章 公司營銷環(huán)境分析22-32
- 3.1 宏觀環(huán)境分析22-24
- 3.2 行業(yè)環(huán)境24-32
- 第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析32-43
- 4.1 公司簡介32-34
- 4.2 公司當前營銷模式的基礎構(gòu)想以及存在的問題34-36
- 4.3 公司SWOT綜合分析36-43
- 第5章 公司營銷策略制定43-54
- 5.1 公司目標市場細分和定位43-44
- 5.2 公司產(chǎn)品策略44-47
- 5.3 公司價格策略47-49
- 5.4 公司促銷策略49-50
- 5.5 公司渠道策略50-52
- 5.6 公司服務策略52-54
- 第6章 公司市場營銷策略的保障措施54-58
- 6.1 建立優(yōu)秀企業(yè)文化54
- 6.2 規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)化管理54-55
- 6.3 樹立全員營銷理念,實施全員營銷策略55
- 6.4 加強營銷隊伍建設,建立合理的激勵考核機制55-58
- 第7章 結(jié)論58-59
- 參考文獻59-61
- 致謝61-62
- 學位論文評閱及答辯情況表62
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8 王t,
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