發(fā)布時間：2017-06-30 11:06

  本文關(guān)鍵詞：濰坊市盛世華府房地產(chǎn)項目進(jìn)度控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以濰坊市盛世華府項目為例,從項目實際出發(fā),分析盛世華府項目進(jìn)度管理中存在的問題及對進(jìn)度的影響程度,編制項目進(jìn)度計劃,并對項目進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行實時跟蹤和動態(tài)監(jiān)控,及時采取措施進(jìn)行糾偏,使項目施工嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度計劃實施。首先,本文對盛世華府項目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu),應(yīng)用科學(xué)方法確定項目各項工作的節(jié)點工期,編制項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,確定項目關(guān)鍵路線,并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了優(yōu)化。其次,本文通過PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理等手段對盛世華府項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,制定每個階段的進(jìn)度控制措施,以保證項目節(jié)點工期的實現(xiàn)；通過進(jìn)度對比及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行糾偏,確保項目整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。最后,本文進(jìn)行了總結(jié)和展望,提出了項目進(jìn)度管理方法還有待提高,特別是進(jìn)度、質(zhì)量和成本等管理方面,還需要進(jìn)一步研究。本文通過對盛世華府項目進(jìn)度管理的研究,提出了房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理的方法措施,對其他房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理提供一定的借鑒和參考
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目 進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 引言10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技術(shù)路線17
• 1.5 研究的創(chuàng)新點17-18
• 2 項目進(jìn)度控制理論概述18-27
• 2.1 項目進(jìn)度管理概述18-19
• 2.1.1 項目進(jìn)度管理的概念18
• 2.1.2 項目進(jìn)度管理的重要意義18-19
• 2.2 項目進(jìn)度計劃基礎(chǔ)理論19-24
• 2.2.1 項目進(jìn)度計劃的定義、目的及主要內(nèi)容19-20
• 2.2.2 項目進(jìn)度計劃編制依據(jù)、要求和準(zhǔn)備工作20
• 2.2.3 項目進(jìn)度計劃編制原則及流程20-22
• 2.2.4 項目進(jìn)度計劃的管理方法22-24
• 2.3 項目進(jìn)度控制理論概述24-27
• 2.3.1 項目進(jìn)度計劃控制的概念及流程24-25
• 2.3.2 項目進(jìn)度控制原理25
• 2.3.3 項目進(jìn)度計劃控制的控制方法25-27
• 3 濰坊市盛世華府項目概況27-32
• 3.1 盛世華府項目簡介27-28
• 3.2 盛世華府項目施工特點28-29
• 3.3 盛世華府項目進(jìn)度控制目標(biāo)29-30
• 3.4 盛世華府項目進(jìn)度管理存在問題30-32
• 4 濰坊市盛世華府項目進(jìn)度計劃的編制32-44
• 4.1 盛世華府項目進(jìn)度計劃編制流程32-33
• 4.1.1 盛世華府項目進(jìn)度計劃的分類32-33
• 4.1.2 盛世華府項目進(jìn)度計劃制定流程33
• 4.2 盛世華府項目工作分解結(jié)構(gòu)33-36
• 4.2.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)概述33-35
• 4.2.2 盛世華府項目工作分解結(jié)構(gòu)35-36
• 4.3 盛世華府項目活動時間估算36-39
• 4.4 盛世華府項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖39
• 4.5 盛世華府項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的優(yōu)化39-44
• 5 濰坊市盛世華府項目進(jìn)度控制44-55
• 5.1 盛世華府項目進(jìn)度計劃的實施44-45
• 5.2 盛世華府項目進(jìn)度過程控制45-48
• 5.2.1 盛世華府項目事前控制45-46
• 5.2.2 盛世華府項目事中控制46-47
• 5.2.3 盛世華府項目事后控制47-48
• 5.3 盛世華府項目進(jìn)度偏差分析48-49
• 5.4 盛世華府項目進(jìn)度計劃的調(diào)整49-52
• 5.4.1 進(jìn)度偏差對進(jìn)度的影響49-50
• 5.4.2 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整50-52
• 5.5 盛世華府項目進(jìn)度計劃實施的保障措施52-55
• 5.5.1 技術(shù)保證措施52-53
• 5.5.2 材料保證措施53
• 5.5.3 勞動力保證措施53
• 5.5.4 組織保證措施53-55
• 6 結(jié)論與展望55-56
• 6.1 結(jié)論55
• 6.2 展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷60
• 攻讀工程碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文60

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